Выбор региона
Ваш город:
Санкт-Петербург
ISO 9001:2015
Оставьте отзыв о нашей работе

Автоматизация производства

Мы понимаем проблемы производства и при создании информационных систем для производственных предприятий, мы используем проверенные на практике методы и инструменты для решения актуальных задач:

  •  производственное планирование
  •  диспетчеризация производства
  •  управление остатками на складе под производственные заказы
  •  все виды учета: финансовый, бухгалтерский, управленческий

Программы
Новости
Новости
 
Внедрения
Курсы
Мероприятия
Клиенты
  • АО Эксплуатационно-Строительная Компания «Южуралстройсервис»

    Компания «Южуралстройсервис» – крупнейший в Челябинске многопрофильный строительный холдинг. Предприятие занимается возведением жилых и торгово-производственных зданий и сооружений. Организация ведет свою деятельность с 1938 года и дает работу более чем 500 сотрудникам. При проектировании жилых объектов важнейшими критериями являются удобство для будущих жильцов, доступность социальных объектов и наличие всей необходимой инфраструктуры. На всех этапах возведения здания в...

    17.02.2017
    Свернуть
    Описание внедрения
    Южуралстройсервис
     

    Этот проект автоматизации оказался одним из наиболее интересных среди тех, в которых я принимала участие. Перед нами стояла трудная задача перевода большого холдинга на единую систему ведения регламентированного учета. Требовалось программное решение, которое учитывало бы специфику работы строительной организации, позволяло вести учет в разрезе объектов строительства и с необходимой степенью детализации, а также выполнять специфические проводки. Мы довольны результатами выполненного проекта и благодарим команду «Первого БИТа» за отлично выполненную работу!

    Наталья Карат,
    заместитель главного бухгалтера АО ЭСК «Южуралстройсервис»


    Информация о заказчике

    Компания «Южуралстройсервис» – крупнейший в Челябинске многопрофильный строительный холдинг. Предприятие занимается возведением жилых и торгово-производственных зданий и сооружений. Организация ведет свою деятельность с 1938 года и дает работу более чем 500 сотрудникам. При проектировании жилых объектов важнейшими критериями являются удобство для будущих жильцов, доступность социальных объектов и наличие всей необходимой инфраструктуры. На всех этапах возведения здания выдерживаются высокие стандарты качества.


    Цели и задачи проекта

    Предприятие нуждалось в автоматизации бухгалтерского учета. Требовалось:

    • Свести к минимуму ручной труд;
    • Минимизировать ошибки, связанные с человеческим фактором;
    • Наладить раздельное ведение учета по объектам строительства;
    • Обеспечить получение актуальной управленческой отчетности.

    Описание проекта

    Специалисты бухгалтерии АО ЭСК «Южуралстройсервис» вели бухгалтерский учет в программе, не полностью отвечавшей потребностям предприятия. Решение не позволяло автоматически формировать специализированные проводки заказчика-застройщика. Учет не был в достаточной мере детализирован, так как отсутствовали необходимые субсчета. Также программа не позволяла вести учет в разрезе строительных объектов. Часть бухгалтерских операций выполнялась вручную с использованием электронных таблиц. Такая организация работы не позволяла оперативно формировать отчетность, из-за чего появлялся риск несвоевременной подачи регламентированных отчетов.

    Предприятию требовалась современная и надежная система бухгалтерского учета, которая учитывала бы специфику работы заказчика-застройщика и позволила поднять продуктивность труда специалистов бухгалтерии.

    Выполнение проекта автоматизации было поручено компании «Первый БИТ». Главными критериями выбора компании-интегратора стали положительные отзывы и большое портфолио выполненных проектов автоматизации учета подрядчиков, заказчиков-застройщиков, девелоперов и инвесторов. Основой проекта стало разработанное «Первым БИТом» программное решение БИТ.Строительство на базе «1С:Бухгалтерия предприятия».

