Выбор региона
Ваш город:
Санкт-Петербург
ISO 9001:2015
Оставьте отзыв о нашей работе

Девелопмент

Автоматизация бизнес-процессов девелоперского предприятия позволяет:

  •  Комплексно управлять всеми проектами (инвестиционно-строительными, коммерческими и т.п.).
  •  Создать единую информационную базу со всеми организациями компании, входящими в состав холдинга.
  •  Вести сквозной управленческий и регламентированный учет.
  •  Эффективно управлять взаимоотношениями с поставщиками, подрядчиками и заказчиками.
  •  Корректно управлять ресурсами предприятия, сократить издержки.
  •  Регулярно осуществлять процессы управления девелоперским бизнесом на уровне мониторинга ключевых показателей деятельности (KPI).

Программы
Новости
Новости
 
Внедрения
Курсы
Мероприятия
Клиенты
  • ФКУ «ДЕЗЗ»

    ФКУ «ДЕЗЗ» ведет свою деятельность с 2009 года и занимается строительством и реконструкцией объектов здравоохранения федерального и регионального значения.

    22.02.2017
    Свернуть
    Описание внедрения

    Нашему учреждению требовалась надежная и современная система учета заработной платы и кадров. По роду деятельности мы часто направляем сотрудников на повышение квалификации с частичным отрывом от производства. Используемый ранее метод расчета оплаты требовал больших трудозатрат и мог привести к ошибке. Теперь заработная плата рассчитывается быстро и точно. Внедрение новой системы позволило сократить время на ведение учета персонала и расчет заработной платы примерно на 50%. Также повысилась лояльность и доверие персонала, что способствует созданию хорошей репутации нашего предприятия на рынке труда.

    Мы благодарим «Первый БИТ» за оперативную работу и профессиональный подход к делу!

    Ирина Федоненкова,
    главный эксперт отдела бухгалтерского учета ФКУ «ДЕЗЗ»


    Информация о заказчике

    ФКУ «ДЕЗЗ» ведет свою деятельность с 2009 года и занимается строительством и реконструкцией объектов здравоохранения федерального и регионального значения. Организация выполняет функции государственного заказчика по строительству «Федерального центра цереброваскулярной патологии и инсульта ГБОУ ВПО «Российский национальный исследовательский медицинский университет имени Н.И. Пирогова» и «НИИ нейрохирургии им. Н.Н. Бурденко РАМН» в Москве, а также «Федерального центра трансплантации почки и диализа» в городе Волжском Волгоградской области.


    Цели и задачи проекта

    Главной целью проекта было повышение эффективности кадрового учета и расчета заработной платы учреждения. Требовалось:

    • Повысить точность ведения учета;
    • Ускорить получение отчетности;
    • Автоматически формировать реестры на выгрузку в банк.

    Описание проекта

    Для нужд расчета заработной платы сотрудникам ФКУ «ДЕЗЗ» использовало программные продукты, не в полной мере соответствовавшие потребностям учреждения. Специалисты затрачивали существенное время на составление реестров для зачисления в банк заработной платы сотрудникам. Вручную приходилось формировать проводки по начисленной заработной плате, удержаниям, исчисленному НДФЛ и начисленным страховым взносам. Возникали сложности при расчете зарплаты сотрудникам, направленным на повышение квалификации. Возникал риск ошибок, связанных с человеческим фактором.

    Организации требовалась современная и удобная учетная система, которая позволила бы повысить эффективность всех процессов, связанных с кадровой работой и расчетом заработной платы.

    В качестве базы для автоматизации было выбрано решение «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8», разработанное с учетом всех особенностей деятельности государственных учреждений. Выполнение проекта было поручено специалистам Центра бюджетного учета компании «Первый БИТ».

    Новый программный продукт был установлен на 5 рабочих местах отдела расчета зарплаты и кадрового учета. В информационную базу были перенесены данные для кадрового учета и расчета среднего заработка, отпусков и больничных сотрудников ФКУ «ДЕЗЗ» из ранее использовавшихся систем. Специалисты выполнили необходимые настройки и провели обучение пользователей.

