Оставьте отзыв о нашей работе

1С:Комплексная автоматизация 8

Решение для производственных и торговых компаний. Автоматизация всего цикла сделки в единой базе: от заказа покупателя до продажи, от закупки материалов до производства готовой продукции.

  • оперативный учет - управление продажами, запасами и закупками, ценообразование;
  • управление отношениями с клиентами (CRM);
  • оперативное ресурсное планирование;
  • производственный учет;
  • управление основными средствами и оборудованием;
  • бухгалтерский и налоговый учет, регламентированная отчетность;
  • расчет зарплаты и управление персоналом;
  • мониторинг и анализ эффективности для руководителей.
или оформить заказ
Описание
"1С:Комплексная автоматизация 8" создает для владельцев,1cka.jpg руководителей и сотрудников предприятия единую рабочую среду, удобную и эффективную как для выполнения ежедневных задач, так и для анализа и поддержки управленческих решений.
"1С:Комплексная автоматизация 8" охватывает основные бизнес-процессы предприятия, обеспечивая "бесшовную" автоматизацию и создание единого информационного пространства для отображения финансово-хозяйственной деятельности всего предприятия. Это позволяет оперативно оценивать эффективность работы и получать информацию для принятия управленческих решений.
"1С:Комплексная автоматизация 8" позволяет организовать единую информационную систему, охватывающую основные задачи управления и учета на предприятии:
  • Управление продажами, запасами и закупками ;
  • Управление отношениями с клиентами (CRM) ;
  • Ценообразование;
  • Оперативное ресурсное планирование ;
  • Управление денежными средствами и взаиморасчетами ;
  • Учет производства;
  • Управление основными средствами и оборудованием ;
  • Бухгалтерский и налоговый учет, регламентированная отчетность ;
  • Расчет зарплаты и управление персоналом ;
  • Формирование разнообразной аналитической отчетности .
В единой информационной базе можно вести управленческий и регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет как одной, так и нескольких организаций, например, входящих в холдинг. Эта возможность существенно снижает трудоемкость ведения учета за счет использования общих массивов информации. Управленческий учет по предприятию может вестись в любой выбранной валюте, бухгалтерский и налоговый учет ведется в национальной валюте. Регламентированная отчетность для каждой организации формируется раздельно.
 




"1С:Комплексная автоматизация 8" заменяет популярную линейку продуктов "1С:Предприятие 7.7. Комплексная поставка" и превосходит ее по функциональным возможностям.
В числе основных преимуществ:
  • Расширенный функционал;
  • Развитые средства построения экономической и аналитической отчетности;
  • Принципиально новые возможности анализа финансово-хозяйственной деятельности;
  • Эргономичный интерфейс;
  • Высокая масштабируемость и производительность;
  • Мощные средства разграничения прав доступа.
В поставку новых программных продуктов также входят прикладные решения для автоматизации отдельных направлений деятельности предприятий:
  • "1С:Бухгалтерия 8"
  • "1С:Зарплата и управление персоналом 8"
  • "1С:Управление торговлей 8"
Эти решения давно присутствуют на рынке, хорошо зарекомендовали себя на сотнях тысячах предприятий Российской Федерации, используются как по отдельности, так и интегрировано за счет встроенных механизмов обмена.
"1С:Комплексная автоматизация 8" разработана на основе прикладного решения ERP-класса "1С:Управление производственным предприятием 8" – флагманского продукта фирмы "1С", который успешно работает более чем на 6 000 предприятий различных отраслей (на основе этого решения автоматизировано более 150 000 рабочих мест). Функциональный состав "1С:Комплексной автоматизации 8" включает наиболее востребованный функционал этого решения с учетом реальных потребностей широкого круга пользователей.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ, ЗАПАСАМИ И ЗАКУПКАМИ

"1С:Комплексная автоматизация 8" позволяет автоматизировать задачи учета, контроля, анализа и управления на предприятиях, занимающихся оптовой, розничной, комиссионной торговлей (включая субкомиссию), осуществляющих прием товаров на комиссию, продажу в кредит, торговлю по заказам.

Программа поддерживает выполнение следующих задач:
  • планирование продаж и планирование закупок;
  • управление отношениями с клиентами (CRM);
  • управление поставками и запасами;
  • управление взаиморасчетами с контрагентами.
Функционал управления заказами позволяет оптимальным образом размещать заказы покупателей и отражать их в планах подразделений в соответствии с принятой в компании стратегией исполнения заказов и схемами работы (работа со склада, под заказ). При регистрации заказа необходимые товары будут автоматически зарезервированы на складах предприятия, а при отсутствии нужного количества товаров может быть сформирован заказ поставщику.

Для розничной торговли поддерживаются технологии работы как с автоматизированными, так и неавтоматизированными торговыми точками. Автоматизировано отражение возврата товаров от покупателя и поставщику. Ведется учет возвратной многооборотной тары как особого вида товарно-материальных ценностей.

УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С КЛИЕНТАМИ (CRM)

"1С:Комплексная автоматизация 8" обеспечивает персонифицированный подход в отношении каждого контрагента - покупателя, поставщика, смежника и др., и позволяет отследить все стадии отношений с клиентами и контрагентами, как реальными, так и потенциальными:
  • регистрация и хранение информации о контрагентах, истории взаимодействия;
  • оповещение о событиях и запланированных действиях;
  • анализ и планирование контактов и сделок;
  • проведение интегрированого анализа отношений с клиентами;
  • оценка эффективности рекламных и маркетинговых акций.
ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Развитые механизмы ценообразования прикладного решения позволяют определять и реализовывать ценовую политику предприятия в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе и предложении на рынке и себестоимостью реализуемой продукции.

"1С:Комплексная автоматизация 8" поддерживает:
  • построение различных схем формирования цен и скидок;
  • контроль за соблюдением сотрудниками установленной ценовой политики;
  • сопоставление отпускных цен предприятия с ценами поставщиков и конкурентов;
  • использование накопительных скидок по дисконтным картам.
ОПЕРАТИВНОЕ РЕСУРСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

"1С:Комплексная автоматизация 8" предусматривает планирование по следующим направлениям деятельности: продажи, производство, закупки.
На основании планов продаж, производства, закупок составляются планы для отдельных участков деятельности и отдельных объектов планирования.

Состав плана может быть детализирован в рамках основного периода плана - на год, полугодие, квартал, месяц, декаду, неделю, день.
Каждая позиция плана может быть детализирована по контрагентам, договорам и заказам.
Для ускорения процесса подготовки планов предусмотрен специальный инструмент - "Помощник планирования".

УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМОРАСЧЕТАМИ С КОНТРАГЕНТАМИ

"1С:Комплексная автоматизация 8" поддерживает полный цикл операций по взаимодействию с деловыми партнерами от момента возникновения обязательств по договорам до их выполнения. Ведется учет взаиморасчетов в различных разрезах - по договорам, заказам, счетам, при этом обеспечивается контроль дебиторской задолженности.

Дополнительно возможна детализация взаиморасчетов по расчетным документам, что позволяет контролировать оплату каждой конкретной накладной параллельно с учетом ведения взаиморасчетов по заказам и по договору в целом.

Программа позволяет анализировать изменение задолженности во времени, оперируя двумя видами задолженности - фактической и прогнозируемой (отложенной). Фактическая задолженность связана с операциями расчета и моментами передачи прав собственности. Отложенная задолженность возникает при отражении в системе таких событий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств, плановое поступление денежных средств.

Предусмотрены специальные документы для проведения сверки взаиморасчетов с контрагентами и корректировки взаиморасчетов.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ

"1С:Комплексная автоматизация 8" обеспечивает автоматизированное управление денежными средствами предприятия:
  • оперативный учет фактического движения денежных средств предприятия на расчетных счетах и кассах;
  • оперативное планирование поступлений и расходов денежных средств предприятия - платежный календарь.
Платежный календарь представляет собой совокупность заявок на расходование денежных средств и планируемых денежных поступлений. При его составлении автоматически проверяется его выполнимость - достаточность запасов денежных средств в местах их хранения.