    Установленная система обеспечила ведение бухгалтерского учета предприятия в единой информационной базе. Специализированные проводки, учитывающие специфику работы строительной организации, позволили исключить ручной труд при их создании. Это сократило риск возникновения ошибок и повысило точность и надежность учетных сведений. Благодаря дополнительным субсчетам повысилась детализация учета. Ведение учета в разрезе объектов строительства, а также учет помещений, договоров долевого участия, финансовых результатов по объектам и помещениям позволили получать детальную и наглядную картину положения дел на каждом из объектов.

    Единое информационное пространство обеспечивает хранение всей информации в одном месте и позволяет в любой момент времени быстро получить полную и актуальную отчетность. Исключен риск несвоевременной подачи регламентированной отчетности. Автоматическое формирование отчетов дает руководству предприятия возможность постоянно находиться в курсе дел организации и оперативно принимать управленческие решения.


    Результаты проекта

    • Повышена точность бухгалтерского учета;
    • Исключены ошибки, связанные с человеческим фактором;
    • Налажен раздельный учет по объектам строительства;
    • Повышена детализация и точность учета благодаря дополнительным субсчетам и специализированным проводкам;
    • Ускорено получение регламентированной и управленческой отчетности.

    Исполнитель проекта:

    «Первый БИТ», Челябинск

    ул. Каслинская 77, офис 109
    +7(351) 247-07-77




    Заказчик проекта:

    АО Эксплуатационно-Строительная Компания «Южуралстройсервис»

    Отрасль:

    Строительство

    Специфика:

    Жилищное строительство, реконструкция

    Масштаб деятельности:

    Предприятие ведет свою деятельность с 1938 года и в настоящее время является крупнейшим строительным холдингом в Челябинске.

    Штат:

    500

    Центральный офис:

    Челябинск




    Бизнес-задачи:

    Финансы, управленческий учет, Бюджетирование, Бухгалтерия и налоги

    Программный продукт:

    БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО

    Автоматизировано рабочих мест:

    10

    Автоматизированные структурные единицы:

    Бухгалтерия (включая планово-экономический отдел)

    Продолжительность проекта:

    2 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ЗАО «ЮЖУРАЛАВТОБАН»

    Компания «Южуралавтобан» более двух десятилетий занимается строительством автомобильных дорог в Челябинской области, включая областной центр, а также оказывает услуги по содержанию и ремонту автодорог. Кроме того, предприятие строит и обслуживает мосты и другие искусственные сооружения. За 2015 год компания выполнила работы по прокладке, ремонту и реставрации более 100 км. автодорог. В 2016 году планируется ввести в эксплуатацию еще 75 км. дорог.

    29.09.2016
    Свернуть
    Описание внедрения
    Южуралавтобан.jpg
      

    Документооборот в нашей компании давно нуждался в модернизации. Требовалась разработка регламента документооборота, стандартизация номенклатуры, структурирование документации. Благодаря выполненному проекту мы получили надежную и качественную систему, которая исключила потери документов, ускорила создание и подписание договоров, сократила затраты времени на согласование документации.

    В настоящее время мы продолжаем расширять систему документооборота на дочерние подразделения компании. Благодарим компанию «Первый БИТ» за профессионализм, отзывчивость и компетентность при решении поставленных задач.

    Артем Нагуманов,
    руководитель информационно-технического отдела
    ЗАО «Южуралавтобан»


    Информация о заказчике

    Компания «Южуралавтобан» более двух десятилетий занимается строительством автомобильных дорог в Челябинской области, включая областной центр, а также оказывает услуги по содержанию и ремонту автодорог. Кроме того, предприятие строит и обслуживает мосты и другие искусственные сооружения. За 2015 год компания выполнила работы по прокладке, ремонту и реставрации более 100 км. автодорог. В 2016 году планируется ввести в эксплуатацию еще 75 км. дорог.


