Выберите регион:
Ваш город:
Санкт-Петербург
ISO 9001:2008
Оставьте отзыв о нашей работе

Александровский электротехнический завод Рекорд

Ранее для ведения бухгалтерского, налогового, оперативного, кадрового учета и расчета заработной платы в компании использовались разные информационные системы. Из-за разнородности данных процесс подготовки регламентированной отчетности занимал много времени. Руководство не получало оперативной информации о текущей деятельности предприятия. Производственный учет не был автоматизирован. Себестоимость рассчитывалась вручную, что приводило к сложностям в оценке стоимости готовой продукции и формировании цен реализации.

Главной целью проекта было создание такой информационной системы, которая охватывала бы все основные управленческие контуры: регламентированный и складской учет, планирование производства, расчет себестоимости готовой продукции, расчет заработной платы производственного персонала, снабжение.
В ходе проекта было проведено обучение пользователей, установка и настройка системы. На первом этапе проекта было автоматизировано 10 рабочих мест и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:

  • Бухгалтерский учет; 
  • Налоговый учет; 
  • Расчет зарплаты; 
  • Расчет сдельной зарплаты по нарядам; 
  • Управление персоналом; 
  • Управление данными об изделиях – состав изделия; 
  • Управление данными об изделиях – технология производства; 
  • Управление заказами в производстве; 
  • Управление закупками; 
  • Управление запасами; 
  • Управление производством; 
  • Расчет себестоимости продукции; 
  • Управление продажами; 
  • Планирование продаж; 
  • Планирование производства объемно-календарное; 
  • Планирование производства по сменам; 
  • Планирование закупок.

Уже по результатам первого этапа проекта Заказчик увидел положительные изменения в своей деятельности. Появилась возможность планировать закупки и продажи, что привело к снижению издержек (ранее комплектующие могли «залеживаться» на складе) на 3 %. Стала быстрее рассчитываться зарплата. Теперь, вместо 3 дней расчет заработной платы производственного персонала занимает 1 день. Точный расчет себестоимости позволяет гибко управлять ценообразованием. Руководство оперативно получает информацию о деятельности компании и может принимать обоснованные управленческие решения.

На следующем этапе проекта планируется дальнейшее развитие системы в соответствии со специфическими потребностями предприятия.


Прямая линия

Свяжитесь с менеджером этого проекта напрямую
и задайте ему вопросы лично!

Возврат к списку

Выберите регион:
Контакты

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!


Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!