    Решение позволило автоматически формировать реестры заработной платы для выгрузки в банк, через который проходит выплата. Автоматическое создание проводок по начисленной заработной плате и другим операциям сократило затраты труда и времени специалистов учреждения, а также снизило риск ошибок, связанных с человеческим фактором.

    Система также обеспечила оперативное формирование отчетности, необходимой руководству для принятия управленческих решений.


    Результаты проекта

    • В результате внедрения существенно возросла точность ведения учета;
    • В 2 раза ускорено получение оперативной и управленческой отчетности и расчет зарплаты;
    • Автоматическое формирование документации (реестров) по заработной плате позволило ускорить работу специалистов отдела;
    • Минимизирован риск ошибок, связанных с человеческим фактором.

    Исполнитель проекта:

    «Первый БИТ», Москва
    ул. Воронцовская, д.35А, 6 этаж
    +7(495)748-60-60




    Заказчик проекта:
    Федеральное казенное учреждение «Дирекция единого заказчика-застройщика» (ФКУ «ДЕЗЗ») Министерства здравоохранения Российской Федерации

    Отрасль:
    Строительство, девелопмент и ЖКХ

    Специфика:
    Строительство и реконструкция объектов здравоохранения федерального и регионального значения

    Масштаб деятельности:
    ФКУ «ДЕЗЗ» является государственным заказчиком по строительству крупных федеральных и региональных объектов здравоохранения. Ведет свою деятельность с 2009 года.

    Штат:
    50

    Центральный офис:
    Москва




    Бизнес-задачи:
    Персонал и кадровый учет

    Программный продукт:
    «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8» ред. 1

    Автоматизировано рабочих мест:
    5

    Автоматизированные структурные единицы:
    Отдел расчета зарплаты и кадрового учета

    Продолжительность проекта:
    3 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Группа «Б3»

    Группа «Б3» была создана в 2011 году как проектная организация, осуществляющая полный комплекс работ по проектированию внутренних инженерных систем объектов гражданского и промышленного строительства. На сегодняшний день компания специализируется на поставке инженерных систем, проектировании и строительно-монтажных работах.

    Компания входит в число рекомендованных Hyatt International проектировщиков внутренних инженерных сетей гостиниц сети Hyatt. В портфолио компании...

    01.12.2015
    Свернуть
    Описание внедрения

    «Компания «Первый БИТ» проявила себя как компетентный разработчик программных решений и надежный партнер по автоматизации финансовых процессов и управленческого учета. Специалисты Первого БИТа продемонстрировали высокий уровень профессионализма: благодаря их работе типовые настройки программного продукта были качественно адаптированы под нужды Группы «Б3», что позволило в короткие сроки создать автоматизированную систему бюджетирования и управленческого учета, активно используемую Советом Директоров компании для быстрого и точного принятия управленческих решений на этапе стремительного роста бизнеса. Мы довольны функционалом и качеством программы «БИТ.ФИНАНС.Проф» и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество».

    Павлов Павел Валерьевич,
    финансовый директор ООО «Группа «Б3»,
    кандидат экономических наук


    Информация о заказчике

    Группа «Б3» была создана в 2011 году как проектная организация, осуществляющая полный комплекс работ по проектированию внутренних инженерных систем объектов гражданского и промышленного строительства. На сегодняшний день компания специализируется на поставке инженерных систем, проектировании и строительно-монтажных работах.

    Компания входит в число рекомендованных Hyatt International проектировщиков внутренних инженерных сетей гостиниц сети Hyatt. В портфолио компании также работа с Kempinski и Hilton Worldwide.