    Цели и задачи проекта

    Основной целью проекта было повышение эффективности документооборота компании. Для этого было необходимо:

    • Структурировать документацию предприятия;
    • Оптимизировать процессы взаимодействия отделов и маршруты согласования документов;
    • Автоматизировать работу с договорами;
    • Повысить надежность и качество учета входящей и исходящей документации.

    Описание проекта

    Документооборот в компании «Южуралавтобан» не был автоматизирован. Из-за отсутствия единой номенклатуры дел документы терялись, возникали сложности с поиском требуемой документации. Отсутствовало единое хранилище документов, каждое подразделение компании вело учет документов по собственным правилам и в своей структуре. Это приводило к длительным срокам согласования документов и невозможности контроля за согласованием, усложнению маршрутов прохождения документов. Невозможность установления взаимосвязей между документами становилась причиной сложностей при формировании пакетов документов.

    Компании требовалась надежная и качественная система документооборота, которая обеспечила бы четкую регламентацию работы с документами, позволила контролировать прохождение согласования и повысила качество работы с документацией в целом.

    Для решения поставленных задач руководство компании привлекло специалистов компании «Первый БИТ». Для внедрения был выбран программный продукт «1С:Документооборот», сочетающий высокое качество исполнения и богатый функционал с приемлемой стоимостью.

    Эксперты «Первого БИТа» оснастили новым программным обеспечением все структурные подразделения компании. Была изучена используемая ранее методика ведения внутреннего документооборота, выявлены критически важные точки и процессы, вызывавшие сложности. Система была доработана и настроена с учетом особенностей учета и деятельности предприятия. Для сотрудников были составлены пользовательские инструкции и проведено обучение работе с системой.

    Оптимизации подверглась и работа с договорами. Создание и заполнение договоров в новой системе выполняется по специально разработанным шаблонам. Для типовых процессов обработки информации также были созданы шаблоны, позволившие стандартизировать работу с информацией и облегчить контроль. Была настроена система уведомлений о новых задачах. Благодаря этому сократилось время реакции сотрудников на поступление заданий и ускорилось выполнение задач в целом.

    В настоящее время выполняется масштабирование системы документооборота на дочерние подразделения компании с увеличением до 300 рабочих мест, а также интеграция с учетной системой, используемой на предприятии.


    Результаты проекта

    • Значительно возросла эффективность управления потоками документов;
    • Исключены потери договоров и других документов;
    • Сократились сроки создания и обработки договоров;
    • Оптимизирован обмен документами между подразделениями, что привело к увеличению продуктивности работы сотрудников.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Челябинск
    ул. Каслинская 77

    +7(351) 247-07-77




    Заказчик проекта:
    ЗАО «ЮЖУРАЛАВТОБАН»

    Отрасль:
    Строительство, девелопмент, ЖКХ

    Специфика:
    Дорожное строительство

    Масштаб деятельности:
    Предприятие выполняет работы по проектированию, постройке, ремонту и обслуживанию автодорог, мостов и других дорожных сооружений на территории Челябинской области. В 2015 году проведены строительные и ремонтные работы на участках дорог общей протяженностью более 100 км. На 2016 год запланирован ввод в эксплуатацию 75 км. дорог.

    Штат:
    3500

    Центральный офис:
    Магнитогорск




    Бизнес-задачи:
    Автоматизация производства, Документооборот

    Программный продукт:
    «1С:Документооборот КОРП 8»

    Автоматизировано рабочих мест:
    80

    Автоматизированные структурные единицы:
    Секретариат и аппарат генерального директора, Юридическая служба, Коммерческий отдел, Финансовая служба, Бухгалтерия, ПТО, ИТ-служба, Служба безопасности, Транспортное подразделение

    Продолжительность проекта:
    4 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ЗАО «Завод «Картонтоль»

    ЗАО «Завод «Картонтоль» - производство коробочного картона, картона - основы для пергамина и бумаги для гофрирования.

