Оставьте отзыв о нашей работе

1С:Зарплата и управление персоналом 8 (1С:ЗУП)

Универсальный инструмент для автоматизации управления персоналом и расчета зарплаты на предприятии.

  • Значительно упрощает самые трудоемкие расчеты (больничных, отпусков)
  • Реализованы все варианты начислений заработной платы
    • повременная
    • сдельная
    • сдельно-премиальная
    • повременно-премиальная

  • Автоматическое формирование табеля учета рабочего времени и заработной платы
  • Управление аттестациями и инструктажами персонала
или оформить заказ
Описание

«1С:Зарплата и управление персоналом» (в предыдущей версии «1С:Зарплата и Кадры 7.7») автоматизирует ряд работ, что поможет вам вести эффективную кадровую политику, своевременно получая все данные для принятия управленческих решений.

Ваши возможности с «1С:ЗУП»:

  • ведение кадрового учета и управление данными о большом количестве работников. Все операции благодаря «1С:ЗУП» будут соответствовать требованиям трудового законодательства,
  • корректный расчет зарплаты для сотрудников из разных филиалов и с отличающимся графиком работы при помощи «1С:ЗУП»,
  • подбор, обучение и оценка квалификации сотрудников, эффективное управление отделами и подразделениями с применением «1С:Управление персоналом»,
  • удобное и быстрое оформление документации и необходимых справок.

При помощи программы «1С:ЗУП» вы сможете легко управлять персоналом в компании любой величины и формы собственности. «1С:Управление персоналом» быстро окупается за счет автоматизации учета и повышения качества работы компании.

Купить программное решение «1С:Зарплата и управление персоналом» вы сможете в компании «Первый БИТ». Наши специалисты установят программный продукт и произведут все необходимые настройки.

«1С:Зарплата и управление персоналом 8» в управлении предприятием:


Цены
Название модуля Часы в подарок Цена, руб.

1С:Зарплата и Управление Персоналом 8 Базовая версия

4 600 руб. 2 300 руб.*

Купить

1С:Зарплата и Управление Персоналом 8

4

17 400 руб.

Купить

1С:Зарплата и Управление Персоналом 8 КОРП

7

84 000 руб.

Купить


* Узнавайте подробности у менеджеров компании.

Мастер-классы
Курсы
Заказать тест-драйв   
Посмотрите программу в действии
При покупке 1С в рамках подарочных часов БЕСПЛАТНО:
Профессиональные консультанты проведут демонстрацию интересующей программы прямо у Вас в офисе. Вы увидите систему в действии, наглядно оцените ее преимущества и примите верное решение.
Став клиентами 1С:Первого БИТа Вы просто принимаете решение о приобретении 1С. Бесплатную доставку в удобное для Вас время осуществят наши специалисты.
Клиенты 1С:Первого БИТа получают надежную информационно-технологическую поддержку на 3 месяца. Установку и настройку программного продукта наши специалисты произведут в рамках подарочных часов, указанных в стоимости продукта. Условия и количество часов бесплатной установки Вы можете уточнить у менеджера.
Стать профессиональным пользователем 1С проще простого. Специалисты 1С:Первого БИТа помогут разобраться в тонкостях работы системы и настроят ее под ваши нужды в рамках подарочных часов, указанных в стоимости продукта. Условия и количество часов бесплатной установки Вы можете уточнить у менеджера.

Для Вашей комфортной работы с новой программой мы предоставляем дополнительный сервис-бесплатные часы программиста.

Вам установят программный продукт, настроят интерфейс, права доступа, проведут вводное обучение в рамках подарочных часов, указанных в стоимости продукта. Условия и количество часов бесплатной установки Вы можете уточнить у менеджера.

Вам не нужно заботиться об актуальности информационной базы. Об этом своевременно позаботятся специалисты 1С:Первого БИТа при заключении договора ИТС. После установки ИТС на протяжении 3 месяцев предоставляется в подарок. Условия бесплатной ИТС- поддержки Вы можете уточнить у менеджера.
Работайте в удовольствие. Сложные технические вопросы по настройке и сопровождению программ 1С оперативно и профессионально решат специалисты 1С:Первого БИТа при наличии договора ИТС. Условия бесплатной ИТС- поддержки Вы можете уточнить у менеджера.
Клиенты
  • Международный медицинский центр «Время»

    ММЦ «Время» является крупным медицинским учреждением Санкт-Петербурга. Центр начал свою работу 9 апреля 2012 года. Многолетний опыт работы врачей позволяет оказывать населению медицинскую помощь на высоком профессиональном уровне. С 2014 года центр является членом Международной академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности (МАНЭБ), являющейся ассоциированным членом департаментов ООН.

    ММЦ «Время» является клинической базой Санкт-Петербургского Медико-социального...

    11.05.2016
    Свернуть
    Описание внедрения

    «Для ускорения обслуживания пациентов и быстрого планирования загрузки докторов руководством нашего центра было принято решение об автоматизации. Наиболее эффективным решением был признан программный продукт БИТ. Управление медицинским центром. В качестве поставщика новой автоматизированной системы мы выбрали компанию «Первый БИТ».

    Программа дала нам мощные инструменты работы с клиентской базой, позволила оперативно принимать заявки. Администраторы могут оценивать и равномерно распределять загрузку медперсонала. Руководители получили возможность обоснованно принимать управленческие решения.

    Достоверность и своевременность получения информации при использовании БИТ.Управление медицинским центром делают возможным постоянное совершенствование бизнес-процессов предприятия.»