    Цели и задачи проекта

    • Объединить управленческий и бухгалтерский учет в единой базе с разграничением прав пользователей;
    • Организовать учет в разрезе центров финансовой ответственности, проектов, объектов строительства, договоров, статей доходов и расходов;
    • Автоматизировать бюджетирование и план-фактный анализ;
    • Организовать балансовое планирование;
    • Сформировать платежный календарь;
    • Внедрить складской учет для повышения эффективности контроля за сохранностью товарно-материальных ценностей.

    Описание проекта

    Поскольку деятельность «Группы «Б3» сейчас стремительно набирает обороты, и организация переходит к стадии компании, осуществляющей полный комплекс строительно-монтажных работ, руководство приняло решение оптимизировать финансовое планирование и бизнес-процессы. В связи с этим оно обратилось к Первому БИТу, проявившему себя как надежный партнер и компетентный разработчик программных решений.

    Специалисты по автоматизации строительных предприятий предложили «Группе «Б3» произвести автоматизацию управленческого финансового учета с помощью программного продукта «БИТ.ФИНАНС.Проф», наиболее полно отвечающего потребностям компании.


    Результаты проекта

    • Повышение прозрачности и достоверности данных.
    • Внедрение автоматизированной системы управленческого учета, бюджетирования и план-фактного анализа, используемой Советом директоров компании для принятия стратегических управленческих решений.
    • Улучшение управления финансами в целом.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Санкт-Петербург

    Решения 1С для строительства,
    м. пл. А.Невского
    +7 (812) 677-01-77




    Заказчик проекта:
    ООО «Группа «Б3»

    Отрасль:
    Автоматизация строительства, девелопмент, недвижимость.

    Специфика:
    Строительно-монтажные работы; проектироание инженерных систем; поставка оборудования для инженерных систем.

    Масштаб деятельности:
    Санкт-Петербург, Москва, Владивосток, Лондон.

    Штат:
    120

    Центральный офис:
    Санкт-Петербург.




    Бизнес-задачи:
    управленческий учет; консолидация бюджета; проведение план-фактного анализа; складской учет.

    Программные продукты:
    БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Казначейство и Бюджетирование (БИТ.ФИНАНС.Проф)

    Автоматизировано рабочих мест:
    30

    Автоматизированные структурные единицы:
    финансовый отдел

    Продолжительность проекта:
    6 месяцев

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • «Росинжиниринг»

    «Росинжиниринг» – многопрофильная компания, оказывающая весь спектр услуг, связанных с проектированием, строительством, комплектацией, вводом в эксплуатацию и дальнейшим обслуживанием промышленных, спортивных объектов и их инфраструктуры.

    21.07.2015
    Свернуть
    Описание внедрения

    «Мы избавились от трудностей с быстрой проверкой данных и сведения их в единую отчетность. Операции упростились и ведутся в единой базе с едиными справочниками, это позволяет оперативно получать управленческую отчетность. Одним словом, бизнес-процессы стали «прямыми».

    Как и любой другой проект по автоматизации, этот сначала был воспринят внутри компании по-разному. Однако благодаря вовлеченности исполнителей, своевременному обучению персонала и тесной работе интегратора, собственной группы разработки и финансового департамента, нам удалось добиться правильного восприятия проекта и положительного итогового результата».


    Владимир Лебединский,
    директор департамента информационных технологий «Росинжиниринга».


    Информация о заказчике

    «Росинжиниринг» – многопрофильная компания, оказывающая весь спектр услуг, связанных с проектированием, строительством, комплектацией, вводом в эксплуатацию и дальнейшим обслуживанием промышленных, спортивных объектов и их инфраструктуры. На счету компании, основанной в 1993 году, реализация таких проектов, как горнолыжный комплекс «Охта-Парк», основные строительные работы двух уникальных для России канатных дорог типа 3S в Красной поляне, строительство и запуск в эксплуатацию олимпийских объектов в Сочи и многое другое.


    Цели и задачи проекта

    • Организовать контроль за финансами, включая консолидированный.
    • Создать систему бюджетирования.