    Специалисты Первого БИТа завершили проект комплексной автоматизации производственного предприятия с помощью решения БИТ.ФИНАНС.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Ранее бюджет движения денежных средств на предприятии велся в программе MS Excel. Руководству предприятия был необходим удобный инструмент по контролю за их расходованием. Предпосылкой для автоматизации также стал сложный процесс актуализации бюджета движения денежных средств. Нам важно было не только иметь дополнительные разрезы аналитики для бюджетирования, но и поэтапно согласовывать заявки на расходование денежных средств.

    В качестве партнера была выбрана компания Первый БИТ − эксперт в автоматизации финансов в производственной отрасли.

    Проект был проведен в кратчайшие сроки – за 2 месяца.

    В рамках проекта было выполнено:

    • заполнение основных справочников системы БИТ.ФИНАНС: бюджеты, статьи оборотов бюджетов, проекты и дополнительная аналитика;
    • настройка алгоритмов визирования и оповещения внутри системы;
    • обучение пользователей.

    По результатам внедрения на ЗАО «Завод «Картонтоль» появилось централизованное казначейство, контроль функциональных бюджетов и заявок по ним. Теперь руководители Центра финансовой ответственности (ЦФО) получили инструмент управления выделенными средствами в рамках бюджета.

    Стало возможным получение оперативного план-фактного анализа исполнения бюджетов с необходимой аналитикой. Осуществлен переход на электронный документооборот, в том числе по вопросам согласования бюджетов и заявок на расходование денежных средств.

    Результаты проекта комментирует главный бухгалтер ЗАО «Завод «Картонтоль»:

    «Наша компания осталась довольна результатами внедрения «БИТ.ФИНАНС.Стандарт». Внедренное решение позволяет нам качественно формировать бюджет движения денежных средств и оперативно проводить план-факторный анализ на предприятии.»

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Корпорация «Элопак»

    «Элопак» − лидер на рынке упаковки для жидких пищевых продуктов, является глобальной корпорацией с филиалами на всех континентах. Сеть подразделений и дочерних компаний расположена в 40 странах мира, а продукция представлена на рынках более чем 100 стран. Предприятие находится в собственности группы Ferd, одной из крупнейших частных промышленных групп в Норвегии.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Специалисты Первого БИТа завершили HR-проект автоматизации учета рабочего времени и создания единого информационного пространства для ведения кадрового учета и расчета заработной платы с помощью «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП» и «БИТ.Управление доступом (СКУД) 8».

    Описание проекта

    Цели проекта:

    • Формализовать и автоматизировать HR-процессы;
    • Минимизировать изменения типового функционала внедряемой учетной системы;
    • Повысить сохранность информации и исключить ее двойного ввода;
    • Увеличить эффективность внутреннего документооборота;
    • Систематизировать сведения и истории взаимодействия с сотрудниками;
    • Анализировать посещаемость и автоматический расчет отработанного времени;
    • Оптимизировать процесс учета рабочего времени;
    • Рассчитывать заработную плату на основе реальных данных об отработанном времени.

    Автоматизированные задачи на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП»:

    • Учет рабочего и нерабочего времени;
    • Расчет заработной платы;
    • Учет кадрового документооборота;
    • Подготовка специализированной отчетности.

    В результате проекта компания «Элопак» переведена специалистами Первого БИТа на новую систему мотивации и учета рабочего времени.

    Автоматизировано 8 рабочих мест, сотрудники предприятия прошли необходимое обучение для опытной эксплуатации внедренных систем.

    По итогам проекта HR:

    • Все учетные данные о работниках предприятия теперь собираются и хранятся в единой базе;
    • Ведется суммированный учет рабочего времени, выполнена доработка расчета сверхурочных дней в сравнении с нормой по пятидневке;
    • При расчете отпускных добавлен дополнительный анализ количества неиспользованных дней.

