Оставьте отзыв о нашей работе

1С:Управление производственным предприятием (УПП) 8

Комплексное решение, охватывающее все основные контуры управления и учета на производственном предприятии.

Представляет собой единое информационное пространство, обеспечивающее работу всех подразделений предприятия.

Поставляется с комплектом интерфейсов для пользователей с различными ролями и задачами.

Имеет открытый код, что позволяет, при необходимости, настраивать программный продукт под нужды предприятия.

Позволяет автоматизировать контуры:

  • Управление торговлей
  • Управление поставками и запасами
  • Управление производством
  • Управление отношениями с клиентами
  • Планирование
  • Бюджетирование и Финансы, МСФО
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Расчет заработной платы, кадровый учет
или оформить заказ
Описание

Конфигурация "1С Управление производственным предприятием 8" (1С УПП) предназначена для использования в фирмах, занимающихся производством продукции. В соответствии с этим программа "1С Управление производственным предприятием 8" (1С УПП) поддерживает ведение оперативного и управленческого учета в производственных компаниях, позволяя создавать и использовать единое информационное пространство.

Программа «1С Управление производственным предприятием» (1С УПП) может объединять данные организаций, использующих различные системы налогообложения, кроме того, например, единый налог на вмененный доход может использоваться только для некоторых направлений деятельности.

При этом, конфигурация "1С Управление производственным предприятием 8" (1С УПП) дает возможность разграничить права доступа для пользователей, таким образом, данные в единой базе защищены. Кроме того, обладающие различными правами сотрудники, использующие «1С Управление производственным предприятием 8» могут применять только определенное количество функций.

В едином информационном поле программы "1С Управление производственным предприятием 8" (1С УПП) могут работать как различные отделы компании, так и отдельные организации в рамках холдинговой структуры. Таким образом, применение "1С Управление производственным предприятием 8" избавляет пользователей от траты времени на дублирование данных: информация уже находится в системе и с ней можно работать!

Программа «1С Управление производственным предприятием» (1С УПП) устроена таким образом,что одна операция сразу фиксируется для регламентированного и управленческого учета, что также позволяет отказаться от дублирования информации. По умолчанию некоторые данные в «1С Управление производственным предприятием» (1С УПП) подставляются автоматически, минимизируя возможные ошибки, связанные с человеческим фактором, и ускоряя процесс составления документов.

Позвоните нашим менеджерам и получите бесплатную консультацию по конфигурациям продукта!

Цены
Название модуля Часы в подарок Цена, руб.

1С:Предприятие 8 Управление производственным предприятием

10

186 000 руб.

Купить

1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для 10 пользователей + клиент-сервер

15

252 000 руб.

Купить

1С:Предприятие 8 Управление производственным предприятием для удаленного офиса

0

42 000 руб.

Купить

1С:Предприятие 8 Управление производственным предприятием. Лицензия для ноутбука

0

4 200 руб.

Купить
Мастер-классы
Курсы
Заказать тест-драйв   
Посмотрите программу в действии
При покупке 1С в рамках подарочных часов БЕСПЛАТНО:
Профессиональные консультанты проведут демонстрацию интересующей программы прямо у Вас в офисе. Вы увидите систему в действии, наглядно оцените ее преимущества и примите верное решение.
Став клиентами 1С:Первого БИТа Вы просто принимаете решение о приобретении 1С. Бесплатную доставку в удобное для Вас время осуществят наши специалисты.
Клиенты 1С:Первого БИТа получают надежную информационно-технологическую поддержку на 3 месяца. Установку и настройку программного продукта наши специалисты произведут в рамках подарочных часов, указанных в стоимости продукта. Условия и количество часов бесплатной установки Вы можете уточнить у менеджера.
Стать профессиональным пользователем 1С проще простого. Специалисты 1С:Первого БИТа помогут разобраться в тонкостях работы системы и настроят ее под ваши нужды в рамках подарочных часов, указанных в стоимости продукта. Условия и количество часов бесплатной установки Вы можете уточнить у менеджера.

Для Вашей комфортной работы с новой программой мы предоставляем дополнительный сервис-бесплатные часы программиста.

Вам установят программный продукт, настроят интерфейс, права доступа, проведут вводное обучение в рамках подарочных часов, указанных в стоимости продукта. Условия и количество часов бесплатной установки Вы можете уточнить у менеджера.

Вам не нужно заботиться об актуальности информационной базы. Об этом своевременно позаботятся специалисты 1С:Первого БИТа при заключении договора ИТС. После установки ИТС на протяжении 3 месяцев предоставляется в подарок. Условия бесплатной ИТС- поддержки Вы можете уточнить у менеджера.
Работайте в удовольствие. Сложные технические вопросы по настройке и сопровождению программ 1С оперативно и профессионально решат специалисты 1С:Первого БИТа при наличии договора ИТС. Условия бесплатной ИТС- поддержки Вы можете уточнить у менеджера.
Клиенты
  • ООО «Аптос Групп»

    Компания «Аптос» с 1996 года занимается производством и распространением уникальных продуктов под торговой маркой Aptos® для косметологии, пластической и эстетической хирургии.

    Методы Аптос открывают широкие возможности для устранения следов возрастных изменений без традиционного хирургического вмешательства. Суть методов Аптос заключается в перемещении и фиксации мягких тканей в эстетически выгодное положение с помощью нитей с насечками, нанесенными по всей их длине....

    11.12.2015
    Свернуть
    Описание внедрения


    «Благодарим компанию «Первый БИТ» за плодотворное сотрудничество, оказание высококачественных услуг и профессионализм сотрудников. Проект позволил нам существенно облегчить труд наших работников и поднять производительность. «Первый БИТ» зарекомендовал себя как надежного партнера и ответственного исполнителя поставленных задач. Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество!».

    Каджая Г.Н.,
    Генеральный директор ООО «АПТОС ГРУПП»


    Информация о заказчике

    Компания «Аптос» с 1996 года занимается производством и распространением уникальных продуктов под торговой маркой Aptos® для косметологии, пластической и эстетической хирургии.

    Методы Аптос открывают широкие возможности для устранения следов возрастных изменений без традиционного хирургического вмешательства. Суть методов Аптос заключается в перемещении и фиксации мягких тканей в эстетически выгодное положение с помощью нитей с насечками, нанесенными по всей их длине.

    Нитевые технологии, разработанные специалистами компании, получили мировое признание и с успехом применяются в клиниках 48 стран мира. Авторы методов омоложения и продуктов Aptos® отмечены множеством престижных международных наград и премий и имеют патенты на авторские изобретения.

    Компания «Аптос-Групп» реализует продукты Aptos® путем прямых продаж и через собственную дистрибьюторскую сеть.


    Цели и задачи проекта

    Перед компанией стояли задачи по модернизации бухгалтерской службы, отдела продаж и работы склада:

    • Внедрение комплексной системы документооборота в компании;
    • Сокращение времени формирования и сверки налоговой отчетности, уменьшение количества ошибок;
    • Установка и настройка современной, надежной системы бюджетирования;
    • Внедрение казначейских процессов для контроля за целевым расходованием средств и прогнозирования ликвидности предприятия;
    • Настройка обмена данными между базами данных предприятия и интернет-магазином;
    • Оптимизация работы склада;
    • Установка IP телефонии.

    Описание проекта

    Компании требовалась комплексная и обширная модернизация значительной части производственных процессов, которые ранее выполнялись вручную или в устаревшем программном обеспечении. Для выполнения этой задачи были привлечены специалисты «Первого БИТа».