    Описание проекта

    Руководство строительной компании обратилось в «Первый БИТ» в связи с потребностью в автоматизации управленческого учета и бизнес-планирования. В результате проекта возможности информационной системы «Росинжиниринга» были расширены за счет внедрения решения БИТ.ФИНАНС.Холдинг и его интеграции с использовавшимся в компании «1С:Управление производственным предприятием». В интегрированную систему также были перенесены данные из других учетных программ компании.

    География проекта включила центральный офис компании в Санкт-Петербурге и подразделение в Сочи (Красная поляна).

    Результаты проекта

    • Руководство контролирует движение средств и финансовое положение компании (включая консолидированный уровень), используя план-фактный анализ исполнения бюджетов, управленческий баланс и оперативные сведения о расчетах с поставщиками и заказчиками. В формируемые системой отчеты включаются сведения о незавершенном производстве и нереализованной прибыли в активах. Исключено рассогласование данных в бухгалтерском и управленческом учетах.
    • Автоматизированная система бюджетирования содержит возможность сценарного планирования. Ее интеграция с системой электронного документооборота позволила создавать бюджеты с учетом заключенных договоров, контролировать исполнение этих договоров. 

    Исполнитель проекта: 
    «Первый БИТ»




    Заказчик проекта:
    «Росинжиниринг».

    Отрасль:
    строительство.

    Специфика:
    промышленные и спортивные объекты.

    Масштаб деятельности:
    Ленинградская область, Сочи, Северный Кавказ.

    Штат:
    1500.

    Центральный офис:
    Санкт-Петербург.




    Бизнес-задачи: 
    управленческий учет
    бюджетирование;
    консолидация.

    Программные продукты: 
    БИТ.ФИНАНС.Холдинг.

    Автоматизировано рабочих мест:
    30

    Автоматизирован:
    финансовый департамент

    Продолжительность проекта: 
    16 месяцев.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Группа компаний «Астерра»

    «Астерра» – это крупный инвестиционно-девелоперский холдинг, работающий на рынке жилой и коммерческой недвижимости Подмосковья. Основной деятельностью предприятия полного цикла является строительство коттеджных посёлков в Подмосковье и продажа земельных участков как с подрядом, так и без. Второе приоритетное для группы компаний направление – возведение малоэтажных домов с развитой инфраструктурой. Наиболее известные проекты «Астерры» – малоэтажный жилой квартал «Гольянов...

    11.03.2015
    Свернуть
    Описание внедрения

    «Вопрос начала работы казначейства был очень важен для нас, поэтому сроки проекта были заданы короткие. Специалисты обеих сторон отработали на должном уровне, в результате чего был установлен полный контроль над денежными потоками нашей группы компаний. Работа наших специалистов, задействованных в финансовых операциях и формировании оперативной отчетности, стала проще и быстрее, повысилась достоверность собираемой информации. Мы так же организовали точный пообъектный учет движения денежных средств».


    Дмитрий Бондар,
    финансовый директор ГК «Астерра»


    Информация о заказчике

    «Астерра» – это крупный инвестиционно-девелоперский холдинг, работающий на рынке жилой и коммерческой недвижимости Подмосковья. Основной деятельностью предприятия полного цикла является строительство коттеджных поселков в Подмосковье и продажа земельных участков как с подрядом, так и без. Второе приоритетное для группы компаний направление – возведение малоэтажных домов с развитой инфраструктурой. Наиболее известные проекты «Астерры» – малоэтажный жилой квартал «Гольяново-парк» и коттеджный поселок «Орловъ».

    Цели и задачи проекта

    • Улучшить управление финансовыми потоками, повысить его оперативность, создать инструмент финансового планирования и контроля.
    • Улучшить управление запасами и материалами, включая пообъектное.
    • Ускорить расчёт зарплат.

    Описание проекта

    На начало проекта учет в группе компаний велся в несвязанных базах данных программ «1С». Для составления бюджетов и контроля их исполнения применялись электронные таблицы. Такой порядок не позволял осуществлять централизованный контроль движения средств. Предоставление руководству управленческой информации слишком затягивалось, данные по отдельным объектам не всегда были точны.