В прикладном решении формируются денежные документы (платежные поручения, приходные и расходные кассовые ордера и др.), обеспечивается взаимодействие со специализированными банковскими программами типа "Клиент банка", контролируются финансовые потоки и наличие денежных средств в местах хранения.

Предусмотрена возможность денежных расчетов в иностранных валютах.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ УЧЕТ

"1С:Комплексная автоматизация 8" позволяет обеспечить учет производственных процессов от момента передачи материалов в производство до выпуска готовой продукции:
  • планирование и учет выпуска готовой продукции;
  • учет расхода сырья и материалов, незавершенного производства;
  • учет собственного и давальческого сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции;
  • учет брака;
  • учет спецодежды и спецоснастки;
  • учет и анализ производственных затрат, расчет плановой, фактической себестоимости.
УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ

В программе предусмотрен учет следующих видов долгосрочных активов:
  • оборудование, поступившее на предприятие и не переданное в эксплуатацию;
  • оборудование, переданное в монтаж;
  • объекты строительства;
  • основные средства.
Поддерживаются различные способы расчета амортизации для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета.

"1С:Комплексная автоматизация 8" позволяет получать детальную информацию о состоянии основных средств, анализировать степень их износа и отслеживать выполнение работ по обслуживанию оборудования.

БУХГАЛТЕРСКИЙ И НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ

"1С:Комплексная автоматизация 8" обеспечивает ведение бухгалтерского учета в соответствии с российским законодательством по всем участкам учета, в том числе:
  • учет банковских и кассовых операций;
  • учет расчетов с контрагентами;
  • учет основных средств и нематериальных активов;
  • учет торговых операций, в том числе в розничной и комиссионной торговле;
  • учет основного и вспомогательного производства, учет полуфабрикатов;
  • учет заработной платы, кадровый и персонифицированный учет;
  • автоматическое выполнение завершающих операций месяца;
  • подготовка регламентированной отчетности;
  • стандартные бухгалтерские отчеты с широкими возможностями их настройки и механизмом расшифровки показателей.
Налоговый учет по налогу на прибыль ведется независимо от бухгалтерского учета. Хозяйственные операции отражаются параллельно в бухгалтерском и налоговом учете. Поддерживается возможность сопоставления данных бухгалтерского и налогового учета.

Поддерживаются следующие системы налогообложения:
  • общая система налогообложения (для плательщиков налога на прибыль в соответствии с гл. 25 НК РФ);
  • упрощенная система налогообложения (гл. 26.2 НК РФ);
  • система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности (гл. 26.3 НК РФ).
Ведение налогового учета по налогу на добавленную стоимость реализовано в соответствии с нормами гл. 21 НК РФ, в том числе в условиях применения ставки НДС 0 %.

РАСЧЕТ ЗАРПЛАТЫ И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

"1С:Комплексная автоматизация 8" предоставляет мощный инструментарий для реализации кадровой политики предприятия и автоматизации различных служб предприятия по следующим направлениям:
  • расчет заработной платы;
  • управление финансовой мотивацией персонала;
  • исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;
  • отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия;
  • управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование;
  • учет кадров и анализа кадрового состава;
  • автоматизация кадрового делопроизводства;
  • планирование потребностей в персонале;
  • обеспечение бизнеса кадрами;
  • управление компетенциями, аттестациями работников;
  • управление обучением персонала;
  • эффективное планирование занятости персонала.
МОНИТОРИНГ И АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

"Монитор эффективности" позволяет руководителю охватить "весь бизнес одним взглядом" - с помощью ключевых показателей, которые рассчитываются на основе оперативной информации. В состав прикладного решения включен набор из пятидесяти "преднастроенных" показателей эффективности и поддерживается быстрая разработка новых показателей.

Основные возможности "Монитора эффективности":
  • план-фактный анализ ключевых показателей;
  • отслеживание динамики показателей;
  • возможность уточнения информации;
  • представление информации в наглядной и удобной форме.
"Монитор эффективности", по сути, является основной "точкой входа" в информационную систему предприятия для владельцев бизнеса и руководителей высшего уровня.
Цены
Название модуля Часы в подарок Цена, руб.

1С:Комплексная автоматизация 8

5

47 400 руб.

Купить

1С:Комплексная автоматизация 8 для 10 пользователей + лицензия на сервер

8

119 400 руб.

Купить
Мастер-классы
Курсы
Заказать тест-драйв   
Посмотрите программу в действии
При покупке 1С в рамках подарочных часов БЕСПЛАТНО:
Профессиональные консультанты проведут демонстрацию интересующей программы прямо у Вас в офисе. Вы увидите систему в действии, наглядно оцените ее преимущества и примите верное решение.
Став клиентами 1С:Первого БИТа Вы просто принимаете решение о приобретении 1С. Бесплатную доставку в удобное для Вас время осуществят наши специалисты.
Клиенты 1С:Первого БИТа получают надежную информационно-технологическую поддержку на 3 месяца. Установку и настройку программного продукта наши специалисты произведут в рамках подарочных часов, указанных в стоимости продукта. Условия и количество часов бесплатной установки Вы можете уточнить у менеджера.
Стать профессиональным пользователем 1С проще простого. Специалисты 1С:Первого БИТа помогут разобраться в тонкостях работы системы и настроят ее под ваши нужды в рамках подарочных часов, указанных в стоимости продукта. Условия и количество часов бесплатной установки Вы можете уточнить у менеджера.

Для Вашей комфортной работы с новой программой мы предоставляем дополнительный сервис-бесплатные часы программиста.

Вам установят программный продукт, настроят интерфейс, права доступа, проведут вводное обучение в рамках подарочных часов, указанных в стоимости продукта. Условия и количество часов бесплатной установки Вы можете уточнить у менеджера.

Вам не нужно заботиться об актуальности информационной базы. Об этом своевременно позаботятся специалисты 1С:Первого БИТа при заключении договора ИТС. После установки ИТС на протяжении 3 месяцев предоставляется в подарок. Условия бесплатной ИТС- поддержки Вы можете уточнить у менеджера.
Работайте в удовольствие. Сложные технические вопросы по настройке и сопровождению программ 1С оперативно и профессионально решат специалисты 1С:Первого БИТа при наличии договора ИТС. Условия бесплатной ИТС- поддержки Вы можете уточнить у менеджера.
Клиенты
  • Международный медицинский центр «Время»

    ММЦ «Время» является крупным медицинским учреждением Санкт-Петербурга. Центр начал свою работу 9 апреля 2012 года. Многолетний опыт работы врачей позволяет оказывать населению медицинскую помощь на высоком профессиональном уровне. С 2014 года центр является членом Международной академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности (МАНЭБ), являющейся ассоциированным членом департаментов ООН.

    ММЦ «Время» является клинической базой Санкт-Петербургского Медико-социального...

    11.05.2016
    Свернуть
    Описание внедрения

    «Для ускорения обслуживания пациентов и быстрого планирования загрузки докторов руководством нашего центра было принято решение об автоматизации. Наиболее эффективным решением был признан программный продукт БИТ. Управление медицинским центром. В качестве поставщика новой автоматизированной системы мы выбрали компанию «Первый БИТ».

    Программа дала нам мощные инструменты работы с клиентской базой, позволила оперативно принимать заявки. Администраторы могут оценивать и равномерно распределять загрузку медперсонала. Руководители получили возможность обоснованно принимать управленческие решения.

    Достоверность и своевременность получения информации при использовании БИТ.Управление медицинским центром делают возможным постоянное совершенствование бизнес-процессов предприятия.»

    Виктория Удодова,
    исполнительный директор группы компаний «ВРЕМЯ»


    Информация о заказчике

    ММЦ «Время» является крупным медицинским учреждением Санкт-Петербурга. Центр начал свою работу 9 апреля 2012 года. Многолетний опыт работы врачей позволяет оказывать населению медицинскую помощь на высоком профессиональном уровне. С 2014 года центр является членом Международной академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности (МАНЭБ), являющейся ассоциированным членом департаментов ООН.