    Обновлению подверглось программное обеспечение трех подразделений компании. Была установлена система «1С:Управление Торговлей». Сотрудники «Первого БИТа» проделали большую работу по внедрению продукта:

    • Внедрили процессы документооборота в единой системе: был организован учет входящей и исходящей корреспонденции, настроены процессы учета внутренних документов, сформирована номенклатура дел;
    • Оптимизировали и упростили ведение внутренней документации по партнерам, клиентам и дистрибьюторам;
    • Усилен контроль продаж продукции партнерам и дистрибьюторам;
    • Внесли специфические изменения в документы и отчеты, связанные с начислением НДС;
    • Разработали методику трехсторонних взаиморасчетов между организацией, покупателем и транспортной компанией;
    • Внедрили методику составления бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов;
    • Выполнили настройку казначейских процессов, таких как планирование прихода и расхода денежных средств, методика сводных реестров платежей и платежных дней;
    • Настроили платежный календарь;
    • Модернизировали работу склада;
    • Доработали функционал сайта интернет-магазина с целью обмена информацией с базами организации;
    • Установили IP-телефонию на предприятии;
    • Провели обучение сотрудников по работе с установленным программным продуктом.

    Результаты проекта

    • Внедрение документооборота значительно повысило эффективность управления потоками документов на предприятии;
    • Снизились временные затраты на работу с клиентами;
    • Отмечено увеличение продуктивности работы сотрудников;
    • Благодаря усиленному контролю за продажами уменьшились расходы при выявлении нарушений договоров с дистрибьюторами;
    • Сократилось время формирования и проверки корректности декларации по НДС и других бухгалтерских документов. Повысилась достоверность отчетности;
    • Заметно ускорилось формирование финансовой отчетности и бюджетов;
    • Внедрение казначейских процессов позволило контролировать целевое расходование денежных средств, прогнозировать ликвидность компании в будущих периодах и снизить количество ошибок в платежах клиентам;
    • Внедрение IP-телефонии позволило повысить качество обслуживания и привело к увеличению лояльности клиентов.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Москва

    Центральный офис, м. Пролетарская

    +7(495) 748-07-77




    Заказчик проекта:
    ООО «Аптос Групп»

    Отрасль:
    Оптовая торговля

    Специфика:
    Оптовая торговля товарами для эстетической хирургии и косметологии

    Масштаб деятельности:
    Компания «Аптос Групп» — крупнейший российский поставщик продуктов нитевого омоложения.

    Штат:
    30

    Центральный офис:
    Москва




    Бизнес-задачи:
    Продажи, CRM и маркетинг, бухгалтерский учет, финансы, документооборот

    Программные продукты:
    1С: Управление Торговлей, БИТ.CRM.Управление коммерческой службой, 1С: Документооборот ПРОФ, 1С:Бухгалтерия, БИТ.ФИНАНС, БИТ.Phone

    Автоматизировано рабочих мест:
    50 (включая внешних дистрибьюторов)

    Автоматизированные структурные единицы:
    Отдел продаж, отдел склада, отдел бухгалтерии

    Продолжительность проекта:
    4 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго»

    ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго» является дочерним и зависимым обществом ОАО «Ленэнерго», одной из крупнейших распределительных сетевых компаний России. ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго» в основном занимается внедрением энергосберегающих технологий, сокращением бездоговорного потребления электроэнергии, технологическим присоединением потребителей к электрическим сетям на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

    06.11.2015
    Свернуть
    Описание внедрения


     

    «Всего за 3 месяца мы получили автоматизированную систему управления денежными потоками компании, инструмент для бюджетирования. Теперь финансовая отчетность для нашей головной компании – ОАО «Ленэнерго»  формируется за считанные минуты. Мы довольны квалификацией специалистов «Первого БИТа», рекомендуем программный продукт БИТ.ФИНАНС и остальным предприятиям в области энергетики».

    Ирина Гольцева,
    заместитель генерального директора по развитию дочерней компании «Ленэнерго».


    Информация о заказчике

    ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго» является дочерним и зависимым обществом ОАО «Ленэнерго», одной из крупнейших распределительных сетевых компаний России. ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго» в основном занимается внедрением энергосберегающих технологий, сокращением бездоговорного потребления электроэнергии, технологическим присоединением потребителей к электрическим сетям на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области.


    Цели и задачи проекта

    • Сократить сроки формирования финансовой отчетности, организовать ее передачу в головную компанию – ОАО «Ленэнерго».
    • Оптимизировать систему управления денежными потоками.

    Описание проекта

    Ранее в ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго» был автоматизирован только бухгалтерский учет. Чтобы максимально оперативно предоставлять финансовые данные в нужных аналитических разрезах в головную компанию «Ленэнерго», этого уровня автоматизации было недостаточно.

    Для решения этих проблем руководство организации обратилось в компанию «Первый БИТ». На выбор повлиял короткий срок проекта автоматизации, предложенный ИТ-интегратором. По результатам переговоров было решено внедрить программные продукты БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет и «1С:Бухгалтерия 8.2 ПРОФ».

    «Первый БИТ» внедрил блоки «Бюджетирование» и «Казначейство», благодаря чему значительно снизился риск кассовых разрывов. При этом заявки на расходование денежных средств теперь принимаются по выстроенной схеме согласования платежей. Система осуществляет контроль по статьям и ЦФО, а процесс формирования графиков платежей в разрезе договоров полностью автоматизирован. Настройка блока «Отчетность» позволяет производить оперативный сбор фактических данных и план-фактный анализ. Специалисты интегратора организовали обмен данными между информационными базами «1С:Бухгалтерия» и БИТ.ФИНАНС и их выгрузку в режиме онлайн. Учёт договоров и затрат «Энергосервисной компании Ленэнерго» ведется в программном решении БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет.

    Проект был реализован в рекордные 3 месяца, теперь компания проводит план-фактный анализ финансового состояния в оперативном режиме.


    Результаты проекта

    • Формирование финансовой отчетности ускорилось в два раза.
    • Заказчик может планировать денежные средства и анализировать их расход. Процессы управления денежными потоками автоматизированы и ведутся во внедренной системе. С нуля организовано бюджетирование компании.

    Исполнитель проекта:
    Центр по работе с корпоративными клиентами компании «Первый БИТ»,

    Санкт-Петербург,            
    +7 (812) 320-64-66.




    Заказчик проекта:
    ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго». 

    Отрасль:
    автоматизация производства, автоматизация строительства.

    Специфика:
    энергетическая промышленность, передача и распределение электроэнергии

    Масштаб деятельности:
    является дочерним обществом ОАО «Ленэнерго», имеющей в своем составе 18 филиалов по Санкт-Петербургу и Ленинградской области.

    Штат:
    300.

    Центральный офис:
    Санкт-Петербург.




    Бизнес-задачи:
    бюджетирование в «1С»
    финансы, управленческий учет.

    Программные продукты:
    БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет;
    1С:Бухгалтерия.

    Автоматизировано рабочих мест:
    5.

    Автоматизированные структурные единицы:
    финансовая служба.

    Продолжительность проекта:
    3 месяца.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Каспийгазстрой

     «Каспийгазстрой» занимается строительством магистральных нефтяных и газовых трубопроводов, компрессорных станций, объектов газораспределения, а также проводит работы по капитальному ремонту покрытия магистральных трубопроводов. Компания активно участвует в программе газификации регионов России. На счету «Каспийгазстроя» десятки проектов по важным объектам газотранспортной системы ОАО «Газпром», среди которых газопровод-отвод, проходящий по сверхсложному горному рельефу ...

    07.05.2015
    Свернуть
    Описание внедрения

        

    «Специалисты «Первого БИТа» помогли справиться не только с внедрением программного продукта, предложив несколько его сценариев, их мнение легло в основу разработанной системы бюджетирования и финансового учета. Без такой поддержки реализация проекта стала бы очень трудной задачей. Проект дал нам за короткое время решить ключевые проблемы, а также спланировать дальнейшую автоматизацию бизнес-процессов».