    Для исправления этой ситуации в «Астерре» решили обратиться в «Первый БИТ». Компании договорились в сжатые сроки реализовать проект автоматизации силами специалистов обеих сторон. Было внедрено решение БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО – в составе модулей «Заказчик», «Подрядчик», «Снабжение и склад» и «Зарплата», а также программный продукт БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет.

    Результаты проекта

    В группе компаний «Астерра» создана объединенная система бюджетирования, оперативного управления и контроля финансовых потоков на платформе «1С».

    • Использование автоматизированного казначейства позволяет холдингу поддерживать финансовую устойчивость. Казначейство включает систему формирования, согласования, и проверки соответствия бюджету заявок на расходование средств, платёжный календарь, реестр платежей и ряд других инструментов. Учет движения денежных средств по всем компаниям группы и их объектам ведется в реальном времени, по данным этого учета система быстро формирует управленческие отчеты.
    • Планирование и контроль движения средств осуществляются с помощью формируемых и согласовываемых в системе бюджетов центров финансовой ответственности. Обеспечен оперативный контроль исполнения этих бюджетов.
    • Реализация в системе инструментов для управления запасами и материалами оптимизировала этот процесс. Движение материалов планируется пообъектно.
    • Зарплата сотрудникам теперь выдается раньше благодаря налаживанию ее автоматического расчета по объектам строительства.

    Исполнитель проекта:

    «Первый БИТ», Москва,            
    офис «Преображенская площадь»,
    +7(495) 748-44-48.



    Заказчик проекта:

    Группа компаний «Астерра».

    Отрасль:

    девелопмент;

    строительство;

    недвижимость.

    Специфика:

    жилая и коммерческая недвижимость.

    Штат:

    100 человек.

    Центральный офис:

    Балашиха, Московская область.




    Бизнес-задачи:

    финансы и управленческий учёт;

    бюджетирование.

    Программные продукты:

    БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО;

    БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет.

    Автоматизировано рабочих мест:

    50.

    Автоматизированные структурные единицы:

    отдел снабжения, бухгалтерия, казначейство, планово-экономический и кадровый отделы.

    Продолжительность проекта:

    5 месяцев.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • IZBURG

    Строительная компания «IZBURG» выполняет полный спектр услуг по проектированию, производству и строительству загородного жилья по классической каркасной технологии. Компания «IZBURG» образована специалистами, имеющими многолетний опыт в загородном строительстве. Командой было спроектировано и построено множество домов (включая малоэтажные многоквартирные дома) в Санкт-Петербурге, Москве, Владивостоке, Сыктывкаре, Архангельске, Череповце, Калининграде, на Сахалине. «IZBURG»...

    04.09.2014
    Свернуть
    Описание внедрения

    Центр автоматизации строительных предприятий Санкт-Петербурга (офис Первого БИТа) завершил ИТ-проект в компании «IZBURG», занимающейся коттеджным строительством. Автоматизация бизнес-процессов выполнена на базе популярной программы 1С:Предприятие 8 - БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.

    В рамках проекта внедрены следующие модули системы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО: «Подрядчик», «Снабжение и Склад» и «Казначейство и Бюджетирование.Стандарт».

    Строительная компания «IZBURG» выполняет полный спектр услуг по проектированию, производству и строительству загородного жилья по классической каркасной технологии. Компания «IZBURG» образована специалистами, имеющими многолетний опыт в загородном строительстве. Командой было спроектировано и построено множество домов (включая малоэтажные многоквартирные дома) в Санкт-Петербурге, Москве, Владивостоке, Сыктывкаре, Архангельске, Череповце, Калининграде, на Сахалине. «IZBURG» имеет собственное производство, на котором готовятся все несущие конструкции для строительства домов.

    В конце 2012 года руководство «IZBURG» обратилось к разработчикам системы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО, компании «Первый БИТ», по вопросам автоматизации своей деятельности.