    ММЦ «Время» является клинической базой Санкт-Петербургского Медико-социального института. На базе медицинского центра проходят обучение интерны и ординаторы этого института по стоматологии и другим специальностям. Центр имеет аккредитацию на проведение клинических исследований новых лекарственных препаратов и методов лечения.


    Цели и задачи проекта

    Основной целью проекта было создание системы, которая позволила бы:

    • Оптимизировать взаиморасчеты с клиентами;
    • Свести к минимуму финансовые потери компании;
    • Вести полноценный учет пациентов, включая информацию об обращениях, личные и контактные данные клиентов;
    • Ускорить запись и обслуживание пациентов, сократить количество ошибок в работе регистратуры;
    • Автоматически составлять расписание работы специалистов и распределять нагрузку между сотрудниками.

    Описание проекта

    Медицинский центр «Время» испытывал сложности в ведении учета медицинской деятельности. Запись клиентов на прием и ведение персональных медицинских карт выполнялось вручную, что приводило к появлению ошибок, требовало больших затрат труда и времени. Отсутствие специализированного программного обеспечения затрудняло ведение взаиморасчетов с пациентами и вызывало неточности в расчетах и финансовые потери. Составление графиков работы врачей и медицинского персонала также выполнялось вручную, что повышало риск возникновения ошибок.

    С целью модернизации работы медицинского центра руководство компании обратилось к специалистам «Первого БИТа» в Санкт-Петербурге. Значительный опыт «Первого БИТа» во внедрении специализированных программных продуктов в медицинских организациях сыграл в этом выборе ключевую роль. В качестве оптимального решения был выбран программный продукт «БИТ.Управление медицинским центром», позволяющий оптимизировать значительное количество процессов медицинских учреждений.

    Сотрудники «Первого БИТа» в короткие выполнили автоматизацию бухгалтерии и регистратуры медицинского центра, а также администрации компании.

    Удобная электронная картотека позволяет быстро находить данные каждого клиента, вести запись на прием и хранить полноценные медицинские карты. Кроме того, для дополнительного удобства пациентов, на сайте медицинского центра добавлен функционал для онлайн-записи на прием.

    Автоматизация расчетов с пациентами помогла минимизировать денежные потери, вызванные ошибками. Отслеживание оплат и задолженностей позволяет точно установить задолженность каждого клиента. Гибкая система скидок повышает привлекательность центра в глазах посетителей.

    Электронное расписание работы врачей, формируемое с учетом записи пациентов, помогает качественнее распределять нагрузку на сотрудников и точно учитывать отработанное время.

    Руководство компании получило возможность контролировать текущие финансовые показатели, избегать кассовых разрывов и оперативно принимать управленческие решения.


    Результаты проекта

    • Контроль за финансами компании, точный учет взаиморасчетов с пациентами и исключение кассовых разрывов значительно снизили денежные потери медицинского центра;
    • Удобная система скидок, а также дополнительные услуги (в т.ч., онлайн-запись на прием) улучшают качество предоставляемого сервиса и повышают лояльность пациентов;
    • Надежная электронная картотека исключает потери данных о пациентах и дает сотрудникам центра мгновенный доступ к любой необходимой информации;
    • Время обслуживания клиентов в регистратуре значительно сократилось, количество ошибок сведено к минимуму;
    • Автоматическое формирование расписания работы врачей помогает распределять нагрузку между сотрудниками и точно учитывать отработанное время.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Санкт-Петербург,

    м. Московская,

    +7 (812) 334-11-99.




    Заказчик проекта:
    Международный медицинский центр «Время».

    Отрасль:
    Медицина.

    Специфика:
    Медицинское обслуживание.

    Масштаб деятельности:
    ММЦ «Время» — это современный, многофункциональный медицинский центр, предоставляющий своим клиентам широкий спектр услуг. Центр основан в 2012 году.

    Штат:
    31.

    Центральный офис:
    г. Санкт-Петербург.




    Бизнес-задачи:
    Медицинская деятельность.

    Программные продукты:
    БИТ.Управление медицинским центром.

    Автоматизировано рабочих мест:
    7.

    Автоматизированные структурные единицы:
    Регистратура, Бухгалтерия, Администрация.

    Продолжительность проекта:
    3 месяца.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Аптос Групп»

    Компания «Аптос» с 1996 года занимается производством и распространением уникальных продуктов под торговой маркой Aptos® для косметологии, пластической и эстетической хирургии.

    Методы Аптос открывают широкие возможности для устранения следов возрастных изменений без традиционного хирургического вмешательства. Суть методов Аптос заключается в перемещении и фиксации мягких тканей в эстетически выгодное положение с помощью нитей с насечками, нанесенными по всей их длине....

    11.12.2015
    Свернуть
    Описание внедрения


    «Благодарим компанию «Первый БИТ» за плодотворное сотрудничество, оказание высококачественных услуг и профессионализм сотрудников. Проект позволил нам существенно облегчить труд наших работников и поднять производительность. «Первый БИТ» зарекомендовал себя как надежного партнера и ответственного исполнителя поставленных задач. Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество!».

    Каджая Г.Н.,
    Генеральный директор ООО «АПТОС ГРУПП»


    Информация о заказчике

    Компания «Аптос» с 1996 года занимается производством и распространением уникальных продуктов под торговой маркой Aptos® для косметологии, пластической и эстетической хирургии.

    Методы Аптос открывают широкие возможности для устранения следов возрастных изменений без традиционного хирургического вмешательства. Суть методов Аптос заключается в перемещении и фиксации мягких тканей в эстетически выгодное положение с помощью нитей с насечками, нанесенными по всей их длине.

    Нитевые технологии, разработанные специалистами компании, получили мировое признание и с успехом применяются в клиниках 48 стран мира. Авторы методов омоложения и продуктов Aptos® отмечены множеством престижных международных наград и премий и имеют патенты на авторские изобретения.

    Компания «Аптос-Групп» реализует продукты Aptos® путем прямых продаж и через собственную дистрибьюторскую сеть.


    Цели и задачи проекта

    Перед компанией стояли задачи по модернизации бухгалтерской службы, отдела продаж и работы склада:

    • Внедрение комплексной системы документооборота в компании;
    • Сокращение времени формирования и сверки налоговой отчетности, уменьшение количества ошибок;
    • Установка и настройка современной, надежной системы бюджетирования;
    • Внедрение казначейских процессов для контроля за целевым расходованием средств и прогнозирования ликвидности предприятия;
    • Настройка обмена данными между базами данных предприятия и интернет-магазином;
    • Оптимизация работы склада;
    • Установка IP телефонии.

    Описание проекта

    Компании требовалась комплексная и обширная модернизация значительной части производственных процессов, которые ранее выполнялись вручную или в устаревшем программном обеспечении. Для выполнения этой задачи были привлечены специалисты «Первого БИТа».

    Обновлению подверглось программное обеспечение трех подразделений компании. Была установлена система «1С:Управление Торговлей». Сотрудники «Первого БИТа» проделали большую работу по внедрению продукта:

    • Внедрили процессы документооборота в единой системе: был организован учет входящей и исходящей корреспонденции, настроены процессы учета внутренних документов, сформирована номенклатура дел;
    • Оптимизировали и упростили ведение внутренней документации по партнерам, клиентам и дистрибьюторам;
    • Усилен контроль продаж продукции партнерам и дистрибьюторам;
    • Внесли специфические изменения в документы и отчеты, связанные с начислением НДС;
    • Разработали методику трехсторонних взаиморасчетов между организацией, покупателем и транспортной компанией;
    • Внедрили методику составления бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов;
    • Выполнили настройку казначейских процессов, таких как планирование прихода и расхода денежных средств, методика сводных реестров платежей и платежных дней;
    • Настроили платежный календарь;
    • Модернизировали работу склада;
    • Доработали функционал сайта интернет-магазина с целью обмена информацией с базами организации;
    • Установили IP-телефонию на предприятии;
    • Провели обучение сотрудников по работе с установленным программным продуктом.