    Уллубий Канзитдинов,
    начальник планово-экономического отдела ООО «Каспийгазстрой».


    Информация о заказчике

    «Каспийгазстрой» занимается строительством магистральных нефтяных и газовых трубопроводов, компрессорных станций, объектов газораспределения, а также проводит работы по капитальному ремонту покрытия магистральных трубопроводов. Компания активно участвует в программе газификации регионов России. На счету «Каспийгазстроя» десятки проектов по важным объектам газотранспортной системы ОАО «Газпром», среди которых газопровод-отвод, проходящий по сверхсложному горному рельефу на высоте 2400 метров. Компания обладает собственной уникальной технологией капитального ремонта изоляционного покрытия магистральных газопроводов без прекращения транспортировки газа.


    Цели и задачи проекта

    • Организовать планирование и надежный контроль финансовой деятельности компании.


    Описание проекта

    В связи с началом работы на новых направлениях для «Каспийгазстроя» приоритетной стала задача по установлению надежного контроля за всей своей деятельностью, налаживанию оперативного финансового учета. Для решения этой задачи было необходимо поменять действовавший порядок работы, когда сведения о доходности проектов собирались в ручном режиме. Таким же образом собирались данные о предстоящих платежах, составлялись и утверждались заявки на расходование денежных средств.

    В «Каспийгазстрое» для исправления ситуации решили обратиться в «Первый БИТ», ориентируясь на репутацию и опыт IT-интегратора. Его предложение о внедрении БИТ.ФИНАНС.Проф привлекло представителей «Каспийгазстроя» стоимостью, популярностью программы и удобством ее интеграции с действовавшей в компании системой учета на основе «1С».

    В итоге в компании была выстроена система управления финансами, работе с которой были обучены все участники этого процесса.


    Результаты проекта

    • Для эффективного планирования финансовой деятельности создана система бюджетирования. В ходе этого была разработана финансовая структура компании, формы бюджетов и порядок их согласования, статьи оборотов и аналитические разрезы, налажен оперативный сбор данных.
    • Автоматизированная система оперативного контроля за расходованием денежных средств на каждом из проектов стала эффективным управленческим инструментом. Она позволила компании избавиться от кассовых разрывов. Система обеспечивает план-фактный анализ движения средств, формирование платежного календаря, реестров и графиков платежей с последующим созданием и согласованием в системе заявок на расходование средств. Руководство всегда имеет удаленный доступ к необходимой информации.

    Исполнитель проекта:

    «Первый БИТ».




    Заказчик проекта:

    «Каспийгазстрой».

    Отрасль: 

    строительство.

    Специфика:

    объекты нефтегазовой отрасли.

    Штат:

    500 человек.

    Центральный офис:

    Махачкала.




    Бизнес-задачи: 

    финансы и управленческий учет;

    бюджетирование;

    документооборот.

    Программные продукты:

    БИТ.ФИНАНС.Проф.

    Автоматизировано рабочих мест:

    26.

    Автоматизированные структурные единицы:

    администрация, финансовое управление, бухгалтерия, производственно-технический, сметно-договорной и отдел материально-технического обеспечения.

    Продолжительность проекта:

    4 месяца.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • «Основа Телеком»

    «Основа Телеком» – федеральный оператор широкополосного беспроводного доступа. Обладая большим радиочастотным ресурсом, компания готовит к коммерческому запуску собственную сеть стандарта LTE в 40 городах России.

    26.02.2015
    Свернуть
    Описание внедрения


    «Перед нами стояла задача повысить финансовую дисциплину подразделений, усовершенствовать процесс контроля над бюджетом расхода денежных средств, построить прозрачный учет движения денежных средств в компании. Объединение контуров плановых и фактических данных в одной системе учета позволило нам не только добиться их полной сопоставимости, но и ускорить сам процесс оперативного планирования движения денежных средств. Ведение учета и анализ движения денежных средств в компании требует теперь гораздо меньше трудозатрат, процессы стали более прозрачными не только для сотрудников финансово-экономического блока, но и для сотрудников, не имеющих специальной подготовки в области экономики предприятия. А благодаря возможности создания графиков платежей по договорам контрагентов снижены трудозатраты на проведение периодических платежей».


    Юлия Юшина,

    финансовый директор «Основы Телеком»


    ИНФОРМАЦИЯ О ЗАКАЗЧИКЕ

    «Основа Телеком» – федеральный оператор широкополосного беспроводного доступа. Обладая большим радиочастотным ресурсом, компания готовит к коммерческому запуску собственную сеть стандарта LTE в 40 городах России. Сеть предназначена как для предоставления услуг связи на коммерческой основе, так и для закрытой радиосвязи в государственных целях. Подсистема конфиденциальной связи создана «Основой Телеком» для Министерства обороны и успешно используется в ряде проектов военного назначения.

    ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

    • Оптимизировать финансовое планирование.
    • Повысить финансовую дисциплину и упростить расчёты с контрагентами.
    • Ускорить заключение договоров.
    • Наладить оперативный складской учёт.

    ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

     Поставленные проектом задачи решались в рамках построения единой системы управления финансами, договорами, оперативного складского и регламентированного учётов.

    Замена учётной программы «1С:Бухгалтерия» на её более продвинутую версию сопровождалась переносом и адаптацией всех сделанных в компании доработок конфигурации.

    Обучение сотрудников «Основы Телеком» использованию «БИТ.Финанс» было совмещено с обучением технике оперативного финансового планирования.

    РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

    • Финансовое планирование теперь проводится точнее и быстрее. В единой учётно-управленческой системе созданы графики платежей, которые используются при составлении бюджетов, что обеспечивает включение в них всех необходимых расчётов с контрагентами.
    • Усилен контроль за движением денежных средств, повышена финансовая дисциплина в подразделениях компании, сотрудники которых теперь тратят на расчёты с контрагентами меньше времени и сил. На основании заключённых договоров система формирует реестры платежей на день, соответствующие им заявки на расходование средств, а затем и платёжные документы. Она обеспечивает контроль своевременного проведения платежей и их соответствия принятым бюджетам.
    • Согласование договоров проходит гораздо быстрее благодаря использованию при этом их электронных проектов. Этот новый функционал системы также позволил лучше контролировать процессы согласования и исполнения договоров. Система использует содержащиеся в них сведения при создании графиков платежей и поставок.
    • Организован оперативный складской учёт. Он ведётся на основе фактического движения по складам, а не по мере поступления первичных документов движения ТМЦ, как раньше.

    Исполнитель проекта:

    Первый БИТ Москва, Центральный офис

    +7 (495) 748-01-11




    Заказчик проекта:

    «Основа Телеком»

    Отрасль:

    Связь

    Специфика:

    сеть 4G LTE

    Масштаб деятельности:

    готовится запуск сети в 40 городах

    Штат:

    600 человек

    Центральный офис:

    Москва




    Бизнес-задачи:

    финансы, управленческий учет

    документооборот

    Программный продукт:

    БИТ.ФИНАНС.Управленческий учёт,

    «1С:Бухгалтерия КОРП»

    Автоматизировано рабочих мест:

    434

    Автоматизированные структурные единицы:

    финансово-аналитический департамент, департаменты закупок и логистики, управления персоналом, бухгалтерия

    Продолжительность проекта:

    18 месяцев

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ЗАО «Завод «Картонтоль»

    ЗАО «Завод «Картонтоль» - производство коробочного картона, картона - основы для пергамина и бумаги для гофрирования.