    Виктория Удодова,
    исполнительный директор группы компаний «ВРЕМЯ»


    Информация о заказчике

    ММЦ «Время» является крупным медицинским учреждением Санкт-Петербурга. Центр начал свою работу 9 апреля 2012 года. Многолетний опыт работы врачей позволяет оказывать населению медицинскую помощь на высоком профессиональном уровне. С 2014 года центр является членом Международной академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности (МАНЭБ), являющейся ассоциированным членом департаментов ООН.

    ММЦ «Время» является клинической базой Санкт-Петербургского Медико-социального института. На базе медицинского центра проходят обучение интерны и ординаторы этого института по стоматологии и другим специальностям. Центр имеет аккредитацию на проведение клинических исследований новых лекарственных препаратов и методов лечения.


    Цели и задачи проекта

    Основной целью проекта было создание системы, которая позволила бы:

    • Оптимизировать взаиморасчеты с клиентами;
    • Свести к минимуму финансовые потери компании;
    • Вести полноценный учет пациентов, включая информацию об обращениях, личные и контактные данные клиентов;
    • Ускорить запись и обслуживание пациентов, сократить количество ошибок в работе регистратуры;
    • Автоматически составлять расписание работы специалистов и распределять нагрузку между сотрудниками.

    Описание проекта

    Медицинский центр «Время» испытывал сложности в ведении учета медицинской деятельности. Запись клиентов на прием и ведение персональных медицинских карт выполнялось вручную, что приводило к появлению ошибок, требовало больших затрат труда и времени. Отсутствие специализированного программного обеспечения затрудняло ведение взаиморасчетов с пациентами и вызывало неточности в расчетах и финансовые потери. Составление графиков работы врачей и медицинского персонала также выполнялось вручную, что повышало риск возникновения ошибок.

    С целью модернизации работы медицинского центра руководство компании обратилось к специалистам «Первого БИТа» в Санкт-Петербурге. Значительный опыт «Первого БИТа» во внедрении специализированных программных продуктов в медицинских организациях сыграл в этом выборе ключевую роль. В качестве оптимального решения был выбран программный продукт «БИТ.Управление медицинским центром», позволяющий оптимизировать значительное количество процессов медицинских учреждений.

    Сотрудники «Первого БИТа» в короткие выполнили автоматизацию бухгалтерии и регистратуры медицинского центра, а также администрации компании.

    Удобная электронная картотека позволяет быстро находить данные каждого клиента, вести запись на прием и хранить полноценные медицинские карты. Кроме того, для дополнительного удобства пациентов, на сайте медицинского центра добавлен функционал для онлайн-записи на прием.

    Автоматизация расчетов с пациентами помогла минимизировать денежные потери, вызванные ошибками. Отслеживание оплат и задолженностей позволяет точно установить задолженность каждого клиента. Гибкая система скидок повышает привлекательность центра в глазах посетителей.

    Электронное расписание работы врачей, формируемое с учетом записи пациентов, помогает качественнее распределять нагрузку на сотрудников и точно учитывать отработанное время.

    Руководство компании получило возможность контролировать текущие финансовые показатели, избегать кассовых разрывов и оперативно принимать управленческие решения.


    Результаты проекта

    • Контроль за финансами компании, точный учет взаиморасчетов с пациентами и исключение кассовых разрывов значительно снизили денежные потери медицинского центра;
    • Удобная система скидок, а также дополнительные услуги (в т.ч., онлайн-запись на прием) улучшают качество предоставляемого сервиса и повышают лояльность пациентов;
    • Надежная электронная картотека исключает потери данных о пациентах и дает сотрудникам центра мгновенный доступ к любой необходимой информации;
    • Время обслуживания клиентов в регистратуре значительно сократилось, количество ошибок сведено к минимуму;
    • Автоматическое формирование расписания работы врачей помогает распределять нагрузку между сотрудниками и точно учитывать отработанное время.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Санкт-Петербург,

    м. Московская,

    +7 (812) 334-11-99.




    Заказчик проекта:
    Международный медицинский центр «Время».

    Отрасль:
    Медицина.

    Специфика:
    Медицинское обслуживание.

    Масштаб деятельности:
    ММЦ «Время» — это современный, многофункциональный медицинский центр, предоставляющий своим клиентам широкий спектр услуг. Центр основан в 2012 году.

    Штат:
    31.

    Центральный офис:
    г. Санкт-Петербург.




    Бизнес-задачи:
    Медицинская деятельность.

    Программные продукты:
    БИТ.Управление медицинским центром.

    Автоматизировано рабочих мест:
    7.

    Автоматизированные структурные единицы:
    Регистратура, Бухгалтерия, Администрация.

    Продолжительность проекта:
    3 месяца.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Группа компания "Мать и дитя"

    Группа компаний объединяет 23 современных медицинских учреждения, в том числе 4 госпиталя и 19 амбулаторных клиник в Москве, Рязани, Ярославле, Санкт-Петербурге, Самаре и Самарской области, Перми, Уфе, Новосибирске и Иркутске.

    31.03.2015
    Свернуть
    Описание внедрения


    «Выполнены все поставленные перед началом проекта задачи. Теперь руководство получает готовую консолидированную отчетность по компаниям группы на следующий же день после закрытия. Существенно сократились затраты времени и ресурсы на обслуживание, внесение изменений в информационные базы. Повысилось качество информации».


    Лариса Абрамова,
    главный бухгалтер, руководитель проекта со стороны заказчика.


    Информация о заказчике

    Группа компаний объединяет 23 современных медицинских учреждения, в том числе 4 госпиталя и 19 амбулаторных клиник в Москве, Рязани, Ярославле, Санкт-Петербурге, Самаре и Самарской области, Перми, Уфе, Новосибирске и Иркутске. Медицинская сеть предоставляет широкий спектр услуг от решения проблем бесплодия до диагностики и лечения заболеваний всех членов семьи. С 2012 года акции группы торгуются на Лондонской фондовой бирже.