    Результаты проекта

    • Внедрение документооборота значительно повысило эффективность управления потоками документов на предприятии;
    • Снизились временные затраты на работу с клиентами;
    • Отмечено увеличение продуктивности работы сотрудников;
    • Благодаря усиленному контролю за продажами уменьшились расходы при выявлении нарушений договоров с дистрибьюторами;
    • Сократилось время формирования и проверки корректности декларации по НДС и других бухгалтерских документов. Повысилась достоверность отчетности;
    • Заметно ускорилось формирование финансовой отчетности и бюджетов;
    • Внедрение казначейских процессов позволило контролировать целевое расходование денежных средств, прогнозировать ликвидность компании в будущих периодах и снизить количество ошибок в платежах клиентам;
    • Внедрение IP-телефонии позволило повысить качество обслуживания и привело к увеличению лояльности клиентов.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Москва

    Центральный офис, м. Пролетарская

    +7(495) 748-07-77




    Заказчик проекта:
    ООО «Аптос Групп»

    Отрасль:
    Оптовая торговля

    Специфика:
    Оптовая торговля товарами для эстетической хирургии и косметологии

    Масштаб деятельности:
    Компания «Аптос Групп» — крупнейший российский поставщик продуктов нитевого омоложения.

    Штат:
    30

    Центральный офис:
    Москва




    Бизнес-задачи:
    Продажи, CRM и маркетинг, бухгалтерский учет, финансы, документооборот

    Программные продукты:
    1С: Управление Торговлей, БИТ.CRM.Управление коммерческой службой, 1С: Документооборот ПРОФ, 1С:Бухгалтерия, БИТ.ФИНАНС, БИТ.Phone

    Автоматизировано рабочих мест:
    50 (включая внешних дистрибьюторов)

    Автоматизированные структурные единицы:
    Отдел продаж, отдел склада, отдел бухгалтерии

    Продолжительность проекта:
    4 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Аспен Хэлс»

    Компания Аспен является крупным поставщиком фармацевтической продукции и непатентованных средств в более чем 150 странах мира, а также товаров массового потребления и продуктов питания в отдельных регионах. Компания располагает 26 производственными предприятиями, расположенными на 6 континентах, с общим штатом около 8200 человек.

    ООО «Аспен Хэлс» является российским юридическим лицом, входящим в группу компаний Аспен.

    25.11.2015
    Свернуть
    Описание внедрения

    Из-за особенностей нашей компании, головной офис которой расположен за рубежом, нам приходится работать не только с российской системой бухгалтерского учета, но и использовать международные стандарты финансовой отчетности. При поддержке «Первого БИТа» нам удалось сократить временные потери при подготовке корпоративной отчетности. Спасибо компании «Первый БИТ» за сотрудничество!

    Алина Плотникова,
    главный бухгалтер ООО «Аспен Хэлс»


    Информация о заказчике

    Компания Аспен является крупным поставщиком фармацевтической продукции и непатентованных средств в более чем 150 странах мира, а также товаров массового потребления и продуктов питания в отдельных регионах. Компания располагает 26 производственными предприятиями, расположенными на 6 континентах, с общим штатом около 8200 человек.

    ООО «Аспен Хэлс» является российским юридическим лицом, входящим в группу компаний Аспен.


    Цели и задачи проекта

    Основные цели проекта:

    • Автоматизировать подготовку корпоративной отчетности и снизить количество ошибок.

    Описание проекта

    Учет по международным стандартам финансовой отчетности выполнялся вручную с помощью программы MS Excel. Эти процессы требовали высоких затрат времени и труда и не обеспечивали корректность трансформации данных.

    Заказчику требовалась система/модуль, позволяющие автоматически трансформировать данные регламентированного учета в отчетность по стандартам МСФО. Помощь в решении этих задач предоставила компания «Первый БИТ».

    В ходе проекта в компании «Аспен Хэлс» внедрили программные продукты «БИТ:Финанс 8 Управленческий учет». Кроме того, были предприняты следующие шаги по модернизации процессов в компании:

    • Настроена трансляция данных из РСБУ в МСФО на основании предоставленной заказчиком методологии учета по международным стандартам;
    • Автоматизированы процессы учета по МСФО, расчету отложенных налогов и другие;
    • Проведены консультации по работе с программным продуктом (бухгалтерский и налоговый учет).

    Результаты проекта

    • Увеличилась скорость формирования отчетности по МСФО;
    • Снизилось количество ошибок при подготовке отчетности по МСФО и упростился процесс проверки данных.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Москва

    Центральный офис, м. Пролетарская
    +7(495) 748-07-77




    Заказчик проекта:
    ООО «Аспен Хэлс»

    Отрасль:
    Оптовая торговля лекарственными препаратами

    Специфика:
    Производство энергетического оборудования

    Масштаб деятельности:
    ООО «Аспен Хэлс» является российским юридическим лицом, входящим в группу компаний Аспен.

    Компания Аспен занимается поставками фармацевтической продукции в более чем 150 странах мира.

    Штат:
    180

    Центральный офис:
    Москва




    Бизнес-задачи:
    Бухгалтерия и налоги; МСФО

    Программные продукты:
    БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет, 1С: Бухгалтерия 8.3

    Автоматизировано рабочих мест:
    10

    Автоматизированные структурные единицы:
    Бухгалтерия

    Продолжительность проекта:
    6 месяцев

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Группа компаний "Лэнд"

    Компания «ЛЭНД» уже более 20 лет занимается комплексным обслуживанием торгового бизнеса. От создания фирменного стиля и дизайна интерьеров магазинов, до проектирования, поставок, монтажа и сервисного обслуживания торгового оборудования.

    22.07.2015
    Свернуть
    Описание внедрения


    «В первую очередь преимущества от внедрения почувствовали наши клиенты - теперь сервисная служба ЛЭНД также оперативно реагирует на любой запрос каждого из них, как и мелкая компания, у которой клиент всего один. При этом качество нашего обслуживания соответствует высоким стандартам, сформированным в результате многолетнего опыта работы сервисных центров по всей стране. Всего за месяц использования мобильного решения смогла добиться ощутимых результатов и сама компания. Цифры говорят сами за себя: через приложение уже обработано более 10 000 заявок и актов выполненных работ, время документального закрытия вместо двух недель теперь занимает всего один день».

    Дмитрий Балков,
    директор по ИТ Управляющей компании «ЛЭНД»


    Информация о заказчике

    Компания «ЛЭНД» уже более 20 лет занимается комплексным обслуживанием торгового бизнеса. От создания фирменного стиля и дизайна интерьеров магазинов, до проектирования, поставок, монтажа и сервисного обслуживания торгового оборудования. В состав холдинга так же входит торговый дом, обеспечивающий клиентов продуктами премиум-класса из Европы, и собственная торговая сеть магазинов «ЛЭНД 24».

    На конец 2014 года в послужном списке компании более 7000 оснащённых торговых объектов разной степени сложности. Только в течение 2015 года более 4000 магазинов по всей России доверили обслуживание своего холодильного оборудования.

    Компания ориентирована на применение инновационных технологий. Поэтому, одним из приоритетных направлений развития деятельности стало применение энергосберегающих технологий в магазиностроении. Почти на всей территории России «ЛЭНД» обеспечивает потребности своих клиентов. В их числе крупные федеральные игроки рынка («Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», «Магнит», «Дикси», «Лента», «Окей», и другие), региональные сети («Купец», «Радеж», «Командор», «Красный Яр» и другие) и несетевые магазины различных форматов.


    Цели и задачи проекта

    • Повысить производительность работы выездных сотрудников сервис-центров холодильного оборудования компании «Лэнд»: скорость, качество, объем выполненных заявок на ремонт и плановое обслуживание
    • Создать для руководства компании дополнительные эффективные инструменты управления операционной деятельностью предприятия и новые возможности для развития сервисного направления.
    • Оперативно реагировать на запросы каждого клиента, вне зависимости от масштаба и динамики роста компании.

    Описание проекта

    Для автоматизации работы выездных сотрудников сервис-центров лидера рынка холодильного оборудования, компании «ЛЭНД», Первый БИТ разработал мобильное приложение. Его использование упростило работу специалистов и повысило производительность их труда. В свою очередь, у руководства компании появился эффективный инструмент управления операционной деятельностью организации и новые возможности для развития сервисного направления.