    Специалисты Первого БИТа завершили проект комплексной автоматизации производственного предприятия с помощью решения БИТ.ФИНАНС.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Ранее бюджет движения денежных средств на предприятии велся в программе MS Excel. Руководству предприятия был необходим удобный инструмент по контролю за их расходованием. Предпосылкой для автоматизации также стал сложный процесс актуализации бюджета движения денежных средств. Нам важно было не только иметь дополнительные разрезы аналитики для бюджетирования, но и поэтапно согласовывать заявки на расходование денежных средств.

    В качестве партнера была выбрана компания Первый БИТ − эксперт в автоматизации финансов в производственной отрасли.

    Проект был проведен в кратчайшие сроки – за 2 месяца.

    В рамках проекта было выполнено:

    • заполнение основных справочников системы БИТ.ФИНАНС: бюджеты, статьи оборотов бюджетов, проекты и дополнительная аналитика;
    • настройка алгоритмов визирования и оповещения внутри системы;
    • обучение пользователей.

    По результатам внедрения на ЗАО «Завод «Картонтоль» появилось централизованное казначейство, контроль функциональных бюджетов и заявок по ним. Теперь руководители Центра финансовой ответственности (ЦФО) получили инструмент управления выделенными средствами в рамках бюджета.

    Стало возможным получение оперативного план-фактного анализа исполнения бюджетов с необходимой аналитикой. Осуществлен переход на электронный документооборот, в том числе по вопросам согласования бюджетов и заявок на расходование денежных средств.

    Результаты проекта комментирует главный бухгалтер ЗАО «Завод «Картонтоль»:

    «Наша компания осталась довольна результатами внедрения «БИТ.ФИНАНС.Стандарт». Внедренное решение позволяет нам качественно формировать бюджет движения денежных средств и оперативно проводить план-факторный анализ на предприятии.»

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Корпорация «Элопак»

    «Элопак» − лидер на рынке упаковки для жидких пищевых продуктов, является глобальной корпорацией с филиалами на всех континентах. Сеть подразделений и дочерних компаний расположена в 40 странах мира, а продукция представлена на рынках более чем 100 стран. Предприятие находится в собственности группы Ferd, одной из крупнейших частных промышленных групп в Норвегии.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Специалисты Первого БИТа завершили HR-проект автоматизации учета рабочего времени и создания единого информационного пространства для ведения кадрового учета и расчета заработной платы с помощью «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» и «БИТ.Управление доступом (СКУД) 8».

    Описание проекта

    Цели проекта:

    • Формализовать и автоматизировать HR-процессы;
    • Минимизировать изменения типового функционала внедряемой учетной системы;
    • Повысить сохранность информации и исключить ее двойного ввода;
    • Увеличить эффективность внутреннего документооборота;
    • Систематизировать сведения и истории взаимодействия с сотрудниками;
    • Анализировать посещаемость и автоматический расчет отработанного времени;
    • Оптимизировать процесс учета рабочего времени;
    • Рассчитывать заработную плату на основе реальных данных об отработанном времени.

    Автоматизированные задачи на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП»:

    • Учет рабочего и нерабочего времени;
    • Расчет заработной платы;
    • Учет кадрового документооборота;
    • Подготовка специализированной отчетности.

    В результате проекта компания «Элопак» переведена специалистами Первого БИТа на новую систему мотивации и учета рабочего времени.

    Автоматизировано 8 рабочих мест, сотрудники предприятия прошли необходимое обучение для опытной эксплуатации внедренных систем.

    По итогам проекта HR:

    • Все учетные данные о работниках предприятия теперь собираются и хранятся в единой базе;
    • Ведется суммированный учет рабочего времени, выполнена доработка расчета сверхурочных дней в сравнении с нормой по пятидневке;
    • При расчете отпускных добавлен дополнительный анализ количества неиспользованных дней.

    Сергей Бадинов, финансовый директор ЗАО «Элопак» комментирует проект:

    «Мы перешли на совершенно новый уровень по работе с персоналом. Задачи, раньше отнимавшие много времени и сил, теперь решаются автоматически. Вся информация о каждом сотруднике хранится в единой системе, и работать с ней легко, быстро и удобно». 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Yota

    Провайдер беспроводного интернета

  • ГК Взлет

    ГК Взлет – производство приборов учета расхода жидкостей, газа и тепловой энергии. Специалисты Первого БИТа завершили проект комплексной автоматизации производственного предприятия с помощью решений БИТ.ФИНАНС и «1С:Управление производственным предприятием 8».

    Годовой объем выпуска ГК Взлет составляет 160 000 приборов. Территориальные представительства фирмы «Взлет» открыты более чем в 40 городах, где работают свыше 200 партнерских организаций, которые обеспечивают...

    Свернуть
    Описание внедрения

    Сокращено время на консолидацию данных. Возможность оперативно отслеживать своевременность платежей и анализировать их целесообразность повысила эффективность управления финансовыми потоками, исключена вероятность нецелевого использования денежных средств. Выпуск продукции теперь можно контролировать на каждом этапе производственного цикла. Руководство в любой момент времени располагает актуальными данными о деятельности предприятия и может принимать обоснованные и взвешенные управленческие решения. Значительно оптимизировано взаимодействие между подразделениями.

    Ранее на предприятии для ведения учета применялись различные информационные системы, функционал которых не отвечал всем требованиям организации. Было сложно контролировать производственные процессы. Многие задачи оперативного учета приходилось выполнять вручную.

    Для того чтобы справиться с существующими сложностями было принято решение о создании новой информационной системы, которая обеспечила бы качественное ведение производственного, оперативного, регламентированного, кадрового и финансового учета. В качестве программных продуктов были выбраны решения БИТ.ФИНАНС и «1С:Управление производственным предприятием 8».

    Основными задачами проекта стало повышение уровня автоматизации предприятия и создание эффективных механизмов оценки, контроля и анализа бизнеса. Партнером по внедрению выступила компания Первый БИТ. Наши специалисты произвели установку и настройку систем, разработали подробные пользовательские инструкции, провели обучение сотрудников. В результате создана единая информационная система, которая позволяет в оперативном режиме контролировать все ключевые бизнес-процессы компании.

    Результаты проекта комментирует генеральный директор ГК Взлет В.Н. Парфенов: «Полностью результаты внедрения можно будет оценить спустя несколько отчетных периодов. Однако уже сейчас мы отмечаем повышение скорости подготовки регламентированной отчетности и оперативных отчетов, а также увеличение достоверности предоставляемых данных. Отпала необходимость переноса информации из других программ. Появилась возможность управления закупками, продажами, сквозного отслеживания ТМЦ на всех складах. Контроль исполнения производственных заданий позволяет отслеживать движение материальных активов внутри производства. В целом эффективность работы финансовой службы повысилась, что положительно повлияло на качество принятия управленческих решений. Сотрудники 1С:Первый БИТ проявили себя грамотными и компетентными специалистами».

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ОАО «Химик»

    ОАО «Химик» − производственный комплекс, выпускающий товары народного потребления и продукты промышленного назначения. Компания Первый БИТ завершила внедрение комплексной системы «1С:Управление производственным предприятием 8.2» (версия 1.3). 

    Свернуть
    Описание внедрения

    Изначально на химическом заводе использовалась типовая конфигурация программы «1С:Управление производственным предприятием 8.2» (версия 1.3). В ней сотрудники ОАО «Химик» вели регламентированный, оперативный, кадровый учеты, а также учет заработной платы.

    Возникла необходимость в доработке комплексной системы для контроля загрузки производственных мощностей. Так, информацию об остатках ТМЦ на складах на 1-ое число месяца можно было получить только 10 числа, в ходе реализации проекта появилась возможность ежедневно отслеживать остатки ТМЦ на складах.