    Цели и задачи проекта

    • Организовать точный учет кадров и расчетов с персоналом в компаниях группы и дать возможность оперативно формировать консолидированную отчетность по группе.
    • Упростить и ускорить техническую реализацию изменений в учётной политике.
    • Предоставить IT-специалистам группы компаний возможность дальнейшего расширения системы и её самостоятельной поддержки.

    Описание проекта

    Проблемы с ведением учёта заработной платы по всем компаниям группы мешали использовать ключевые сведения для принятия решений на высшем управленческом уровне. Учет российских компаний группы общей численностью более 6 000 сотрудников велся в 30 отдельных информационных базах «1С:Зарплата и управление персоналом». В каждой базе использовались свои справочники и начисления, которые во многом дублировались. Это осложняло сбор данных и анализ по компании в целом. Общая отчётность для руководства составлялась фактически вручную, с критическим для планирования опозданием. Управление нормативно-справочной информацией было осложнено, поскольку при этом приходилось работать с каждой из трёх десятков несвязанных баз.

    Поэтому было принято решение о создании Единой информационной системы. В качестве исполнителя был выбран интегратор Первый БИТ, ранее имевший опыт сотрудничества с группой «Мать и Дитя» по автоматизации управленческого учета, и обладающий опытом крупных проектов по кадровому учету.

    В рамках проекта специалистами Первого БИТа было разработано несколько вариантов концептуальной архитектуры системы, и по результатам совместного анализа с заказчиком был выбран вариант с использованием механизмов распределенной информационной базы.

    Кроме того, проект был спланирован так, чтобы не повлиять на текущую работу пользователей и расчет заработной платы. Для этого были разработаны детальные планы со всеми задачами и ответственными, а также расписание подключения, соблюдение которого отслеживалось с точностью до часов.

    В итоге была создана система, в состав которой вошли:

    • отдельная база для ведения справочно-нормативной информации, данные из которой раздаются с 15-минутной периодичностью;
    • учетные базы, в которых работают пользователи;
    • общая база, куда оперативно поступают данные из всех существующих баз. Используется исключительно в управленческих целях – для просмотра и анализа данных, формирования общей консолидированной отчетности. 


    Результаты проекта

    В группе компаний «Мать и дитя» создана единая информационная система, обеспечивающая весь кадровый учёт и расчёты с сотрудниками.

    • Организовано оперативное формирование консолидированной управленческой отчётности по группе компаний, включающей данные обо всех расчётах с персоналом. В системе аккумулируются сведения изо всех подразделений группы, анализируются ей и на следующий день предоставляются руководству.
    • Повышена точность учёта заработной платы и его прозрачность.
    • В разы сокращены трудозатраты внутренних служб технической поддержки на внесение изменений в структуру информационных баз. Теперь для этого нужно единожды внести изменения в унифицированную в ходе проекта конфигурацию, а не в каждую из 30 баз данных, как ранее.
    • Реализована возможность дальнейшего присоединения к объединённой системе других информационных баз – по мере расширения бизнеса и создания новых обособленных подразделений. Для этого были созданы универсальные инструменты для работы с нормативно-справочной информацией. В ходе проекта специалисты внутренних служб поддержки были обучены работе с этими инструментами, благодаря чему готовы к дальнейшему масштабированию системы, а также её поддержке собственными силами.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ




    Заказчик проекта:
    Группа компаний «Мать и дитя»

    Отрасль:
    медицинские клиники

    Специфика:
    многопрофильность

    Масштаб деятельности:
    23 медицинских учреждения в 11 городах

    Штат:
     6000

    Центральный офис:
    Москва




    Бизнес-задачи:
    персонал и кадровый учет

    Программные продукты:
    «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП»

    Автоматизировано рабочих мест: 
    более 200

    Автоматизированные структурные единицы:
    отдел кадрового администрирования, расчётный отдел

    Продолжительность проекта:
    6 месяцев

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Компания «Nokian Tyres»

    Завод Nokian Tyres во Всеволожске является самым современным шинным заводом в Европе. Он был построен с нуля в Ленинградской области и официально открыт в сентябре 2005 года. На заводе установлено новейшее высокотехнологичное оборудование, все процессы автоматизированы. 

    Свернуть
    Описание внедрения

    Проект был ориентирован на автоматизацию процессов ежегодной аттестации работников и обучения по охране труда и пожарной безопасности. Разработаны механизмы:

    • оценки компетенций и составления плана развития офисных сотрудников.
    • согласования целей и оценки результативности офисных сотрудников.
    • проведения аттестации сотрудников производства.

    Кроме того создан механизм автоматического создания и каскадирования задач, с возможностью рассылки уведомлений по e-mail сотрудникам на всех этапах процесса. В объектах модуля по охране труда расширен набор реквизитов для хранения дополнительной информации. Разработаны управленческие отчеты и печатные формы. Проведено обучение ключевых пользователей заказчика.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • «СТД Петрович»

    ООО «Строй-Групп» входит в группу компаний «Петрович». Предприятие занимается строительством коммерческих помещений. С 1995 года также успешно работает на рынке торговли строительными материалами.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Проект по внедрению автоматизированной информационной системы «1С:Зарплата и управление персоналом», количество автоматизированных мест более 30:

    • Автоматизация процесса расчета заработной платы с применением различных KPI-показателей
    • Учет рабочего времени линейными руководителями через 1С
    • Учет вакансий и заявок от линейных руководителей
    • Процесс планирование и проведение обучения персонала
    • Загрузка KPI- показателей из учетных систем в «1С:Зарплата и управление персоналом».
    • Формирование отчетности: внутренней и в налоговые органы
    • Настройка синхронизации данных между конфигурациями ЗУП, УТ, УУ (БП). 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Компания «Chipita» (7 days)

    Греческая компания Chipita образованная в 1973 году, является лидером на рынке круассанов и осуществляет свою деятельность в России и других странах СНГ с 1992 года. C 2001 года компания Chipita открыла в России собственное производство круассанов, кексов и других снэков под международной торговой маркой 7 Days.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Внедренное решение «1С:Зарплата и управление персоналом».