    Выездные сотрудники сервис-центров компании «ЛЭНД» получили возможность:

    1. Оперативно узнавать о заявках клиентов на плановое и аварийное обслуживание холодильного оборудования
    2. Удаленно проверять наличие необходимых материалов для ремонта оборудования в своём спецавтомобиле и на складах, чтобы обеспечивать быстрый ремонт
    3. Оставлять поставщикам заявки на заказ материалов для последующих ремонтов
    4. Мгновенно фиксировать статусы заказов, заявок и результаты по средствам отправки через приложение фото-отчетов и фото-актов

    По словам Максима Опилкина, руководителя санкт-петербургского офиса мобильных решений компании Первый БИТ, «данный проект был сложен с точки зрения решаемых задач и интересен достигнутыми результатами. Во много его успех определен плотной интеграцией с текущей учетной системой заказчика 1С:Предприятие 8. Созданное приложение работает на двух платформах - Android и iOS. Это существенно расширяет возможности приложения, делая его доступным для владельца любого мобильного средства. Интерфейс приложения прост и понятен сотруднику с любой степенью владения мобильными технологиями».


    Результаты проекта

    • Обработано более 10 000 заявок и актов выполненных работ
    • Время документального закрытия вместо 2 недель теперь занимает всего 1 день
    • Увеличилась оборачиваемость запчастей на складах, и ускорился процесс проведение инвентаризации
    • Закрытие по бухгалтерии отчетов выполненных работ выездными сотрудниками осуществляется в несколько раз быстрее.
    • Выстроена система управления сервисом на таком уровне, что сервисная служба ЛЭНД также оперативно реагирует на любой запрос каждого клиента, как и мелкая компания, у которой клиент всего один

    Исполнитель проекта: 
    Первый БИТ




    Заказчик проекта:
    Группа компаний «ЛЭНД»

    Отрасль:
    Промышленный холдинг
    Розничная торговля

    Специфика:
    Комплексное обслуживание торгового бизнеса

    Масштаб деятельности:
    Собственная торговая сеть магазинов «ЛЭНД 24». 84 сервис-центра по аварийному и техническому обслуживанию торгового оборудования в России и Украине.




    Бизнес-задачи: 
    Оперативный учет
    Продажи, CRM и маркетинг

    Программные продукты: 
    БИТ.СуперСервис

    Автоматизировано рабочих мест:
    300

    Продолжительность проекта: 
    6 месяцев

    Услуги по проекту:
    Разработка дизайна приложения,
    анализ процессов,
    разработка мобильного приложения,
    интеграция с учетной системой 1С

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Группа компания "Мать и дитя"

    Группа компаний объединяет 23 современных медицинских учреждения, в том числе 4 госпиталя и 19 амбулаторных клиник в Москве, Рязани, Ярославле, Санкт-Петербурге, Самаре и Самарской области, Перми, Уфе, Новосибирске и Иркутске.

    31.03.2015
    Свернуть
    Описание внедрения


    «Выполнены все поставленные перед началом проекта задачи. Теперь руководство получает готовую консолидированную отчетность по компаниям группы на следующий же день после закрытия. Существенно сократились затраты времени и ресурсы на обслуживание, внесение изменений в информационные базы. Повысилось качество информации».


    Лариса Абрамова,
    главный бухгалтер, руководитель проекта со стороны заказчика.


    Информация о заказчике

    Группа компаний объединяет 23 современных медицинских учреждения, в том числе 4 госпиталя и 19 амбулаторных клиник в Москве, Рязани, Ярославле, Санкт-Петербурге, Самаре и Самарской области, Перми, Уфе, Новосибирске и Иркутске. Медицинская сеть предоставляет широкий спектр услуг от решения проблем бесплодия до диагностики и лечения заболеваний всех членов семьи. С 2012 года акции группы торгуются на Лондонской фондовой бирже.


    Цели и задачи проекта

    • Организовать точный учет кадров и расчетов с персоналом в компаниях группы и дать возможность оперативно формировать консолидированную отчетность по группе.
    • Упростить и ускорить техническую реализацию изменений в учётной политике.
    • Предоставить IT-специалистам группы компаний возможность дальнейшего расширения системы и её самостоятельной поддержки.

    Описание проекта

    Проблемы с ведением учёта заработной платы по всем компаниям группы мешали использовать ключевые сведения для принятия решений на высшем управленческом уровне. Учет российских компаний группы общей численностью более 6 000 сотрудников велся в 30 отдельных информационных базах «1С:Зарплата и управление персоналом». В каждой базе использовались свои справочники и начисления, которые во многом дублировались. Это осложняло сбор данных и анализ по компании в целом. Общая отчётность для руководства составлялась фактически вручную, с критическим для планирования опозданием. Управление нормативно-справочной информацией было осложнено, поскольку при этом приходилось работать с каждой из трёх десятков несвязанных баз.

    Поэтому было принято решение о создании Единой информационной системы. В качестве исполнителя был выбран интегратор Первый БИТ, ранее имевший опыт сотрудничества с группой «Мать и Дитя» по автоматизации управленческого учета, и обладающий опытом крупных проектов по кадровому учету.

    В рамках проекта специалистами Первого БИТа было разработано несколько вариантов концептуальной архитектуры системы, и по результатам совместного анализа с заказчиком был выбран вариант с использованием механизмов распределенной информационной базы.

    Кроме того, проект был спланирован так, чтобы не повлиять на текущую работу пользователей и расчет заработной платы. Для этого были разработаны детальные планы со всеми задачами и ответственными, а также расписание подключения, соблюдение которого отслеживалось с точностью до часов.

    В итоге была создана система, в состав которой вошли:

    • отдельная база для ведения справочно-нормативной информации, данные из которой раздаются с 15-минутной периодичностью;
    • учетные базы, в которых работают пользователи;
    • общая база, куда оперативно поступают данные из всех существующих баз. Используется исключительно в управленческих целях – для просмотра и анализа данных, формирования общей консолидированной отчетности. 


    Результаты проекта

    В группе компаний «Мать и дитя» создана единая информационная система, обеспечивающая весь кадровый учёт и расчёты с сотрудниками.

    • Организовано оперативное формирование консолидированной управленческой отчётности по группе компаний, включающей данные обо всех расчётах с персоналом. В системе аккумулируются сведения изо всех подразделений группы, анализируются ей и на следующий день предоставляются руководству.
    • Повышена точность учёта заработной платы и его прозрачность.
    • В разы сокращены трудозатраты внутренних служб технической поддержки на внесение изменений в структуру информационных баз. Теперь для этого нужно единожды внести изменения в унифицированную в ходе проекта конфигурацию, а не в каждую из 30 баз данных, как ранее.
    • Реализована возможность дальнейшего присоединения к объединённой системе других информационных баз – по мере расширения бизнеса и создания новых обособленных подразделений. Для этого были созданы универсальные инструменты для работы с нормативно-справочной информацией. В ходе проекта специалисты внутренних служб поддержки были обучены работе с этими инструментами, благодаря чему готовы к дальнейшему масштабированию системы, а также её поддержке собственными силами.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ




    Заказчик проекта:
    Группа компаний «Мать и дитя»

    Отрасль:
    медицинские клиники

    Специфика:
    многопрофильность

    Масштаб деятельности:
    23 медицинских учреждения в 11 городах

    Штат:
     6000

    Центральный офис:
    Москва




    Бизнес-задачи:
    персонал и кадровый учет

    Программные продукты:
    «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП»

    Автоматизировано рабочих мест: 
    более 200

    Автоматизированные структурные единицы:
    отдел кадрового администрирования, расчётный отдел

    Продолжительность проекта:
    6 месяцев

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ЗАО «Завод «Картонтоль»

    ЗАО «Завод «Картонтоль» - производство коробочного картона, картона - основы для пергамина и бумаги для гофрирования.