    Необходимость внедрения нового программного продукта на предприятии отмечает Дмитрий Соколов, генеральный директор ОАО «Химик»:

    «В связи с динамичным развитием компании перед руководством встала задача получения более качественной структуры себестоимости, оптимизации затрат и равномерной загрузки производственных мощностей. В результате было принято решение о внедрении на предприятии расширенной версии программы».

    Реализацию проекта руководство предприятия доверило опытным ИТ-специалистам − сотрудникам компании Первый БИТ. При принятии решения об автоматизации с использованием комплексной системы «1С:Управление производственным предприятием 8.2» (версия 1.3) на выбор руководства химического завода оказали влияние рекомендации партнеров ТД «Химик».

    В рамках проекта специалистами компании Первый БИТ были проведены:

    • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
    • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ;
    • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета;
    • Ввод начальных остатков/помощь при вводе начальных остатков;
    • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации;
    • Консультации по эксплуатации программы.

    Проектная команда Первого БИТа провела аттестационное обучение ключевых пользователей системы в ОАО «Химик», также включающее тестирование знаний посредством экзамена.

    В результате внедрения комплексной системы «1С:Управление производственным предприятием 8.2» формирование плана закупок на химическом заводе сократилось с 5 рабочих дней до 1 дня. При этом на предприятии повысилась точность в расчетах при формировании плана закупок.

    После автоматизации на ОАО «Химик» у руководства появилась возможность отслеживать приход сырья, материалов и комплектующих по сформированным заказам. Под контролем теперь и соответствие цен в приходах по закупочным ценам. Система «1С:Управление производственным предприятием 8.2» также позволяет видеть остатки ТМЦ на складах ежедневно в режиме реального времени.

    Повысилась и оперативность ведения отчетности на предприятии – время подготовки производственных отчетов сократилось в два раза – с 7 рабочих дней до 3 дней.

    Дмитрий Соколов, генеральный директор ОАО «Химик» комментирует результаты проекта:

    «Наиболее существенным результатом проекта стало значительное снижение трудоемкости и длительности подготовки управленческой и бухгалтерской отчетности, сократились сроки принятия оперативных и управленческих решений. Мы можем рекомендовать специалистов Первого БИТа как надежных и компетентных экспертов в своей сфере».

    В рамках дальнейшего сотрудничества планируется осуществление специалистами компании Первый БИТ технической поддержки системы. Также обсуждаются возможности по внедрению решений для автоматизации планирования продаж и закупок на предприятии.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ОАО «Великолукский мясокомбинат»

    ОАО «Великолукский мясокомбинат» специализируется на производстве и реализации мясных и колбасных изделий и входит в пятёрку крупнейших мясоперерабатывающих комбинатов России. Компания Первый БИТ автоматизировала кадровый учет и расчет заработной платы на базе «1С:Предприятие 8. Мясокомбинат».

    Свернуть
    Описание внедрения

    Рост производства, активное развитие собственной розничной сети и как следствие рост числа сотрудников значительно увеличили нагрузку на отделы кадров и расчёта заработанной платы. Существующие бизнес-процессы в части кадрового и зарплатного учёта требовали серьёзного реинжиниринга и автоматизации. Возникла потребность в системе, способной автоматизировать и объединить эти процессы в рамках единого информационного пространства, снизив тем самым трудозатраты работников соответствующих отделов на обработку информации.

    Руководством комбината было принято решение создать такую систему на базе отраслевого решения «1С:Предприятие 8. Мясокомбинат», модуль «Зарплата и управление персоналом». Партнером по внедрению стала компания Первый БИТ, имеющая успешный опыт автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы на производственных предприятиях.

    Результатом проекта стал переход из системы БЭСТ на «1С:Предприятие 8. Мясокомбинат» с начала нового года, включающий в себя полный перенос начальных данных: кадровой информации и данных для расчета среднего заработка. Внедрённое решение позволило объединить в едином информационном пространстве процессы кадрового учета, табельного учета, расчёта заработной платы и формирования регламентированной отчетности в налоговые органы и фонды. Исключён двойной ввод информации, минимизирован ручной ввод данных, оптимизирован процесс учёта рабочего времени, который ранее вёлся на бумажных носителях.

    В системе реализован следующий функционал:

    Автоматизирован табельный учет функциональными руководителями. Разработан отдельный интерфейс с ограниченными правами - ведение табеля, регистрация неявок, регистрация сдельных нарядов. Это позволило вносить информацию сразу непосредственно в учётную систему, минуя бумажный оборот табелей между цехом и бухгалтерией.

    Разработан функционал сдельных нарядов с учетом применения различных мотивационных коэффициентов и произвольного периода расчета заработанной платы (расчет осуществлялся за период с 25 по 26 число каждого месяца). Благодаря этому все расчёты сдельной заработанной платы, ранее производившиеся в Excel, были полностью автоматизированы.

    Разработан документ «Учетная карточка». Данный документ регистрирует выполненные работы и факт выхода на работу сотрудников бригады за выбранный период.

    В итоге трудозатраты на обработку информации сотрудниками отдела кадров и расчёта зарплаты существенно снизились, эффективность их работы возросла. Система позволила оперативно получать обширную аналитическую информацию о состоянии кадрового учёта, что повысило эффективность работы предприятия в целом и укрепило его позиции на рынке.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Zolla

    ZOLLA - это стильная и современная одежда для активных жителей большого города. Сегодня марка насчитывает порядка 150 магазинов.

  • ГК «Промтревл»

     ГК «Промтревл» - производство и поставка трубопроводной арматуры для нефтяной, химической, газовой, металлургической, энергетической отраслей промышленности и коммунального хозяйства. Специалисты компании Первого БИТа завершили внедрение программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» 

    Свернуть
    Описание внедрения

    Ранее учет на предприятии велся с использованием информационной системы, которая не отвечала всем требованиям компании. Возникали сложности при подготовке регламентированной отчетности, планировании и управлении производством, работе с заказами покупателей. Руководство приняло решение о внедрении новой системы, позволяющей справиться с этими проблемами, создать удобную информационную базу для качественного ведения всех видов учета.

    После анализа предложенных на рынке продуктов оптимальным было признано решение «1С:Управление производственным предприятием 8». Его внедрение поручили компании Первый БИТ, являющейся экспертом в области автоматизации производственных предприятий.

    В ходе работ были произведены установка и настройка системы на 10 рабочих местах заказчика. Перенесены данные из предыдущей системы. Проведено обучение пользователей, обеспечена их консультационная и методологическая поддержка.

    В результате полностью автоматизирована работа бухгалтерии и финансового отдела, производственной службы, склада, отделов продаж и закупок, отдела кадров и расчета заработной платы. Компания получила возможность контролировать производственные процессы на любом этапе, что значительно сокращает издержки. Реализовано оперативное управление остатками товарно-материальных ценностей, резервирование и детализированный контроль наличия товаров на складе. Благодаря этому заказы поставщикам формируются точно и своевременно, на предприятии обеспечено постоянное наличие необходимой продукции. Оперативно обрабатываются заказы покупателей. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих рутинных операций вручную. Быстрее формируется регламентированная отчетность и отчеты для руководства компании. Сократились сроки расчета зарплаты сотрудникам.

    В единой системе автоматизированы производственный, оперативный, бухгалтерский, налоговый, кадровый учеты, расчет заработной платы, учет по МСФО. В результате уменьшилось количество рутинной работы сотрудников финансового отдела и бухгалтерии. Появилась возможность контролировать производственные процессы с момента передачи материалов в производство до выпуска готовой продукции. Упростилось управление складскими запасами. Поставка товаров покупателям осуществляется своевременно и в полном объеме.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Weatherford

    Weatherford – геофизические исследования скважин, наклонно-направленное бурение, бурение при контроле давления (CPD®), системы расширяемых труб, технологии интеллектуального заканчивания скважин, системы оптимизации добычи и все формы систем механизированной добычи нефти и газа. 