    Сергей Бадинов, финансовый директор ЗАО «Элопак» комментирует проект:

    «Мы перешли на совершенно новый уровень по работе с персоналом. Задачи, раньше отнимавшие много времени и сил, теперь решаются автоматически. Вся информация о каждом сотруднике хранится в единой системе, и работать с ней легко, быстро и удобно». 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ГК Взлет

    ГК Взлет – производство приборов учета расхода жидкостей, газа и тепловой энергии. Специалисты Первого БИТа завершили проект комплексной автоматизации производственного предприятия с помощью решений БИТ.ФИНАНС и «1С:Управление производственным предприятием 8».

    Годовой объем выпуска ГК Взлет составляет 160 000 приборов. Территориальные представительства фирмы «Взлет» открыты более чем в 40 городах, где работают свыше 200 партнерских организаций, которые обеспечивают...

    Свернуть
    Описание внедрения

    Сокращено время на консолидацию данных. Возможность оперативно отслеживать своевременность платежей и анализировать их целесообразность повысила эффективность управления финансовыми потоками, исключена вероятность нецелевого использования денежных средств. Выпуск продукции теперь можно контролировать на каждом этапе производственного цикла. Руководство в любой момент времени располагает актуальными данными о деятельности предприятия и может принимать обоснованные и взвешенные управленческие решения. Значительно оптимизировано взаимодействие между подразделениями.

    Ранее на предприятии для ведения учета применялись различные информационные системы, функционал которых не отвечал всем требованиям организации. Было сложно контролировать производственные процессы. Многие задачи оперативного учета приходилось выполнять вручную.

    Для того чтобы справиться с существующими сложностями было принято решение о создании новой информационной системы, которая обеспечила бы качественное ведение производственного, оперативного, регламентированного, кадрового и финансового учета. В качестве программных продуктов были выбраны решения БИТ.ФИНАНС и «1С:Управление производственным предприятием 8».

    Основными задачами проекта стало повышение уровня автоматизации предприятия и создание эффективных механизмов оценки, контроля и анализа бизнеса. Партнером по внедрению выступила компания Первый БИТ. Наши специалисты произвели установку и настройку систем, разработали подробные пользовательские инструкции, провели обучение сотрудников. В результате создана единая информационная система, которая позволяет в оперативном режиме контролировать все ключевые бизнес-процессы компании.

    Результаты проекта комментирует генеральный директор ГК Взлет В.Н. Парфенов: «Полностью результаты внедрения можно будет оценить спустя несколько отчетных периодов. Однако уже сейчас мы отмечаем повышение скорости подготовки регламентированной отчетности и оперативных отчетов, а также увеличение достоверности предоставляемых данных. Отпала необходимость переноса информации из других программ. Появилась возможность управления закупками, продажами, сквозного отслеживания ТМЦ на всех складах. Контроль исполнения производственных заданий позволяет отслеживать движение материальных активов внутри производства. В целом эффективность работы финансовой службы повысилась, что положительно повлияло на качество принятия управленческих решений. Сотрудники 1С:Первый БИТ проявили себя грамотными и компетентными специалистами».

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ОАО «Химик»

    ОАО «Химик» − производственный комплекс, выпускающий товары народного потребления и продукты промышленного назначения. Компания Первый БИТ завершила внедрение комплексной системы «1С:Управление производственным предприятием 8.2» (версия 1.3). 

    Свернуть
    Описание внедрения

    Изначально на химическом заводе использовалась типовая конфигурация программы «1С:Управление производственным предприятием 8.2» (версия 1.3). В ней сотрудники ОАО «Химик» вели регламентированный, оперативный, кадровый учеты, а также учет заработной платы.

    Возникла необходимость в доработке комплексной системы для контроля загрузки производственных мощностей. Так, информацию об остатках ТМЦ на складах на 1-ое число месяца можно было получить только 10 числа, в ходе реализации проекта появилась возможность ежедневно отслеживать остатки ТМЦ на складах.