    Автоматизация ведения кадрового учета, сдача отчетности в ПФР, ФСС, расчет заработной платы, отнесение затрат по кост-центрам. Интеграция ЗУП с системой контроля доступа Perco, расчет заработной платы на основании полученных по отработанному времени из Perco.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ОАО "Великолукский мясокомбинат"

    ОАО «Великолукский мясокомбинат» основан в 1944 году и на сегодняшний день является основным мясоперерабатывающим предприятием в Северо-Западной федеральном округе России и по официальным данным Росстата РФ с 2009 года занимает 3 место в рейтинге крупнейших мясоперерабатывающих предприятий РФ. В настоящее время общая численность сотрудников составляет более 10 500 человек.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Внедренное решение «1С:Предприятие 8. Мясокомбинат». Модуль Зарплата и управление персоналом.

    • Переход из системы БЭСТ на 1С МК. Автоматизация процессов кадрового учета, табельного, расчета ЗП и формирование отчетности в налоговые органы.
    • Автоматизирован табельный учет функциональными руководителями.
    • Доработан отдельный интерфейс с ограниченными правами - ведение табеля, регистрация неявок, регистрация сдельных нарядов.
    • Доработка сдельных нарядов с учетом применения различных мотивационных коэффицентов и произвольного периода расчета ЗП 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Компания РИВ ГОШ

    Компания РИВ ГОШ существует на рынке с 1995 года и является одним из крупнейших операторов парфюмерно-косметического рынка России. Центральный офис расположен в Санкт-Петербурге, с 2008 года действует представительство в Москве; кроме того открыты филиалы в Краснодаре, Пятигорске и Ростове-на-Дону.
    В Компании трудятся более 6500 сотрудников, для которых созданы максимально комфортные условия труда.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Внедрено решение «1С:Зарплата и управление персоналом», количество автоматизированных рабочих мест 20, продолжительность проекта 9 месяцев.

    Создано единое информационное пространство для кадрового учета и расчета заработной платы, ранее учет велся примерно в 20 разрозненных базах на платформе 77(ЗиК). В рамках проекта был создан инструмент обмена данными между системой расчета заработной платы и существующей системой в компании расчета дополнительного премирования сотрудников. Доработаны механизмы по учету рабочего времени (табели учета теперь автоматически стекают в головной офис компании).

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк»

    Банк "Хоум Кредит" является членом Группы "Хоум Кредит" (Home Credit Group). Компании Группы "Хоум Кредит" осуществляют свою деятельность на финансовых рынках Центральной и Восточной Европы, а также Центральной Азии и Дальнего Востока. Группа "Хоум Кредит" является одним из лидеров на рынках потребительского кредитования Российской Федерации с 2002 года.

    Свернуть
    Описание внедрения

    • География: Россия, более 170 филиалов
    • Архитектура: Единая база данных с использованием терминального доступа
    • Пользователей: 30
    • Сотрудников: более 10,000
    • Интеграция: АБС, Система учета ОС
    • Автоматизирован регламентированный расчет зарплаты и кадровый учет;
    • Алгоритмы расчета оптимизированы таким образом, что расчет заработной платы более чем 10,000 сотрудников выполняется 3 расчетчиками;
    • Разработаны и внедрены процедуры интеллектуального контроля результатов расчетов;
    • Осуществлена интеграция с автоматизированной банковской системой.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ЗАО «ПРОМСТРОЙ ГРУП»

    Инжиниринговая компания полного цикла, способная взять на себя управление всем комплексом строительства промышленных объектов: проектные работы, комплектацию материально-техническими ресурсами, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы, технический надзор строительства и ввод в эксплуатацию с последующим гарантийным обслуживанием.

    Свернуть
    Описание внедрения

    • Автоматизирован регламентированный расчет зарплаты и кадровый учет
    • Произведена интеграция с системой управления автотранспортом;
    • Произведена интеграция с системой бюджетирования в части планового бюджета ФОТ и планового численного состава.
    • Реализована система разделения доступа к данным (RLS)
    • Год: 2006-2007
    • Система: УПП
    • География: Москва + 5 регионов
    • Архитектура: Единая БД, терминальный доступ (Citrix) по стационарным и спутниковым VPN-каналам
    • Пользователей: более 100 (в целом по системе)
    • Сотрудников: более 5,000 (на момент завершения проекта)
    • Интеграция: Система бюджетирования, система управления автотранспортом

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ОАО «Группа Компаний «ПИК»

    ГК ПИК основана в 1994 году и является одним из ведущих российских девелоперов в области жилой недвижимости. ГК ПИК концентрируется на проектах в Москве и Московской области и активно развивает проекты в других российских регионах.