    Специалисты Первого БИТа завершили проект комплексной автоматизации производственного предприятия с помощью решения БИТ.ФИНАНС.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Ранее бюджет движения денежных средств на предприятии велся в программе MS Excel. Руководству предприятия был необходим удобный инструмент по контролю за их расходованием. Предпосылкой для автоматизации также стал сложный процесс актуализации бюджета движения денежных средств. Нам важно было не только иметь дополнительные разрезы аналитики для бюджетирования, но и поэтапно согласовывать заявки на расходование денежных средств.

    В качестве партнера была выбрана компания Первый БИТ − эксперт в автоматизации финансов в производственной отрасли.

    Проект был проведен в кратчайшие сроки – за 2 месяца.

    В рамках проекта было выполнено:

    • заполнение основных справочников системы БИТ.ФИНАНС: бюджеты, статьи оборотов бюджетов, проекты и дополнительная аналитика;
    • настройка алгоритмов визирования и оповещения внутри системы;
    • обучение пользователей.

    По результатам внедрения на ЗАО «Завод «Картонтоль» появилось централизованное казначейство, контроль функциональных бюджетов и заявок по ним. Теперь руководители Центра финансовой ответственности (ЦФО) получили инструмент управления выделенными средствами в рамках бюджета.

    Стало возможным получение оперативного план-фактного анализа исполнения бюджетов с необходимой аналитикой. Осуществлен переход на электронный документооборот, в том числе по вопросам согласования бюджетов и заявок на расходование денежных средств.

    Результаты проекта комментирует главный бухгалтер ЗАО «Завод «Картонтоль»:

    «Наша компания осталась довольна результатами внедрения «БИТ.ФИНАНС.Стандарт». Внедренное решение позволяет нам качественно формировать бюджет движения денежных средств и оперативно проводить план-факторный анализ на предприятии.»

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Компания «Nokian Tyres»

    Завод Nokian Tyres во Всеволожске является самым современным шинным заводом в Европе. Он был построен с нуля в Ленинградской области и официально открыт в сентябре 2005 года. На заводе установлено новейшее высокотехнологичное оборудование, все процессы автоматизированы. 

    Свернуть
    Описание внедрения

    Проект был ориентирован на автоматизацию процессов ежегодной аттестации работников и обучения по охране труда и пожарной безопасности. Разработаны механизмы:

    • оценки компетенций и составления плана развития офисных сотрудников.
    • согласования целей и оценки результативности офисных сотрудников.
    • проведения аттестации сотрудников производства.

    Кроме того создан механизм автоматического создания и каскадирования задач, с возможностью рассылки уведомлений по e-mail сотрудникам на всех этапах процесса. В объектах модуля по охране труда расширен набор реквизитов для хранения дополнительной информации. Разработаны управленческие отчеты и печатные формы. Проведено обучение ключевых пользователей заказчика.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • «СТД Петрович»

    ООО «Строй-Групп» входит в группу компаний «Петрович». Предприятие занимается строительством коммерческих помещений. С 1995 года также успешно работает на рынке торговли строительными материалами.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Проект по внедрению автоматизированной информационной системы «1С:Зарплата и управление персоналом», количество автоматизированных мест более 30:

    • Автоматизация процесса расчета заработной платы с применением различных KPI-показателей
    • Учет рабочего времени линейными руководителями через 1С
    • Учет вакансий и заявок от линейных руководителей
    • Процесс планирование и проведение обучения персонала
    • Загрузка KPI- показателей из учетных систем в «1С:Зарплата и управление персоналом».
    • Формирование отчетности: внутренней и в налоговые органы
    • Настройка синхронизации данных между конфигурациями ЗУП, УТ, УУ (БП). 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Компания «Chipita» (7 days)

    Греческая компания Chipita образованная в 1973 году, является лидером на рынке круассанов и осуществляет свою деятельность в России и других странах СНГ с 1992 года. C 2001 года компания Chipita открыла в России собственное производство круассанов, кексов и других снэков под международной торговой маркой 7 Days.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Внедренное решение «1С:Зарплата и управление персоналом».

    Автоматизация ведения кадрового учета, сдача отчетности в ПФР, ФСС, расчет заработной платы, отнесение затрат по кост-центрам. Интеграция ЗУП с системой контроля доступа Perco, расчет заработной платы на основании полученных по отработанному времени из Perco.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ОАО "Великолукский мясокомбинат"

    ОАО «Великолукский мясокомбинат» основан в 1944 году и на сегодняшний день является основным мясоперерабатывающим предприятием в Северо-Западной федеральном округе России и по официальным данным Росстата РФ с 2009 года занимает 3 место в рейтинге крупнейших мясоперерабатывающих предприятий РФ. В настоящее время общая численность сотрудников составляет более 10 500 человек.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Внедренное решение «1С:Предприятие 8. Мясокомбинат». Модуль Зарплата и управление персоналом.

    • Переход из системы БЭСТ на 1С МК. Автоматизация процессов кадрового учета, табельного, расчета ЗП и формирование отчетности в налоговые органы.
    • Автоматизирован табельный учет функциональными руководителями.
    • Доработан отдельный интерфейс с ограниченными правами - ведение табеля, регистрация неявок, регистрация сдельных нарядов.
    • Доработка сдельных нарядов с учетом применения различных мотивационных коэффицентов и произвольного периода расчета ЗП 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Компания РИВ ГОШ

    Компания РИВ ГОШ существует на рынке с 1995 года и является одним из крупнейших операторов парфюмерно-косметического рынка России. Центральный офис расположен в Санкт-Петербурге, с 2008 года действует представительство в Москве; кроме того открыты филиалы в Краснодаре, Пятигорске и Ростове-на-Дону.
    В Компании трудятся более 6500 сотрудников, для которых созданы максимально комфортные условия труда.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Внедрено решение «1С:Зарплата и управление персоналом», количество автоматизированных рабочих мест 20, продолжительность проекта 9 месяцев.

    Создано единое информационное пространство для кадрового учета и расчета заработной платы, ранее учет велся примерно в 20 разрозненных базах на платформе 77(ЗиК). В рамках проекта был создан инструмент обмена данными между системой расчета заработной платы и существующей системой в компании расчета дополнительного премирования сотрудников. Доработаны механизмы по учету рабочего времени (табели учета теперь автоматически стекают в головной офис компании).

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк»

    Банк "Хоум Кредит" является членом Группы "Хоум Кредит" (Home Credit Group). Компании Группы "Хоум Кредит" осуществляют свою деятельность на финансовых рынках Центральной и Восточной Европы, а также Центральной Азии и Дальнего Востока. Группа "Хоум Кредит" является одним из лидеров на рынках потребительского кредитования Российской Федерации с 2002 года.

    Свернуть
    Описание внедрения

    • География: Россия, более 170 филиалов
    • Архитектура: Единая база данных с использованием терминального доступа
    • Пользователей: 30
    • Сотрудников: более 10,000
    • Интеграция: АБС, Система учета ОС
    • Автоматизирован регламентированный расчет зарплаты и кадровый учет;
    • Алгоритмы расчета оптимизированы таким образом, что расчет заработной платы более чем 10,000 сотрудников выполняется 3 расчетчиками;
    • Разработаны и внедрены процедуры интеллектуального контроля результатов расчетов;
    • Осуществлена интеграция с автоматизированной банковской системой.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ЗАО «ПРОМСТРОЙ ГРУП»

    Инжиниринговая компания полного цикла, способная взять на себя управление всем комплексом строительства промышленных объектов: проектные работы, комплектацию материально-техническими ресурсами, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы, технический надзор строительства и ввод в эксплуатацию с последующим гарантийным обслуживанием.

    Свернуть
    Описание внедрения

    • Автоматизирован регламентированный расчет зарплаты и кадровый учет
    • Произведена интеграция с системой управления автотранспортом;
    • Произведена интеграция с системой бюджетирования в части планового бюджета ФОТ и планового численного состава.
    • Реализована система разделения доступа к данным (RLS)
    • Год: 2006-2007
    • Система: УПП
    • География: Москва + 5 регионов
    • Архитектура: Единая БД, терминальный доступ (Citrix) по стационарным и спутниковым VPN-каналам
    • Пользователей: более 100 (в целом по системе)
    • Сотрудников: более 5,000 (на момент завершения проекта)
    • Интеграция: Система бюджетирования, система управления автотранспортом

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ОАО «Группа Компаний «ПИК»

    ГК ПИК основана в 1994 году и является одним из ведущих российских девелоперов в области жилой недвижимости. ГК ПИК концентрируется на проектах в Москве и Московской области и активно развивает проекты в других российских регионах.