    Необходимость внедрения нового программного продукта на предприятии отмечает Дмитрий Соколов, генеральный директор ОАО «Химик»:

    «В связи с динамичным развитием компании перед руководством встала задача получения более качественной структуры себестоимости, оптимизации затрат и равномерной загрузки производственных мощностей. В результате было принято решение о внедрении на предприятии расширенной версии программы».

    Реализацию проекта руководство предприятия доверило опытным ИТ-специалистам − сотрудникам компании Первый БИТ. При принятии решения об автоматизации с использованием комплексной системы «1С:Управление производственным предприятием 8.2» (версия 1.3) на выбор руководства химического завода оказали влияние рекомендации партнеров ТД «Химик».

    В рамках проекта специалистами компании Первый БИТ были проведены:

    • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе;
    • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ;
    • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета;
    • Ввод начальных остатков/помощь при вводе начальных остатков;
    • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации;
    • Консультации по эксплуатации программы.

    Проектная команда Первого БИТа провела аттестационное обучение ключевых пользователей системы в ОАО «Химик», также включающее тестирование знаний посредством экзамена.

    В результате внедрения комплексной системы «1С:Управление производственным предприятием 8.2» формирование плана закупок на химическом заводе сократилось с 5 рабочих дней до 1 дня. При этом на предприятии повысилась точность в расчетах при формировании плана закупок.

    После автоматизации на ОАО «Химик» у руководства появилась возможность отслеживать приход сырья, материалов и комплектующих по сформированным заказам. Под контролем теперь и соответствие цен в приходах по закупочным ценам. Система «1С:Управление производственным предприятием 8.2» также позволяет видеть остатки ТМЦ на складах ежедневно в режиме реального времени.

    Повысилась и оперативность ведения отчетности на предприятии – время подготовки производственных отчетов сократилось в два раза – с 7 рабочих дней до 3 дней.

    Дмитрий Соколов, генеральный директор ОАО «Химик» комментирует результаты проекта:

    «Наиболее существенным результатом проекта стало значительное снижение трудоемкости и длительности подготовки управленческой и бухгалтерской отчетности, сократились сроки принятия оперативных и управленческих решений. Мы можем рекомендовать специалистов Первого БИТа как надежных и компетентных экспертов в своей сфере».

    В рамках дальнейшего сотрудничества планируется осуществление специалистами компании Первый БИТ технической поддержки системы. Также обсуждаются возможности по внедрению решений для автоматизации планирования продаж и закупок на предприятии.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ОАО «Великолукский мясокомбинат»

    ОАО «Великолукский мясокомбинат» специализируется на производстве и реализации мясных и колбасных изделий и входит в пятёрку крупнейших мясоперерабатывающих комбинатов России. Компания Первый БИТ автоматизировала кадровый учет и расчет заработной платы на базе «1С:Предприятие 8. Мясокомбинат».

    Свернуть
    Описание внедрения

    Рост производства, активное развитие собственной розничной сети и как следствие рост числа сотрудников значительно увеличили нагрузку на отделы кадров и расчёта заработанной платы. Существующие бизнес-процессы в части кадрового и зарплатного учёта требовали серьёзного реинжиниринга и автоматизации. Возникла потребность в системе, способной автоматизировать и объединить эти процессы в рамках единого информационного пространства, снизив тем самым трудозатраты работников соответствующих отделов на обработку информации.

    Руководством комбината было принято решение создать такую систему на базе отраслевого решения «1С:Предприятие 8. Мясокомбинат», модуль «Зарплата и управление персоналом». Партнером по внедрению стала компания Первый БИТ, имеющая успешный опыт автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы на производственных предприятиях.

    Результатом проекта стал переход из системы БЭСТ на «1С:Предприятие 8. Мясокомбинат» с начала нового года, включающий в себя полный перенос начальных данных: кадровой информации и данных для расчета среднего заработка. Внедрённое решение позволило объединить в едином информационном пространстве процессы кадрового учета, табельного учета, расчёта заработной платы и формирования регламентированной отчетности в налоговые органы и фонды. Исключён двойной ввод информации, минимизирован ручной ввод данных, оптимизирован процесс учёта рабочего времени, который ранее вёлся на бумажных носителях.