    Для решения задач организации были предложены модули программы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.

    Задачи внедрения:

    • Ведение пообъектного учета;
    • Ведение раздельного учета собственных и субподрядных строительно-монтажных работ;
    • Планирование движения материалов по объектам;
    • Управление складскими операциями;
    • Формирование и управление бюджетом движения денежных средств.

    По итогам проекта в компании «IZBURG» ведется учет затрат по объектам строительства и осуществляется контроль финансовых ресурсов предприятия. Строительная программа также упростила управление всеми складскими операциями.

    Заказать бесплатную демонстрацию программы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО можно у команды Первого БИТа, которая внедряла ИТ-проект в строительной компании «IZBURG».

    8 (812) 677-01-77, stroy@1cbit.ru
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Строительная группа компаний «МАВИС»

    Инвестиционно-строительная группа «МАВИС» − крупная многопрофильная структура, основанная в 2006 году. Подразделения группы ведут генподрядную деятельность, а также занимаются девелопментом проектов офисной, торговой и жилой недвижимости. Основная специализация компании – строительство торговых и логистических комплексов.

    31.07.2014
    Свернуть
    Описание внедрения

    Крупный застройщик Северо-Запада – инвестиционно-строительная группа «Мавис» успешно ведут учет и управляют своей деятельностью с помощью решения БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО. Масштабный проект по автоматизации выполнен санкт-петербургским центром решений 1С для строительства компании «Первый БИТ».

    Инвестиционно-строительная группа «МАВИС» − крупная многопрофильная структура, основанная в 2006 году. Подразделения группы ведут генподрядную деятельность, а также занимаются девелопментом проектов офисной, торговой и жилой недвижимости. Основная специализация компании – строительство торговых и логистических комплексов.

    Руководство строительной компании в 2012 году обратилось в Первый БИТ по вопросам автоматизации своей деятельности. Разработчик популярной линейки решений для учета и управления в строительстве – компания «Первый БИТ» − предложила оптимальные инструменты, проверенные 17-ти летней практикой, для решения задач застройщика.

    Задачи проекта в «МАВИС»

    Перед началом проектных работ специалистам Первого БИТа были поставлены следующие задачи:

    • Автоматизировать бухгалтерский и налоговый учет в строительной компании;
    • Организовать полный цикл планирования, учета, контроля и анализа движения материалов;
    • Рассчитывать заработную плату и формировать табели учета рабочего времени пообъектно;
    • Создать общую информационную платформу и консолидировать отчетность по всему предприятию.

    ИСГ «МАВИС» успешно применяет основные модули системы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО:

    • Модуль «Подрядчик»;
    • Модуль «Заказчик»;
    • Модуль «Зарплата»;
    • Модуль «Снабжение и склад»;
    • Модуль «Механизация и Автотранспорт»;
    • Модуль «Управленческий учет».

    По итогам проекта в инвестиционно-строительной компании «МАВИС» налажены методики и механизмы ведения управленческого учета, казначейства и бюджетирования. Строительные программы также упростили управление автотранспортом и спецтехникой предприятия. Все задачи, поставленные руководством организации, выполнены в рамках внедрения.


    Закажите бесплатную демонстрацию системы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО к себе в офис:

    8 (812) 677-01-77

    заявка на демонстрацию

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Группа компаний «Тареал»

    Строительная компания «Тареал» создана в 2007 году в Эстонии. Предприятие специализируется на загородном малоэтажном строительстве. Первым и ключевым проектом в Ленинградской области стал жилой комплекс «Ванино» в Ломоносовском районе.

    26.06.2014
    Свернуть
    Описание внедрения

    Центр решений 1С для строительства в Санкт-Петербурге завершил масштабный проект автоматизаци и известного в России эстонского застройщика – ГК «Тареал». На предприятие была внедрена система для управления строительной компанией на базе 1С – БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.