    Свернуть
    Описание внедрения

    • Автоматизирован процесс управления персоналом в рамках всей группы
    • Внедрена универсальная шина обмена данными с локальными кадровыми системами;
    • Разработан web-доступ для работы сотрудников Департамента персонала с корпоративного портала;
    • Внедрены публичные сервисы для работы с кадровой информацией на корпоративном портале – информация о кадровых назначениях и перемещениях, информация о днях рождения, поиск сотрудников группы с контактными данными по различным критериям и т.д.
    • Год: 2007
    • Система: ЗУП
    • География: Более 100 компаний в Москве и регионах
    • Архитектура: Единая БД с web-доступом с корпоративного портала
    • Пользователей: 30 непосредственных и более 500 пользователей с корпоративного портала
    • Сотрудников: более 15,000 (на момент завершения проекта)
    • Интеграция: Корпоративный портал, локальные системы кадрового учета 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ОАО «ЛЕНЭНЕРГО»

    Открытое акционерное общество «Ленэнерго» - крупнейшая региональная электросетевая компания на Северо-Западе России.

    Ключевыми задачами Компании являются надежное и бесперебойное электроснабжение потребителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области, удовлетворение возрастающего спроса на электрическую энергию, поддержание показателей качества отпускаемой электроэнергии в соответствии с требованиями ГОСТ.

    Свернуть
    Описание внедрения

    • Автоматизирован регламентированный кадровый учет и расчет заработной платы;
    • Внедрена централизованная система управления НСИ в части кадрового учета и расчеты зарплаты;
    • Внедрена структура распределенной БД, с полностью автоматизированным обменом данными;
    • Внедрен модуль консолидированной кадровой отчетности;
    • Осуществлена полная интеграция с системой бухгалтерского учета.
    • Год: 2008
    • Система: КАМИН: Расчет зарплаты 3.0
    • География: Санкт-Петербург + 11 филиалов
    • Архитектура: Распределенная БД с консолидацией данных в управляющей компании
    • Пользователей: 30
    • Сотрудников: более 5,000
    • Интеграция: Система бухгалтерского учета

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Компании «Руст Инк.» и «Русский Стандарт Водка»

    Компания «Русский Стандарт Водка» является сегодня одним из мировых лидеров по производству элитной алкогольной продукции.
    Компания «Руст Инк.» - лидер рынка дистрибуции премиальных алкогольных брендов в России. В портфеле компании такие всемирные бренды как: Cinzano, Campari, Remy Martin, Grants и многие другие.

    Свернуть
    Описание внедрения

    • Автоматизирован управленческий и регламентированный кадровый учет и расчет заработной платы персонала в производственных, сбытовых и управленческих подразделениях, с учетом сложных графиков;
    • Автоматизирован расчет различных компенсационных выплат и управление компенсационным пакетом;
    • Реализовано разграничение прав доступа к данным (RLS);
    • Осуществлена интеграция с системой SAP;
    • Внедрена система оценки персонала, которая позволила провести первичную оценку всего TOP-менеджмента алкогольного дивизиона (около 70 менеджеров) за 10 дней, с учетом того, что менеджеры находятся в различных регионах мира и являются англоговорящими. Сейчас процесс оценки персонала поставлен на регулярную основу.
    • Год: 2008-2009
    • Система: ЗУП, 1С:Оценка персонала (переход со Scala и Excel)
    • География: Москва и Санкт-Петербург
    • Архитектура: Распределенная БД с консолидацией данных в управляющей компании
    • Пользователей: 20
    • Сотрудников: более 2,000
    • Интеграция: Финансовая система SAP

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ОАО «Мостотрест»

    Одна из крупнейших организаций в области строительства и реконструкции железнодорожных, автодорожных и городских мостов и путепроводов в Российской Федерации и на территории бывшего СССР.
    Компания состоит из 14 филиалов. Подразделения «Мостотреста» находятся в центральной части России.    В настоящее время на предприятиях ОАО «Мостотрест» трудится около 11 тысяч специалистов.

    Свернуть
    Описание внедрения

    • Автоматизирован регламентированный кадровый учет и расчет заработной платы персонала в 2-х подразделениях компании (с общей численностью персонала 2500 чел.);
    • Реализованы основные положения Политики информационной безопасности Компании в части персональных данных сотрудников (на основе механизмов разграничения прав доступа к данным - RLS);
    • Введена в действие система централизованного ведения НСИ, в т.ч. в части кадрового учета и расчета ЗП;
    • Нормализованы (приведены в соответствие с едиными стандартами Компании) классификаторы подсистемы ЗУП.
    • Год: 2009
    • Система: ЗУП
    • География: УК (Москва) и 44 офиса в России и СНГ
    • Архитектура: Распределенная БД с консолидацией данных в управляющей компании, идет переход на единую БД с терминальным доступом
    • Пользователей: 60
    • Сотрудников: более 1,800
    • Интеграция: Оперативная система UNION, финансовая и бухгалтерская система (все 1С8)
    • Год: 2008-2010
    • Система: УПП
    • География: Москва и 14 мостоотрядов
    • Архитектура: Распределенная БД с консолидацией данных в управляющей компании
    • Пользователей: 40
    • Сотрудников: более 11,000
    • Интеграция: MDM-система на платформе «1С:Предприятие 8» (централизованное управление НСИ)

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • General Motors

    Компания General Motors открыла в Санкт-Петербурге свой завод по производству автомобилей. Новое, технически совершенное предприятие, в строительство которого компанией было инвестировано $ 300 млн., рассчитано на производство 70 тысяч автомобилей в год.

    На заводе General Motors в поселке Шушары работает более 1700 сотрудников. General Motors – иностранный автопроизводитель №1 в России с долей рынка 11%.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Внедрено решение 1С: Зарплата и управление персоналом, кол-во автоматизированных рабочих мест 20, продолжительность проекта – с 2008 г. по настоящее время (постоянное сопровождение и поддержка).

    А так же проведена автоматизация ведения кадрового учета, сдача отчетности в ПФР, ФСС, расчет заработной платы, отнесение затрат по кост-центрам. Разработан обмен данными между «1С:Зарплата и Управление персоналом» и «People Soft».