    Свернуть
    Описание внедрения

    • Автоматизирован процесс управления персоналом в рамках всей группы
    • Внедрена универсальная шина обмена данными с локальными кадровыми системами;
    • Разработан web-доступ для работы сотрудников Департамента персонала с корпоративного портала;
    • Внедрены публичные сервисы для работы с кадровой информацией на корпоративном портале – информация о кадровых назначениях и перемещениях, информация о днях рождения, поиск сотрудников группы с контактными данными по различным критериям и т.д.
    • Год: 2007
    • Система: ЗУП
    • География: Более 100 компаний в Москве и регионах
    • Архитектура: Единая БД с web-доступом с корпоративного портала
    • Пользователей: 30 непосредственных и более 500 пользователей с корпоративного портала
    • Сотрудников: более 15,000 (на момент завершения проекта)
    • Интеграция: Корпоративный портал, локальные системы кадрового учета 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ОАО «ЛЕНЭНЕРГО»

    Открытое акционерное общество «Ленэнерго» - крупнейшая региональная электросетевая компания на Северо-Западе России.

    Ключевыми задачами Компании являются надежное и бесперебойное электроснабжение потребителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области, удовлетворение возрастающего спроса на электрическую энергию, поддержание показателей качества отпускаемой электроэнергии в соответствии с требованиями ГОСТ.

    Свернуть
    Описание внедрения

    • Автоматизирован регламентированный кадровый учет и расчет заработной платы;
    • Внедрена централизованная система управления НСИ в части кадрового учета и расчеты зарплаты;
    • Внедрена структура распределенной БД, с полностью автоматизированным обменом данными;
    • Внедрен модуль консолидированной кадровой отчетности;
    • Осуществлена полная интеграция с системой бухгалтерского учета.
    • Год: 2008
    • Система: КАМИН: Расчет зарплаты 3.0
    • География: Санкт-Петербург + 11 филиалов
    • Архитектура: Распределенная БД с консолидацией данных в управляющей компании
    • Пользователей: 30
    • Сотрудников: более 5,000
    • Интеграция: Система бухгалтерского учета

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Компании «Руст Инк.» и «Русский Стандарт Водка»

    Компания «Русский Стандарт Водка» является сегодня одним из мировых лидеров по производству элитной алкогольной продукции.
    Компания «Руст Инк.» - лидер рынка дистрибуции премиальных алкогольных брендов в России. В портфеле компании такие всемирные бренды как: Cinzano, Campari, Remy Martin, Grants и многие другие.

    Свернуть
    Описание внедрения

    • Автоматизирован управленческий и регламентированный кадровый учет и расчет заработной платы персонала в производственных, сбытовых и управленческих подразделениях, с учетом сложных графиков;
    • Автоматизирован расчет различных компенсационных выплат и управление компенсационным пакетом;
    • Реализовано разграничение прав доступа к данным (RLS);
    • Осуществлена интеграция с системой SAP;
    • Внедрена система оценки персонала, которая позволила провести первичную оценку всего TOP-менеджмента алкогольного дивизиона (около 70 менеджеров) за 10 дней, с учетом того, что менеджеры находятся в различных регионах мира и являются англоговорящими. Сейчас процесс оценки персонала поставлен на регулярную основу.
    • Год: 2008-2009
    • Система: ЗУП, 1С:Оценка персонала (переход со Scala и Excel)
    • География: Москва и Санкт-Петербург
    • Архитектура: Распределенная БД с консолидацией данных в управляющей компании
    • Пользователей: 20
    • Сотрудников: более 2,000
    • Интеграция: Финансовая система SAP

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ОАО «Мостотрест»

    Одна из крупнейших организаций в области строительства и реконструкции железнодорожных, автодорожных и городских мостов и путепроводов в Российской Федерации и на территории бывшего СССР.
    Компания состоит из 14 филиалов. Подразделения «Мостотреста» находятся в центральной части России.    В настоящее время на предприятиях ОАО «Мостотрест» трудится около 11 тысяч специалистов.

    Свернуть
    Описание внедрения

    • Автоматизирован регламентированный кадровый учет и расчет заработной платы персонала в 2-х подразделениях компании (с общей численностью персонала 2500 чел.);
    • Реализованы основные положения Политики информационной безопасности Компании в части персональных данных сотрудников (на основе механизмов разграничения прав доступа к данным - RLS);
    • Введена в действие система централизованного ведения НСИ, в т.ч. в части кадрового учета и расчета ЗП;
    • Нормализованы (приведены в соответствие с едиными стандартами Компании) классификаторы подсистемы ЗУП.
    • Год: 2009
    • Система: ЗУП
    • География: УК (Москва) и 44 офиса в России и СНГ
    • Архитектура: Распределенная БД с консолидацией данных в управляющей компании, идет переход на единую БД с терминальным доступом
    • Пользователей: 60
    • Сотрудников: более 1,800
    • Интеграция: Оперативная система UNION, финансовая и бухгалтерская система (все 1С8)
    • Год: 2008-2010
    • Система: УПП
    • География: Москва и 14 мостоотрядов
    • Архитектура: Распределенная БД с консолидацией данных в управляющей компании
    • Пользователей: 40
    • Сотрудников: более 11,000
    • Интеграция: MDM-система на платформе «1С:Предприятие 8» (централизованное управление НСИ)

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • General Motors

    Компания General Motors открыла в Санкт-Петербурге свой завод по производству автомобилей. Новое, технически совершенное предприятие, в строительство которого компанией было инвестировано $ 300 млн., рассчитано на производство 70 тысяч автомобилей в год.

    На заводе General Motors в поселке Шушары работает более 1700 сотрудников. General Motors – иностранный автопроизводитель №1 в России с долей рынка 11%.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Внедрено решение 1С: Зарплата и управление персоналом, кол-во автоматизированных рабочих мест 20, продолжительность проекта – с 2008 г. по настоящее время (постоянное сопровождение и поддержка).

    А так же проведена автоматизация ведения кадрового учета, сдача отчетности в ПФР, ФСС, расчет заработной платы, отнесение затрат по кост-центрам. Разработан обмен данными между «1С:Зарплата и Управление персоналом» и «People Soft».

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Гостиница Прибалтийская

    Одна из крупнейших гостиниц Санкт-Петербурга. В современных и комфортабельных номерах отеля Прибалтийская может разместиться более 2000 гостей. Персонал гостиницы более 200 человек.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Внедренное решение «1С: Зарплата и управление персоналом»:

    • Автоматизация ведения кадрового учета
    • Расчет заработной платы
    • Перенос первоначальных данных из Navision. 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Корпорация «Элопак»

    «Элопак» − лидер на рынке упаковки для жидких пищевых продуктов, является глобальной корпорацией с филиалами на всех континентах. Сеть подразделений и дочерних компаний расположена в 40 странах мира, а продукция представлена на рынках более чем 100 стран. Предприятие находится в собственности группы Ferd, одной из крупнейших частных промышленных групп в Норвегии.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Специалисты Первого БИТа завершили HR-проект автоматизации учета рабочего времени и создания единого информационного пространства для ведения кадрового учета и расчета заработной платы с помощью «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» и «БИТ.Управление доступом (СКУД) 8».

    Описание проекта

    Цели проекта:

    • Формализовать и автоматизировать HR-процессы;
    • Минимизировать изменения типового функционала внедряемой учетной системы;
    • Повысить сохранность информации и исключить ее двойного ввода;
    • Увеличить эффективность внутреннего документооборота;
    • Систематизировать сведения и истории взаимодействия с сотрудниками;
    • Анализировать посещаемость и автоматический расчет отработанного времени;
    • Оптимизировать процесс учета рабочего времени;
    • Рассчитывать заработную плату на основе реальных данных об отработанном времени.