    В системе реализован следующий функционал:

    Автоматизирован табельный учет функциональными руководителями. Разработан отдельный интерфейс с ограниченными правами - ведение табеля, регистрация неявок, регистрация сдельных нарядов. Это позволило вносить информацию сразу непосредственно в учётную систему, минуя бумажный оборот табелей между цехом и бухгалтерией.

    Разработан функционал сдельных нарядов с учетом применения различных мотивационных коэффициентов и произвольного периода расчета заработанной платы (расчет осуществлялся за период с 25 по 26 число каждого месяца). Благодаря этому все расчёты сдельной заработанной платы, ранее производившиеся в Excel, были полностью автоматизированы.

    Разработан документ «Учетная карточка». Данный документ регистрирует выполненные работы и факт выхода на работу сотрудников бригады за выбранный период.

    В итоге трудозатраты на обработку информации сотрудниками отдела кадров и расчёта зарплаты существенно снизились, эффективность их работы возросла. Система позволила оперативно получать обширную аналитическую информацию о состоянии кадрового учёта, что повысило эффективность работы предприятия в целом и укрепило его позиции на рынке.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ГК «Промтревл»

     ГК «Промтревл» - производство и поставка трубопроводной арматуры для нефтяной, химической, газовой, металлургической, энергетической отраслей промышленности и коммунального хозяйства. Специалисты компании Первого БИТа завершили внедрение программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» 

    Свернуть
    Описание внедрения

    Ранее учет на предприятии велся с использованием информационной системы, которая не отвечала всем требованиям компании. Возникали сложности при подготовке регламентированной отчетности, планировании и управлении производством, работе с заказами покупателей. Руководство приняло решение о внедрении новой системы, позволяющей справиться с этими проблемами, создать удобную информационную базу для качественного ведения всех видов учета.

    После анализа предложенных на рынке продуктов оптимальным было признано решение «1С:Управление производственным предприятием 8». Его внедрение поручили компании Первый БИТ, являющейся экспертом в области автоматизации производственных предприятий.

    В ходе работ были произведены установка и настройка системы на 10 рабочих местах заказчика. Перенесены данные из предыдущей системы. Проведено обучение пользователей, обеспечена их консультационная и методологическая поддержка.

    В результате полностью автоматизирована работа бухгалтерии и финансового отдела, производственной службы, склада, отделов продаж и закупок, отдела кадров и расчета заработной платы. Компания получила возможность контролировать производственные процессы на любом этапе, что значительно сокращает издержки. Реализовано оперативное управление остатками товарно-материальных ценностей, резервирование и детализированный контроль наличия товаров на складе. Благодаря этому заказы поставщикам формируются точно и своевременно, на предприятии обеспечено постоянное наличие необходимой продукции. Оперативно обрабатываются заказы покупателей. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих рутинных операций вручную. Быстрее формируется регламентированная отчетность и отчеты для руководства компании. Сократились сроки расчета зарплаты сотрудникам.

    В единой системе автоматизированы производственный, оперативный, бухгалтерский, налоговый, кадровый учеты, расчет заработной платы, учет по МСФО. В результате уменьшилось количество рутинной работы сотрудников финансового отдела и бухгалтерии. Появилась возможность контролировать производственные процессы с момента передачи материалов в производство до выпуска готовой продукции. Упростилось управление складскими запасами. Поставка товаров покупателям осуществляется своевременно и в полном объеме.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Weatherford

    Weatherford – геофизические исследования скважин, наклонно-направленное бурение, бурение при контроле давления (CPD®), системы расширяемых труб, технологии интеллектуального заканчивания скважин, системы оптимизации добычи и все формы систем механизированной добычи нефти и газа. 