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Гостиница Прибалтийская

    Одна из крупнейших гостиниц Санкт-Петербурга. В современных и комфортабельных номерах отеля Прибалтийская может разместиться более 2000 гостей. Персонал гостиницы более 200 человек.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Внедренное решение «1С: Зарплата и управление персоналом»:

    • Автоматизация ведения кадрового учета
    • Расчет заработной платы
    • Перенос первоначальных данных из Navision. 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Корпорация «Элопак»

    «Элопак» − лидер на рынке упаковки для жидких пищевых продуктов, является глобальной корпорацией с филиалами на всех континентах. Сеть подразделений и дочерних компаний расположена в 40 странах мира, а продукция представлена на рынках более чем 100 стран. Предприятие находится в собственности группы Ferd, одной из крупнейших частных промышленных групп в Норвегии.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Специалисты Первого БИТа завершили HR-проект автоматизации учета рабочего времени и создания единого информационного пространства для ведения кадрового учета и расчета заработной платы с помощью «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» и «БИТ.Управление доступом (СКУД) 8».

    Описание проекта

    Цели проекта:

    • Формализовать и автоматизировать HR-процессы;
    • Минимизировать изменения типового функционала внедряемой учетной системы;
    • Повысить сохранность информации и исключить ее двойного ввода;
    • Увеличить эффективность внутреннего документооборота;
    • Систематизировать сведения и истории взаимодействия с сотрудниками;
    • Анализировать посещаемость и автоматический расчет отработанного времени;
    • Оптимизировать процесс учета рабочего времени;
    • Рассчитывать заработную плату на основе реальных данных об отработанном времени.

    Автоматизированные задачи на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП»:

    • Учет рабочего и нерабочего времени;
    • Расчет заработной платы;
    • Учет кадрового документооборота;
    • Подготовка специализированной отчетности.

    В результате проекта компания «Элопак» переведена специалистами Первого БИТа на новую систему мотивации и учета рабочего времени.

    Автоматизировано 8 рабочих мест, сотрудники предприятия прошли необходимое обучение для опытной эксплуатации внедренных систем.

    По итогам проекта HR:

    • Все учетные данные о работниках предприятия теперь собираются и хранятся в единой базе;
    • Ведется суммированный учет рабочего времени, выполнена доработка расчета сверхурочных дней в сравнении с нормой по пятидневке;
    • При расчете отпускных добавлен дополнительный анализ количества неиспользованных дней.

    Сергей Бадинов, финансовый директор ЗАО «Элопак» комментирует проект:

    «Мы перешли на совершенно новый уровень по работе с персоналом. Задачи, раньше отнимавшие много времени и сил, теперь решаются автоматически. Вся информация о каждом сотруднике хранится в единой системе, и работать с ней легко, быстро и удобно». 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Система-Галс

    ОАО «Система-Галс» – это крупнейшая диверсифицированная компания, работающая на рынке недвижимости России и СНГ. Сегодня Галс занимается строительством ключевых объектов, которые формируют архитектуру Москвы. Включая реконструкцию Центрального Детского Магазина на Лубянке, девелопмент гостиницы «Пекин», застройку 11 участка Москва-Сити, строительство бизнес-центра SkyLight и ряда других проектов в Москве и регионах. Площадь завершенных проектов компании составляет более ...

    Свернуть
    Описание внедрения

    Специалистами «Первый БИТ» на базе систем «1С:Бухгалтерия 8» и «1С:Управление производственным предприятием 8» реализован проект «Корпоративная финансовая система».

    В ходе проекта были решены следующие задачи:

    • Ведение бухгалтерского и налогового учета.
    • Перенос и стандартизация данных из ранее использовавшихся систем.
    • Управление арендой.
    • Ведение параллельного учета по US GAAP, включая консолидацию отчетности.
    • Ведение управленческого учета.
    • Подготовка, формирование и контроль операционных и консолидированных бюджетов компании.
    • Интеграция с Корпоративной системой управления проектами (Primavera).
    • Все филиалы компании работают в единой базе данных с использованием терминального доступа.

    В течение 15 месяцев автоматизировано около 150 рабочих мест на базе систем «1С:Бухгалтерия 8» и «1С:Управление производственным предприятием 8». Система передана на сопровождение.

    В рамках проекта «Корпоративная система кадрового учета» была решена задача внедрения единой системы управления персоналом, прежде всего в части кадрового учета. Был осуществлен перенос и стандартизация данных из ранее использовавшихся систем. На базе продукта «1С:Зарплата и Управление персоналом 8» было автоматизировано 20 рабочих мест в течение 9 месяцев.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Первый московский государственный медицинский университет имени И. М. Сеченова Минздравсоцразвития России (Первый МГМУ)

    Комплексная автоматизация учебной части, финансового блока, научной и административно-хозяйственной деятельности, внедрена МИС. Реализовали механизм подготовки учебных планов к Государственной аккредитации. Всего автоматизировано 800 рабочих мест (МИС), 300 рабочих мест (учебная часть), 100 рабочих мест (финансовый блок). Сотрудничаем с 2011 года.

    Свернуть
    Описание внедрения
    Экспертный центр по работе с учебными заведениями компании "1С:Первый БИТ" завершил автоматизацию работы приемной комиссии в Первом Московском государственном медицинском университете имени И.М. Сеченова. С помощью системы на платформе "1С:Предприятие 8" (специализированное решение "БИТ.Приемная комиссия", сертифицированное на "1С:Совместимо!") автоматизирован полный цикл работы приемной комиссии вуза. Ускорился прием документов, обеспечено получение как ежедневной, так и итоговой отчетности о ходе приемной кампании. Система введена в эксплуатацию всего за 3 дня и уже задействована для приема абитуриентов 2011 года.