    Автоматизированные задачи на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП»:

    • Учет рабочего и нерабочего времени;
    • Расчет заработной платы;
    • Учет кадрового документооборота;
    • Подготовка специализированной отчетности.

    В результате проекта компания «Элопак» переведена специалистами Первого БИТа на новую систему мотивации и учета рабочего времени.

    Автоматизировано 8 рабочих мест, сотрудники предприятия прошли необходимое обучение для опытной эксплуатации внедренных систем.

    По итогам проекта HR:

    • Все учетные данные о работниках предприятия теперь собираются и хранятся в единой базе;
    • Ведется суммированный учет рабочего времени, выполнена доработка расчета сверхурочных дней в сравнении с нормой по пятидневке;
    • При расчете отпускных добавлен дополнительный анализ количества неиспользованных дней.

    Сергей Бадинов, финансовый директор ЗАО «Элопак» комментирует проект:

    «Мы перешли на совершенно новый уровень по работе с персоналом. Задачи, раньше отнимавшие много времени и сил, теперь решаются автоматически. Вся информация о каждом сотруднике хранится в единой системе, и работать с ней легко, быстро и удобно». 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
Выберите продукт 1C:
Нет активных мероприятий
"1С:Бухгалтерия 8". Практическое освоение бухучета с самого начала
80 академических часов
Цена:
16 400 руб.
Акции:
11 480 руб.
6 - 17 Июня 10:00-17:30 (интенсив) Площадь Восстания Записаться
11 Июня - 3 Июля 10:00-17:30 (вых. дня) Площадь Восстания Записаться
14 Июня - 7 Июля 18:00-21:45 Горьковская Записаться
20 Июня - 1 Июля 10:00-17:30 (интенсив) Площадь Восстания Записаться
25 Июня - 17 Июля 10:00-17:30 (вых. дня) Горьковская Записаться
27 Июня - 21 Июля 18:00-21:45 Площадь Восстания Записаться
"1С:Предприятие 8". Использование конфигурации "Бухгалтерия предприятия" ред.3.0 .
32 академических часа
Цена:
7 400 руб.
Акции:
3 700 руб.
31 Мая - 7 Июня 14:00-18:00 Московская Записаться
1 - 8 Июня 10:00-14:00 Горьковская Записаться
3 - 10 Июня 18:00-22:00 Площадь Восстания Записаться
7 - 15 Июня 18:00-22:00 Площадь Восстания Записаться
9 - 17 Июня 14:00-18:00 Площадь Восстания Записаться
14 - 21 Июня 18:00-22:00 Московская Записаться
18 - 26 Июня 10:00-16:00 (вых. дня) Горьковская Записаться
20 - 27 Июня 10:00-14:00 Площадь Восстания Записаться
27 Июня - 4 Июля 18:00-22:00 Горьковская Записаться
"1С:Предприятие 8". Использование конфигурации "Зарплата и управление персоналом" (пользовательские режимы)
32 академических часа
Цена:
7 400 руб.
Акции:
3 700 руб.
30 Мая - 6 Июня 18:00-22:00 Горьковская Записаться
2 - 9 Июня 10:00-14:00 Московская Записаться
6 - 14 Июня 14:00-17:45 Площадь Восстания Записаться
9 - 14 Июня 10:00-14:00 Горьковская Записаться
14 - 21 Июня 18:00-22:00 Площадь Восстания Записаться
18 - 26 Июня 10:00-16:00 (вых. дня) Площадь Восстания Записаться
24 Июня - 1 Июля 18:00-22:00 Горьковская Записаться
29 Июня - 6 Июля 10:00-14:00 Площадь Восстания Записаться
"1С:Предприятие 8". Управление Персоналом (регламентированный и управленческий учет)
24 академических часа
Цена:
6 900 руб.
Акции:
4 830 руб.
30 Мая - 3 Июня 14:00-17:45 Горьковская Записаться
1 - 7 Июня 18:00-21:45 Горьковская Записаться
20 - 24 Июня 10:00-13:45 Московская Записаться
Ведение учета при применении упрощенной системы налогообложения в "1С:Предприятие 8"
24 академических часа
Цена:
6 900 руб.
Акции:
4 800 руб.
20 - 24 Июня 18:00-22:00 Площадь Восстания Записаться
"1С:Предприятие 8. Управление торговлей". Практическое применение типовой конфигурации Ред.10.3
24 академических часа
Цена:
6 900 руб.
Акции:
4 830 руб.
20 - 24 Июня 14:00-17:45 Горьковская Записаться
"Ведение бухгалтерского учета в программе "1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8"
24 академических часа
Цена:
6 900 руб.
Акции:
4 830 руб.
14 - 20 Июня 10:00-13:45 Площадь Восстания Записаться
Использование конфигурации "Зарплата и кадры государственного учреждения"
32 академических часа
Цена:
7 400 руб.
Акции:
5 180 руб.
21 - 28 Июня 10:00-14:00 Площадь Восстания Записаться
Концепция и Торговый функционал в программе "1С:Управление производственным предприятием 8" редакция 1.3
24 академических часа
Цена:
7 900 руб.
Акции:
5 530 руб.
20 - 24 Июня 14:00-17:45 Площадь Восстания Записаться
Теория и практика расчета заработной платы в "1С:Предприятие 8"
80 академических часов
Цена:
16 400 руб.
Акции:
11 480 руб.
4 - 26 Июня 10:00-17:30 (вых. дня) Горьковская Записаться
27 Июня - 8 Июля 10:00-17:30 (интенсив) Горьковская Записаться
Планирование и Бюджетирование в программе "1С:Управление производственным предприятием 8" редакция 1.3
16 академических часов
Цена:
5 900 руб.
Акции:
4 130 руб.
27 - 29 Июня 14:00-17:45 Площадь Восстания Записаться
30 Июня - 4 Июля 14:00-17:45 Площадь Восстания Записаться
Производственный учет в программе "1С:Управление производственным предприятием 8" редакция 1.3
16 академических часов
Цена:
5 900 руб.
Акции:
4 130 руб.
30 Июня - 4 Июля 14:00- 17:45 Площадь Восстания Записаться
1С:Розница 8. Использование конфигурации
20 академических часов
Цена:
5 900 руб.
Акции:
4 130 руб.
14 - 17 Июня 14:00-17:45 Площадь Восстания Записаться
ЦСО «Концепция прикладного решения «1С:ERP Управление предприятием 2»
24 академических часа
Цена:
10 990 руб.
Уточняйте у менеджеров учебного центра Уточняйте у менеджеров учебного центра Записаться
Переход с редакции 2.0 на редакцию 3.0 в программе "1С:Бухгалтерия 8"
8 академических часов
Цена:
2 700 руб.
Акции:
1 890 руб.
22 - 22 Июня 10:00-17:00 Площадь Восстания Записаться
"Зарплата и управление персоналом 3.0": основные отличия от редакции 2.5 (для пользователей)
8 академических часов
Цена:
2 700 руб.
Акции:
1 890 руб.
22 - 22 Июня 10:00-17:00 Площадь Восстания Записаться
Учет НДС (налог на добавленную стоимость)
24 академических часа
Цена:
6 900 руб.
20 - 24 Июня 14:00-18:00 Горьковская Записаться
"Расчеты с персоналом в программе "1С:Зарплата и управление персоналом 8" (управленческий учет)"
8 академических часов
Цена:
2 900 руб.
Акции:
2 030 руб.
Уточняйте у менеджеров учебного центра Уточняйте у менеджеров учебного центра Записаться
Автоматизация налогового учета в "1С:Предприятие 8"
24 академических часа
Цена:
6 900 руб.
Акции:
4 830 руб.
Уточняйте у менеджеров учебного центра Уточняйте у менеджеров учебного центра Записаться

Линия консультации
Поддержка вашего бизнеса 24/7

У вас возникли вопросы?
Задайте их нам!

Заполните форму - и мы перезвоним Вам в течение 2 часов в рабочее время.

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!


Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!