    Строительная компания «Тареал» создана в 2007 году в Эстонии. Предприятие специализируется на загородном малоэтажном строительстве. Первым и ключевым проектом в Ленинградской области стал жилой комплекс «Ванино» в Ломоносовском районе.

    В июне 2012 года руководство «Тареал» обратилось в Центр автоматизации строительных компаний Первого БИТа по вопросам автоматизации пяти дочерних предприятий и удаленных строительных объектов (жилой комплекс «Ванино»).

    Задачи проекта

    Учитывая специфику деятельности компании, перед началом проекта были поставлены следующие задачи:

    • Организовать учет затрат на строительство готовых объектов и расчетов с дольщиками и инвесторами;
    • Рассчитывать заработную плату по объектам строительства;
    • Быстро подбирать объекты недвижимости под потребности клиента;
    • Управлять всеми задачами по логистике материального обеспечения строительных объектов;
    • Вести учет собственной и арендованной строительной техники, автотранспорта и средств малой механизации;
    • Проводить план-фактный анализ и контролировать лимитирование бюджета.

    Особенности проекта в «Тареал»

    Строительная компания стала первым застройщиком, работающим в программе БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Заказчик, за что получила от Первого БИТа почетный диплом за успешное внедрение.

     В ГК «Тареал» внедрены все модули системы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО:

    • Модуль «Подрядчик»
    • Модуль «Заказчик»;
    • Модуль «Зарплата»;
    • Модуль «Продажа недвижимости»;
    • Модуль «Снабжение и склад»;
    • Модуль «Механизация и Автотранспорт»;
    • Модуль «Управленческий учет»;
    • Модуль «МDМ (Управление НСИ)».

    Масштабный проект полностью реализован силами одного сотрудника, что говорит о профессионализме каждого специалиста Центра автоматизации строительных компаний Первого БИТа.

    Закажите бесплатную демонстрацию программы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО в Центре решений 1С для строительства в Санкт-Петербурге:

    8 (812) 677-01-77,

    e-mail: stroy@1cbit.ru

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Корпорация «Мегалит»

    Крупный застройщик Северо-Запада – строительная компания «Мегалит»

    31.03.2014
    Свернуть
    Описание внедрения

    Крупный застройщик Северо-Запада – строительная компания «Мегалит» − и специалисты Центра автоматизации строительных компаний Первого БИТа в Санкт-Петербурге завершили совместный проект автоматизации предприятия.

    Благодаря внедрению программы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО на базе «1С:Предприятие 8» в строительной компании усилился контроль движения материалов на объектах, сократилось время на подготовку регламентированной отчетности, и повысилась прозрачность учета.

    Корпорация «Мегалит» более 20 лет занимается жилищным строительством на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области. В свое время по инициативе компании в городе был построен первый жилой дом полностью за счет средств частного инвестора.

    Руководство корпорации остановило свой выбор на компании «Первый БИТ», зная об успешных проектах в строительных организациях. Сотрудничество с Первым БИТом продолжается уже второй год, за это время компания «Мегалит» приобрела два программных продукта – БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Подрядчик (основная поставка) и БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Заказчик.

    Компания «1С:Первый БИТ» является разработчиком решения БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО. Программа консолидирует 17-летний опыт автоматизации строительных предприятий, её успешно используют более 1 000 организаций по всей России.

    Задачи проекта:

    • Автоматизация бухгалтерского и налогового учета заказчика-застройщика;
    • Ведение пообъектного учета затрат;
    • Учет договоров купли-продажи;
    • Контроль движения материалов на строительных объектах.
    С программными продуктами линейки БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО были успешно закрыты все задачи, поставленные перед стартом проекта.

    Корпорация «Мегалит» довольна результатами внедрения и благодарит сотрудников Первого БИТа за оперативную работу и дальнейшее компетентное сопровождение проекта.