    Реализовать проект было решено на базе программы "БИТ.Приемная комиссия", имеющей сертификат "1С:Совместимо!", поскольку она соответствует поставленным задачам и может быть введена в эксплуатацию в краткие сроки. Продукт разработан на платформе "1С:Предприятие 8.2", которая обладает встроенными средствами защиты персональных данных и при необходимости позволяет без затруднений увеличивать количество автоматизированных рабочих мест.

    Система была запущена в эксплуатацию в течение 3-х дней, автоматизировано 23 рабочих места. В настоящее время завершилась финальная адаптация системы к специфике работы приемной комиссии вуза, направленная на ускорение и упрощение ввода данных, автоматизацию проверки вводимых данных. Прием заявлений абитуриентов 2011 года проводился с помощью новой системы.

    Автоматизированы следующие задачи:

    • регистрация анкетных данных и заявлений абитуриентов ;
    • формирование необходимого пакета документов для абитуриента;
    • учет результатов единого государственного экзамена (ЕГЭ), проверка результатов ЕГЭ на сайте Федеральной базы свидетельств (fbsege.ru);
    • утверждение списка дисциплин, по которым сдаются вступительные экзамены, для каждой конкурсной группы;
    • формирование списков рекомендованных к зачислению по результатам ЕГЭ и вступительных испытаний с учетом наличия у абитуриента льгот при поступлении в вуз;
    • формирование отчетности для анализа данных об абитуриентах, поданных заявлениях и результатах вступительных испытаний с учетом факультетов, специальностей, форм обучения, видов финансирования и др.

    Результаты проекта:

    • Упростился контроль приемной кампании, результирующая информация о поступающих формируется в реальном времени. По завершении каждого дня приема формируется отчет о количестве абитуриентов, подавших документы на поступление в вуз.
    • Ускорился прием документов: максимально автоматизировано заполнение полей заявления.
    • Автоматизировано формирование списков к зачислению с учетом результатов ЕГЭ, вступительных испытаний вуза, а также различных преимуществ (например, льгот, результатов олимпиад и др.)
    • Доступна полная аналитическая информация о результатах приемной кампании (контингент абитуриентов, количество поступающих по сравнению с прошлыми годами, наиболее востребованные специальности). Также система формирует отчеты об абитуриентах и результатах приема по формам, регламентированным законодательством (76-КД и др.)
    • В единой базе данных хранится полная информация об абитуриентах (льготы, результаты ЕГЭ и олимпиад, оценки за вступительные экзамены, базовое образование и т.д.)

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Московский государственный институт международных отношений (Университет) МИД России (МГИМО)

    Автоматизировали финансовый и бухгалтерский учёт, расчёт заработной платы и стипендий, ведение штатного расписания, расчёты со студентами по платному обучению, учёт общежития и типографии, учёт финансовых потоков инновационной образовательной программы. Всего автоматизировано 100 рабочих мест. Сотрудничаем с 2002 года.

    Свернуть
    Описание внедрения
    Экспертный центр по работе с государственными организациями компании "1С:Первый БИТ" завершил внедрение учетной системы на платформе «1С:Предприятие 8» в МГИМО. Автоматизирован бухгалтерский и складской учет, расчет зарплаты и стипендий, ведение штатного расписания, расчеты со студентами по платному обучению, учет общежития и типографии. В результате проекта автоматизировано формирование регламентированной отчетности по новому законодательству для государственных учреждений, обеспечен безошибочный учет нефинансовых активов МГИМО, расчет зарплаты для 3200 сотрудников вуза. В системе работают 60 пользователей.

    Учет в МГИМО в течение нескольких лет велся в программах на базе «1С:Предприятие 7.7». В связи с изменением законодательства было принято решение о переходе на программы «1С» версии «1С:Предприятие 8», в которых реализованы актуальные требования к учету в госучреждениях. Необходимо было перевести на платформу «1С:Предприятие 8» бухгалтерский и складской учет, расчет зарплаты и стипендий, кадровый учет, расчеты со студентами по платному обучению.

    Также планировалось внедрить специализированные программы для управления общежитием и типографией с целью повысить эффективность контроля над доходами и расходами этих подразделений. Проект был поручен компании "1С:Первый БИТ", с которым вуз сотрудничает с 2002 года. В результате анализа требований были выбраны продукты «1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8», «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8», «1С:Предприятие 8. Оперативная печать», а также специализированные разработки компании "1С:Первый БИТ" на платформе «1С:Предприятие 8»: программы «БИТ.Зарплата и кадры в вузе», «БИТ.Расчет стипендий», «БИТ.Расчеты со студентами», «БИТ.Общежитие». Автоматизировано 60 рабочих мест.

    По итогам проекта получены следующие результаты:

    Реализован учет и формирование отчетности по новому плану счетов бухгалтерского учета, применяемому в государственных учреждениях. Автоматизирован учет нескольких тысяч единиц основных средств и материальных запасов, учет расчетов с поставщиками и учащимися, контроль непревышения лимитов бюджетных обязательств, формирование регламентированной отчетности и другие задачи.

    С помощью «1С:Бухгалтерии государственного учреждения 8» обеспечен прозрачный и безошибочный складской учет на трех складах МГИМО, исключены потери. Система позволяет вести учет пришедших и списанных складских запасов, в том числе и в случае, если эти операции еще не отражены в бухучете. Для работы кладовщика разработан специальный интерфейс, причем права доступа разграничены так, что каждому пользователю доступна только та информация, которая ему необходима. Руководство получает полную аналитическую отчетность о движении товароматериальных ценностей.