    Свернуть
    Описание внедрения

    Специалисты компании Первый БИТ выполнили автоматизацию бухгалтерского и налогового учета, рабочего процесса закупок, продаж, движения товаров на складе компании с помощью «1С:Управление производственным предприятием» и "1С:Бухгалтерия 8". В результате автоматизации введены в эксплуатацию 22 рабочих мест.

    Для автоматизации деятельности компании ООО "Везерфорд Холдингз (РУС)" имеющая в своей структуре обособленные подразделения, как выделенные, так и не выделенные на отдельный баланс, занимающейся нефтепереработкой, требовалась современная учетная система, позволяющая вести автоматизированный бухгалтерский и налоговый учет.

    Специалистами компании Первый БИТ была проведена презентация программы "1С:Бухгалтерия 8 КОРП", во время которой Заказчик убедился в соответствии ее функциональных возможностей своим текущим потребностям. После демонстрации было принято решение о приобретении программы.

    Была осуществлена установка "1С:Бухгалтерия 8 КОРП" - загрузка КЛАДР'a, проведен курс обучения по работе в программе.

    Программный продукт поддерживает бухгалтерский и налоговый учет деятельности организаций с обособленными подразделениями, как выделенными, так и не выделенными на отдельный баланс. Для отражения операций между подразделениями, выделенными на отдельный баланс, используются специальные документы "Авизо".

    Данная программа позволяет тратить меньше времени на обработку первичной документации, осуществлять контроль, планирование и аналитическую отчетность в требуемых разрезах. Преимуществом программы является то, что максимально сближены счета бухгалтерского и налогового учета.

    Автоматизированы бухгалтерский и налоговый учет, а также рабочие процессы закупок, запасов и продаж в компании Везерфорд с помощью конфигурации "1С:Управление производственным предприятием 8".

    По итогам внедрения компания получила информационную систему для качественного ведения всех ключевых бизнес-процессов. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную. Возросла достоверность и скорость подготовки регламентированной отчетности и отчетов для руководства. Повысилась эффективность работы предприятия в целом.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Саратовский завод «Торэкс»

    Саратовский завод «Торэкс» - производство простых и элитных входных металлических дверей. Компания Первый БИТ выполнила проект по автоматизации учета на базе "1С:Управление производственным предприятием 8".

    Свернуть
    Описание внедрения

    Ранее на предприятии использовалось несколько программных продуктов, между которыми не был автоматизирован обмен данными. Из-за разрозненности данных возникали сложности при подготовке регламентированной отчетности и отчетов для руководства. Кроме того, недостаточный функционал программ не позволял решать клиенту ряд прикладных задач в части расчета себестоимости продукции, управления заказами в производстве, расчета зарплаты сотрудникам, управления данными об изделиях, управления отношениями с поставщиками, управления ремонтами, цепочками поставок. Учетные функции зачастую дублировались, информация задваивалась, возникали ошибки в учете. В итоге руководством компании было приято решение о внедрении новой информационной системы, которая позволила бы справиться с существующими сложностями.

    В качестве программного продукта было выбрано решение "1С:Управление производственным предприятием 8", функционал которого максимально соответствовал поставленным задачам. Партнером по внедрению стала компания Первый БИТ, имеющая успешный опыт автоматизации производственных предприятий и обладающая большим штатом квалифицированных специалистов.

    В ходе проекта была произведена установка программы, проведено обучение пользователей и консультации по работе с системой. Всего было автоматизировано 150 рабочих мест и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы: бухгалтерский и налоговый учет, расчет зарплаты, управление персоналом, бюджетирование, управление данными об изделиях – состав изделия, технология производства и тд.

    Результатом проекта стало повышение производительности труда сотрудников, оптимизация процессов управления заказами в производстве, закупками, ремонтами, цепочками поставок, отношений с поставщиками. Предприятие получило комплексную информационную систему, которая обеспечила качественное ведение регламентированного, оперативного и производственного учета. Заработная плата сотрудникам рассчитывается значительно быстрее. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную. Руководство получило возможность оперативно контролировать деятельность автоматизированных подразделений.

    В будущем планируется дальнейшее развитие системы, ее настройка под специфические требования компании и автоматизация функций:

    • Управление денежными средствами; 
    • Учет по международным стандартам (МСФО); 
    • Сертификация номенклатуры; 
    • Планирование производства объемно-календарное; 
    • Планирование производства по сменам.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ЗАО "Светлый"

    ЗАО "Светлый" является дочерним предприятием золотодобывающей компании "Лензолото" (крупнейшая золотодобывающая холдинговая компания России). Специалисты компании Первый БИТ автоматизировали деятельность ЗАО "Светлый" с помощью программного решения "1С: Управление производственным предприятием 8".

    Свернуть
    Описание внедрения

    Ранее компания вела учет с использованием "1С:Предприятие 7.7", однако, возникла необходимость в расширении функциональных возможностей системы учета. Необходимо было автоматизировать как бухгалтерский учет, так и оперативный учет на рабочих участках. Автоматизация оперативного учета с возможностью своевременного получения данных производственного учета была одним из приоритетных направлений.

    За первое полугодие 2010 года был закончен первый этап внедрения и ввод в промышленную эксплуатацию программы. Была произведена настройка и доработка программ бухгалтерского, налогового и кадрового учета. Была осуществлена выгрузка данных.

    В течение работ по внедрению были автоматизированы следующие участки учета: бухгалтерский, налоговый, кадровый, управленческий, управление денежными средствами, управление производством и др.

    По завершении автоматизации подсистемы на базе "1С: Управление производственным предприятием 8" прошло обучение сотрудников по ведению кадрового учета, учета зарплаты, основных средств и вводу первичных документов во внедренной программе.

    Основные результаты проекта:

    Новая система объединила в себе регламентный учет, кадровый учет и управление персоналом, производственный учет, учет производственных процессов.

    Крупными единицами Основных средств в ЗАО «Светлый» является горная техника. По итогам проекта учет затрат в компании, объем выпуска продукции, а также расчет себестоимости и начисление заработной платы сотрудникам ведется теперь и в разрезе каждой единицы основных средств. Информационная система была адаптирована под особенности работы горнодобывающей компании, осуществляющей добычу золота на рассыпных месторождениях с сезонным характером производства. Реализован учет сезонности затрат, учет работы службы МТС, занимающейся поставками МТР для эксплуатации и ремонта горнодобывающей техники.

    · В рамках кадрового учета и управления персоналом в системе фиксируется график работы сотрудников, ведется табельный учет отработанного времени, в т.ч. в разрезе основных средств.

    Новая система на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» обеспечила учет деятельности компании в едином информационном пространстве и позволила автоматизировать основные производственные процессы с учетом специфики горных работ.

    В ходе проекта автоматизировано более 30 рабочих мест. Реализован учет сезонности затрат, учет работы службы МТС, занимающейся поставками МТР для эксплуатации и ремонта горнодобывающей техники. объем выпуска продукции, а также расчет себестоимости и начисление заработной платы сотрудникам ведется теперь и в разрезе каждой единицы основных средств. 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Группа Химмаш

    Группа Химмаш занимается поставкой нефтехимического оборудования и строительством нефтегазовых объектов. В состав группы входят ОАО "Уралхиммаш", ООО "Глазовский завод Химмаш", ОАО "Криогенмаш", ЗАО "ПО "Уралэнергомонтаж", ОАО "Гипрокислород", Cheteng Engineering s.r.o. Компания Первый БИТ выполнила проект по автоматизации системы на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

    Свернуть
    Описание внедрения

    Перед началом проекта автоматизации к информационной системе были предъявлены следующие требования: возможность контролировать ход выполнения заказов, автоматизировать учет дебиторской задолженности, проводить детальный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, получать исчерпывающую отчетность в удобной форме.