    Закажите демо-доступ решения БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО или получите бесплатную консультацию по программе в Центре автоматизации строительных компаний:

    8 (812) 677-01-77,

    E-mail: stroy@1cbit.ru

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Сенатор (Финансовая Холдинг Компания «Империя»)

    Управляющая компания «Сенатор» работает на рынке коммерческой недвижимости с 2003 года. Основной деятельностью компании является управление крупнейшей сетью бизнес-центров в Санкт-Петербурге «Сенатор».

    На сегодняшний день сеть БЦ «Сенатор» насчитывает 20 деловых центров, из них 14 бизнес-центров успешно работают и еще 6 строятся. 

  • ПИК Группа Компаний

    Группа Компаний ПИК на сегодняшний день является ведущей российской компанией в области жилой недвижимости. В основном это проекты в городе Москва и Московской области. Компания занимается строительством и реализацией жилья экономкласса и объектов массовой жилой застройки.

    Свернуть
    Описание внедрения
    Специалисты "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) выполнили: 1. Разработку и внедрение Единой Автоматизированной Системы Управления Персоналом (ЕАСУП) на базе типовой конфигурации «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом». 2. Разработали и внедрили механизм обмена данными между ЕАСУП и информационными базами «1С:Предприятие 7.7. Зарплата и кадры» предприятий группы с целью консолидации управленческой информации по сотрудникам группы компаний. 3. Разработали и внедрили web-интерфейс для работы с ЕАСУП. 4. Разработали и внедрили web-сервисы с целью предоставления кадровой информации для внутреннего корпоративного сайта. 5. Провели централизованное обучение конечных пользователей. Указанные выше задачи были решены в рамках пилотной зоны, включающей следующие предприятия: ОАО «ГК ПИК»; ОАО «ПИК – Автотранс»; ООО «ПИК Инвест»; ООО «Первая Ипотечная Компания»; ЗАО «ПИК-Регион». Дальнейшее тиражирование решения производится силами IT-департамента заказчика с привлечением специалистов компании «1С:БИТ» для проведения централизованного группового обучения функционалу ЕАСУП. Длительность проекта: с сентября 2007 года по январь 2008 года. В результате выполнения проекта в пилотной зоне автоматизировано 30 рабочих мест. 
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ОПИН

    ОПИН - один из крупнейших игроков на российском рынке недвижимости.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Специалистами «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) был выполнен проект «Корпоративная бухгалтерская система». Решение было построено на базе продукта «1С:Бухгалтерия 8». В единой базе данных автоматизирована работа около 150 пользователей. Проект был выполнен за 13 месяцев.

    На базе решения «1С:Зарплата и управление персоналом 8» выполнен проект по внедрению корпоративной системы кадрового учета и расчета заработной платы. Проект длился 8 месяцев, автоматизировано 20 рабочих мест.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • НСК-Механизация

    За шесть лет работы в строительном бизнесе компания «НСК-Механизация» зарекомендовала себя как надежный и профессиональный партнер. Основными направлениями деятельности компании являются: все виды земляных работ, устройство свайных фундаментов по технологиям Fundex и CFA, монолитное строительство, комплексное благоустройство, демонтаж зданий и сооружений, аренда строительной техники, продажа дизельного топлива и т.д.

Выберите продукт 1C:
БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Подрядчик. Практическое применение программы
16 академических часов
Цена:
6 000 руб.
Акции:
4 800 руб.
Уточняйте у менеджеров учебного центра 18:00-21:00 Решения 1С для строительства - пл. А.Невского Записаться
Уточняйте у менеджеров учебного центра 18:00-21:00 Решения 1С для строительства - пл. А.Невского Записаться
Уточняйте у менеджеров учебного центра 18:00-21:00 Решения 1С для строительства - пл. А.Невского Записаться

Предстоящие мероприятия не найдены, попробуйте зайти позже или подпишитесь на уведомления о новых мероприятиях в форме справа.
Остались вопросы?

Оставьте свои контактные данные, и мы перезвоним вам в течение получаса в рабочее время.

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!