    Система позволяет контролировать сроки оплаты обучения студентами, задолженности, учитывать предоставляемые учащимся скидки. Формируются все необходимые приказы по студентам: на зачисление, отчисление, перевод на следующий курс, изменение графиков оплат (например, если студент уходил в академический отпуск) и др. Это позволило более эффективно вести расчеты с учащимися, в том числе и в валюте, планировать поступление оплат и контролировать их своевременность.

    Автоматизирован расчет заработной платы для более 3200 сотрудников вуза. С помощью программы «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8» и интегрированного с ней специализированного решения «БИТ.Зарплата и кадры в вузе» упрощен расчет зарплаты, обеспечена ее своевременная выплата, сведены к минимуму ошибки.

    В системе ведется учет профессиональных квалификационных групп (ПКГ), категорий персонала, надбавок, ученых степеней, званий и проч. Автоматизирован учет почасовой оплаты труда преподавателей, регистрируются договоры почасовой оплаты с сотрудниками, данные об отработанных часах учитываются при расчете заработной платы. Система формирует отчет для сравнительного анализа запланированных и отработанных часов.

    Доступна информация о расходах вуза на заработную плату и налоги по статьям финансирования (бюджетные, внебюджетные средства, гранты Российского фонда фундаментальных исследований).

    Учтены особенности расчетов МГИМО: фиксация НДФЛ по указанным источникам финансирования, индивидуальный алгоритм выплаты аванса и формирования межрасчетных выплат.

    План-фактный анализ начислений сделал более эффективной работу планового и расчетного отделов по контролю корректности начислений сотрудникам в соответствии со штатным расписанием.


    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Васаби

    Ресторан доставки Васаби (ООО «Первый ресторан доставки») работает в Уфе с 2008 года. Ресторан специализируется на доставке суши и роллов, а также других блюд японской кухни, а также итальянской пиццы.

    Свернуть
    Описание внедрения

    До обращения в компанию "1С:Первый БИТ" в ресторане одно рабочее место оператора было совмещено с рабочим местом кассира. В компании не было защиты от удаления и правки чеков, и ежедневно возникали проблемы со сверками итогов работы кассиров и операторов. Кроме того, в ресторане отмечалась медленная работа операторов приема заказов. Из-за отсутствия программных решений бухгалтерская отчетность составлялась вручную. Помимо этого, учет продаж по сертификатам также осуществлялся вручную.

    По рекомендации коллег руководство ресторана обратилось в компанию БИТ, предложившую автоматизировать работу бухгалтерии и операторов. Для использования четырьмя операторами и администратором в ресторане была установлена программа Frontol. Ресторан v.4.x., которая была доработана под особенности деятельности ресторана доставки. Для ускорения обработки заказов в ресторане подключен чековый принтер с зуммером.

    Кроме того, специалистами 1С:Первый БИТ на четырех рабочих местах в бухгалтерии была установлена отраслевая программа, которая дает возможность отражать хозяйственные операции по бухгалтерскому и налоговому учету, учитывая специфику предприятий общепита.

    Для поддержания высокого уровня лояльности клиентов в ресторане используется бонусная программа. Специалистами 1С:Первый БИТ внешняя бонусная программа была подключена к используемому в «Васаби» программному обеспечению. После введения системы в эксплуатацию скорость обслуживания клиентов выросла в два раза, благодаря чему количество клиентов увеличилось.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
Выберите продукт 1C:
Нет активных мероприятий
"1С:Предприятие 8". Использование конфигурации "Зарплата и управление персоналом" (пользовательские режимы)
32 академических часа
Цена:
7 400 руб.
Акции:
3 700 руб.
29 Июня - 6 Июля 10:00-14:00 Площадь Восстания Записаться
4 - 11 Июля 14:00-17:45 Горьковская Записаться
7 - 14 Июля 18:00-22:00 Площадь Восстания Записаться
16 - 24 Июля 10:00-16:00 (вых. дня) Площадь Восстания Записаться
21 - 28 Июля 10:00-14:00 Горьковская Записаться
27 Июля - 3 Августа 18:00-22:00 Горьковская Записаться
"1С:Предприятие 8". Управление Персоналом (регламентированный и управленческий учет)
24 академических часа
Цена:
6 900 руб.
Акции:
4 830 руб.
4 - 8 Июля 18:00-22:00 Площадь Восстания Записаться
23 - 30 Июля 10:00-16:00 (вых. дня) Площадь Восстания Записаться
Использование конфигурации "Зарплата и кадры государственного учреждения"
32 академических часа
Цена:
7 400 руб.
Акции:
5 180 руб.
25 Июля - 1 Августа 10:00-14:00 Площадь Восстания Записаться
Теория и практика расчета заработной платы в "1С:Предприятие 8"
80 академических часов
Цена:
16 400 руб.
Акции:
11 480 руб.
30 Июля - 21 Августа 10:00-17:30 (вых. дня) Площадь Восстания Записаться
"Зарплата и управление персоналом 3.0": основные отличия от редакции 2.5 (для пользователей)
8 академических часов
Цена:
2 700 руб.
Акции:
1 890 руб.
20 - 20 Июля 10:00-17:00 Площадь Восстания Записаться
"Расчеты с персоналом в программе "1С:Зарплата и управление персоналом 8" (управленческий учет)"
8 академических часов
Цена:
2 900 руб.
Акции:
2 030 руб.
Уточняйте у менеджеров учебного центра Уточняйте у менеджеров учебного центра Записаться

Линия консультации
Поддержка вашего бизнеса 24/7

У вас возникли вопросы?
Задайте их нам!

Заполните форму - и мы перезвоним Вам в течение 2 часов в рабочее время.

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!


Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!