    В результате анализа различных предложений руководство "Группы Химмаш" приняло решение автоматизировать учет и управление компании с использованием системы "1С:Управление производственным предприятием 8". Основными аргументами в пользу этого выбора был широкий функционал продукта, отвечающий как текущим задачам предприятия, так и долгосрочным планам развития.

    Система на базе "1С:Предприятия 8" охватила следующие участки деятельности:

    • Бухгалтерский учет;
    • Налоговый учет;
    • Расчет зарплаты;
    • Управление персоналом;
    • Управление денежными средствами;
    • Управление продажами.

    В связи с многофункциональностью программного продукта организации потребовалась помощь специалистов в освоении его возможностей и оптимальной организации работы пользователей. Были поставлены задачи:

    • провести обследование используемой системы и учетных задач предприятия;
    • выработать рекомендации по повышению эффективности работы;
    • провести обучение сотрудников компании.

    Специалисты Первого БИТа провели комплексный аудит автоматизированной системы и проверку корректности ведения учета по всем участкам, выполнили адаптацию системы к специфике учета компании, выявили возможности для оптимизации трудозатрат на выполнение операций. Выполненные работы позволили исключить ошибки в учете и, следовательно, минимизировать вероятность денежных и временных потерь. Работы по проекту заняли около месяца, в настоящее время система внедрена в промышленную эксплуатацию.

    В результате внедрения автоматизирован контроль дебиторской задолженности. Доступна информация о сумме задолженности с детализацией по дебиторам, есть возможность оценить динамику и причины задолженности, контролировать планируемые даты возврата долгов. В результате внедрения удалось увеличить оборачиваемость дебиторской задолженности, на 25% снижен ее размер.

    Реализована взаимосвязь между планированием и контролем продаж и закупок, что позволяет автоматически размещать заказ покупателя в заказах поставщикам и в свободном остатке товара на складах. Это дает возможность поддерживать оптимальный уровень складских запасов. Специальные отчеты позволяют контролировать состояние выполнения заказов. В результате обеспечена прозрачность хода выполнения каждого заказа и строгое соблюдение запланированных сроков.

    Руководство компании отмечает удобство работы с отчетной информацией, предоставляемой программой: все данные для анализа финансовых результатов предприятия, объема продаж, задолженностей можно получить в считанные минуты. Отчеты гибко настроены в соответствии с потребностями каждого из пользователей, что позволило в несколько раз ускорить принятие управленческих решений об оплате счетов, отгрузке товара, подписании актов.

    Результаты проекта комментирует главный бухгалтер "Группы Химмаш" Лобачева Наталья Борисовна: "На данный момент система на базе "1С:Управление производственным предприятием 8" не только отвечает задачам организации, но и обладает большим потенциалом для развития с ростом компании. Мы получили возможность минимизировать вероятность ошибок, оперативно рассчитывать заработную плату сотрудникам в соответствии с использующейся в компании сложной схемой распределения начислений по счетам учета. Для нас очень важна автоматизация валютных операций, позволяющая существенно экономить рабочее время. Нет необходимости тратить время на сбор и дополнительную обработку данных: отчетность предоставляется в форме, понятной и удобной не только для бухгалтерии, но и для руководства. Считаем, что автоматизированная система на базе "1С: Управление производственным предприятием 8" стала дополнительным конкурентным преимуществом нашего предприятия".

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Нижегородский ТЭН

    Нижегородский ТЭН – крупнейшее в России производство рубчатых электронагревателей (ТЭНов). Специалистами компании Первый БИТ выполнены работы по автоматизации деятельности предприятия на базе "1С:Управление производственным предприятием 8".

    Свернуть
    Описание внедрения

    Ранее учет на предприятии велся с помощью информационной системы, которая не отвечала всем требованиям организации: отсутствовала оперативность в учете, учетные функции зачастую дублировались, информация задваивалась. Многие операции приходилось выполнять вручную, производство не было автоматизировано на должном уровне, руководство не получало оперативной информации о деятельности подразделений. Требовалась информационная система, которая позволила бы автоматизировать оперативный учет, бухгалтерский, налоговый, кадровый учет и расчет заработной платы в одной программе.

    Выбор был остановлен на программном продукте «1С:Управление производственным предприятием 8», типовой функционал которого максимально соответствовал потребностям организации. В качестве партнера по внедрению была выбрана компания Первый БИТ, поскольку она обладает штатом квалифицированных специалистов и имеет статус Центра компетенции по производству.

    В ходе проекта специалистами компании Первый БИТ было произведены предпроектное обследование, установка и настройка системы, созданы интерфейсы и наборы прав пользователей, выполнен перенос данных из предыдущих систем автоматизации, проведено обучение пользователей на рабочих местах и оказаны консультации сотрудникам по работе с программой. Всего было автоматизировано 20 рабочих мест и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:

    • Бухгалтерский учет; 
    • Налоговый учет; 
    • Расчет зарплаты; 
    • Расчет сдельной зарплаты по нарядам; 
    • Управление персоналом; 
    • Управление денежными средствами; 
    • Управление заказами покупателей; 
    • Управление заказами в производстве; 
    • Управление закупками, запасами, производством; 
    • Расчет себестоимости продукции.

    В результате снизилась нагрузка на сотрудников бухгалтерии и финансового отдела, повысилась производительность их труда. Повысилась достоверность и скорость подготовки отчетов для руководства, сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную, появилась возможность контролировать производственные процессы от момента передачи материалов в производство до выпуска готовой продукции. Производственные операции автоматически отражаются в бухгалтерском и налоговом учете. Реализована возможность оперативно отслеживать наличие товара на складе, управлять закупками.
    В будущем планируется дальнейшее развитие системы, ее настройка под специфические требования организации.

    Повысилась достоверность и скорость подготовки отчетов для руководства. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную. Появилась возможность контролировать производственные процессы от момента передачи материалов в производство до выпуска готовой продукции. Производственные операции автоматически отражаются в бухгалтерском и налоговом учете. Реализована возможность оперативно отслеживать наличие товара на складе, управлять закупками. 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «НПА Вира Реалтайм»

    ООО «НПА Вира Реалтайм» предлагает комплексные высокотехнологичные решения для систем диспетчерского контроля и управления и АСУ ТП. Компания Первый БИТ завершила в ООО "НПА Вира Реалтайм" внедрение системы "1C:Управление производственным Предприятием". 

    Свернуть
    Описание внедрения

    Ранее для ведения складского учета на предприятии использовали электронные таблицы. Оперативный учет велся в автоматизированной информационной системе. Обмен данными со складом отсутствовал, поэтому невозможно было получать корректные сведения о наличии комплектующих. Поиск нужных деталей занимал значительное время. Возможность резервирования деталей под заказ отсутствовала. По этой причине могла возникнуть ситуация, когда детали, предназначенные для определенного заказа, могли быть использованы под другой проект. Также не было инструмента контроля сроков кредиторской задолженности предприятия. Это приводило к просрочкам оплаты заказов на комплектующие, возникали задержки с поступлениями материалов от постоянных поставщиков. Проблемы с комплектующими приводили к простоям в производстве, возникал риск сорвать сроки выполнения заказов клиентов.

    В итоге руководство компании приняло решение о внедрении современной системы автоматизации оперативного учета и управления. Требовалось:

    • наладить складской учет в разрезе мест хранения с детализацией по наименованиям;
    • обеспечить учет истекающих сроков "кредиторки";
    • наладить систему планирования и учета комплектующих в разрезе каждого заказа.

    С целью подбора и внедрения программного обеспечения руководство предприятия обратилось в компанию Первый БИТ. Для реализации проекта был выбран программный продукт "1C:Управление производственным Предприятием 8". Типовой функционал информационной системы позволяет решить указанные выше задачи.

    В ходе работ специалисты компании Первый БИТ автоматизировали 28 рабочих мест.

    В результате проекта:

    • складской учет ведется не только в разрезе мест хранения, но и по каждой номенклатурной позиции. Применение системы штрихкодирования помогло в 2 раза ускорить поиск необходимых комплектующих на складах;
    • расчетный отдел предприятия может анализировать текущее состояние кредиторской задолженности перед контрагентами. Оплата заказов поставщикам происходит своевременно, что позволяет оперативно получать комплектующие;
    • автоматизация складского учета дала возможность резервировать детали под заказ. Это позволяет бесперебойно обеспечивать производство необходимыми ресурсами.

    Благодаря внедрению современной информационной системы производство работает без остановок, заказчики своевременно получают системы диспетчерского контроля. В среднем скорость исполнения заказов увеличилась на 30%.
    В дальнейшем ООО "НПА Вира Реалтайм" планирует автоматизацию новых подразделений в Сургуте и Тюмени; а также интеграцию решения "1C:Управление производственным предприятием" с сайтом компании, что позволит автоматически транслировать все новые интернет-заказы в информационную систему.

    Александр Львович Симонов, главный бухгалтер ООО "НПА Вира Реалтайм", комментирует результаты проекта: "Внедрение программного продукта "1C:Управление производственным предприятием" позволило нам автоматизировать оперативный учет. Специфика нашей работы требует индивидуального расчета комплектующих под проект. Нам также необходимо отслеживать своевременное поступление и передачу деталей в производство. С программой 1С мы всегда знаем, под какой заказ должна быть использована каждая комплектующая. Автоматизация позволила нам своевременно выполнять все свои обязательства перед заказчиками. Выражаем благодарность коллективу компании Первый БИТ за квалифицированное внедрение системы "1C:Управление производственным предприятием". Сотрудничество с Первым БИТом будем продолжать".

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Федеральное государственное унитарное предприятие "Центральный научно-исследовательский институт точного машиностроения ФГУП "ЦНИИТОЧМАШ"

    Федеральное государственное унитарное предприятие "Центральный научно-исследовательский институт точного машиностроения ФГУП "ЦНИИТОЧМАШ" – разработка и производство самых массовых видов вооружения и военной техники для различных родов войск. Специалистами компании Первый БИТ успешно проведены работы по автоматизации учета с помощью "1С:Управление производственным предприятием 8".

    Свернуть
    Описание внедрения

    Ранее на предприятии не был автоматизирован регламентированный, производственный и оперативный учет, отсутствовала оперативность в учете. Руководство компании приняло решение о внедрении информационной системы, которая позволила бы автоматизировать все ключевые бизнес-процессы.

    В качестве программного продукта было выбрано решение «1С:Управление производственным предприятием 8». Типовой функционал программного продукта полностью соответствовал поставленным задачам, поэтому предприятие решило внедрять систему силами своих специалистов. Для сопровождения внедрения и осуществления авторского надзора была приглашена компания Первый БИТ, имеющая успешный опыт автоматизации производственных предприятий и имеющая статус Центра компетенции по производству.

    Специалисты компании Первый БИТ сопровождали проект, консультируя сотрудников предприятия по всем возникающим в ходе внедрения вопросам. Всего было автоматизировано 70 рабочих мест и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:

    • Бухгалтерский и налоговый учет;
    • Управление персоналом;
    • Расчет зарплаты;
    • Управление заказами покупателей;
    • Управление закупками;
    • Управление запасами;
    • Управление продажами;

    По итогам внедрения компания получила единую информационную систему для ведения регламентированного, производственного и оперативного учета. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную. Возросла достоверность и скорость подготовки регламентированной отчетности и отчетов для руководства. Повысилась эффективность работы предприятия в целом.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Александровский электротехнический завод Рекорд

    Александровский электротехнический завод Рекорд - производство электроосветительного оборудования в г. Александрове Владимирской области. Специалистами компании Первый БИТ выполнен проект по автоматизации учета на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

    Свернуть
    Описание внедрения

    Ранее для ведения бухгалтерского, налогового, оперативного, кадрового учета и расчета заработной платы в компании использовались разные информационные системы. Из-за разнородности данных процесс подготовки регламентированной отчетности занимал много времени. Руководство не получало оперативной информации о текущей деятельности предприятия. Производственный учет не был автоматизирован. Себестоимость рассчитывалась вручную, что приводило к сложностям в оценке стоимости готовой продукции и формировании цен реализации.

    Главной целью проекта было создание такой информационной системы, которая охватывала бы все основные управленческие контуры: регламентированный и складской учет, планирование производства, расчет себестоимости готовой продукции, расчет заработной платы производственного персонала, снабжение.
    В ходе проекта было проведено обучение пользователей, установка и настройка системы. На первом этапе проекта было автоматизировано 10 рабочих мест и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:

    • Бухгалтерский учет; 
    • Налоговый учет; 
    • Расчет зарплаты; 
    • Расчет сдельной зарплаты по нарядам; 
    • Управление персоналом; 
    • Управление данными об изделиях – состав изделия; 
    • Управление данными об изделиях – технология производства; 
    • Управление заказами в производстве; 
    • Управление закупками; 
    • Управление запасами; 
    • Управление производством; 
    • Расчет себестоимости продукции; 
    • Управление продажами; 
    • Планирование продаж; 
    • Планирование производства объемно-календарное; 
    • Планирование производства по сменам; 
    • Планирование закупок.

    Уже по результатам первого этапа проекта Заказчик увидел положительные изменения в своей деятельности. Появилась возможность планировать закупки и продажи, что привело к снижению издержек (ранее комплектующие могли «залеживаться» на складе) на 3 %. Стала быстрее рассчитываться зарплата. Теперь, вместо 3 дней расчет заработной платы производственного персонала занимает 1 день. Точный расчет себестоимости позволяет гибко управлять ценообразованием. Руководство оперативно получает информацию о деятельности компании и может принимать обоснованные управленческие решения.

    На следующем этапе проекта планируется дальнейшее развитие системы в соответствии со специфическими потребностями предприятия.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
Выберите продукт 1C:
Нет активных мероприятий
Концепция и Торговый функционал в программе "1С:Управление производственным предприятием 8" редакция 1.3
24 академических часа
Цена:
7 900 руб.
Акции:
5 530 руб.
15 - 19 Августа 14:00-17:45 Площадь Восстания Записаться
Планирование и Бюджетирование в программе "1С:Управление производственным предприятием 8" редакция 1.3
16 академических часов
Цена:
5 900 руб.
Акции:
4 130 руб.
22 - 24 Августа 14:00-17:45 Площадь Восстания Записаться
Производственный учет в программе "1С:Управление производственным предприятием 8" редакция 1.3
16 академических часов
Цена:
5 900 руб.
Акции:
4 130 руб.
28 Июля - 1 Августа 14:00-17:45 Площадь Восстания Записаться
25 - 29 Августа 14:00-17:45 Площадь Восстания Записаться
Регламентированный учет, Основные средства, НМА, Кадры и Заработная плата в программе "1С:Управление производственным предприятием 8" редакция 1.3
24 академических часа
Цена:
7 900 руб.
Акции:
5 530 руб.
2 - 8 Августа 14:00-17:45 Площадь Восстания Записаться
30 Августа - 7 Сентября 14:00-17:45 Площадь Восстания Записаться

Линия консультации
Поддержка вашего бизнеса 24/7

У вас возникли вопросы?
Задайте их нам!

Заполните форму - и мы перезвоним Вам в течение 2 часов в рабочее время.

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!


Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!