    Свернуть
    Описание внедрения

    Специалисты компании Первый БИТ выполнили автоматизацию бухгалтерского и налогового учета, рабочего процесса закупок, продаж, движения товаров на складе компании с помощью «1С:Управление производственным предприятием» и "1С:Бухгалтерия 8". В результате автоматизации введены в эксплуатацию 22 рабочих мест.

    Для автоматизации деятельности компании ООО "Везерфорд Холдингз (РУС)" имеющая в своей структуре обособленные подразделения, как выделенные, так и не выделенные на отдельный баланс, занимающейся нефтепереработкой, требовалась современная учетная система, позволяющая вести автоматизированный бухгалтерский и налоговый учет.

    Специалистами компании Первый БИТ была проведена презентация программы "1С:Бухгалтерия 8 КОРП", во время которой Заказчик убедился в соответствии ее функциональных возможностей своим текущим потребностям. После демонстрации было принято решение о приобретении программы.

    Была осуществлена установка "1С:Бухгалтерия 8 КОРП" - загрузка КЛАДР'a, проведен курс обучения по работе в программе.

    Программный продукт поддерживает бухгалтерский и налоговый учет деятельности организаций с обособленными подразделениями, как выделенными, так и не выделенными на отдельный баланс. Для отражения операций между подразделениями, выделенными на отдельный баланс, используются специальные документы "Авизо".

    Данная программа позволяет тратить меньше времени на обработку первичной документации, осуществлять контроль, планирование и аналитическую отчетность в требуемых разрезах. Преимуществом программы является то, что максимально сближены счета бухгалтерского и налогового учета.

    Автоматизированы бухгалтерский и налоговый учет, а также рабочие процессы закупок, запасов и продаж в компании Везерфорд с помощью конфигурации "1С:Управление производственным предприятием 8".

    По итогам внедрения компания получила информационную систему для качественного ведения всех ключевых бизнес-процессов. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную. Возросла достоверность и скорость подготовки регламентированной отчетности и отчетов для руководства. Повысилась эффективность работы предприятия в целом.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Саратовский завод «Торэкс»

    Саратовский завод «Торэкс» - производство простых и элитных входных металлических дверей. Компания Первый БИТ выполнила проект по автоматизации учета на базе "1С:Управление производственным предприятием 8".

    Свернуть
    Описание внедрения

    Ранее на предприятии использовалось несколько программных продуктов, между которыми не был автоматизирован обмен данными. Из-за разрозненности данных возникали сложности при подготовке регламентированной отчетности и отчетов для руководства. Кроме того, недостаточный функционал программ не позволял решать клиенту ряд прикладных задач в части расчета себестоимости продукции, управления заказами в производстве, расчета зарплаты сотрудникам, управления данными об изделиях, управления отношениями с поставщиками, управления ремонтами, цепочками поставок. Учетные функции зачастую дублировались, информация задваивалась, возникали ошибки в учете. В итоге руководством компании было приято решение о внедрении новой информационной системы, которая позволила бы справиться с существующими сложностями.

    В качестве программного продукта было выбрано решение "1С:Управление производственным предприятием 8", функционал которого максимально соответствовал поставленным задачам. Партнером по внедрению стала компания Первый БИТ, имеющая успешный опыт автоматизации производственных предприятий и обладающая большим штатом квалифицированных специалистов.

    В ходе проекта была произведена установка программы, проведено обучение пользователей и консультации по работе с системой. Всего было автоматизировано 150 рабочих мест и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы: бухгалтерский и налоговый учет, расчет зарплаты, управление персоналом, бюджетирование, управление данными об изделиях – состав изделия, технология производства и тд.

    Результатом проекта стало повышение производительности труда сотрудников, оптимизация процессов управления заказами в производстве, закупками, ремонтами, цепочками поставок, отношений с поставщиками. Предприятие получило комплексную информационную систему, которая обеспечила качественное ведение регламентированного, оперативного и производственного учета. Заработная плата сотрудникам рассчитывается значительно быстрее. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную. Руководство получило возможность оперативно контролировать деятельность автоматизированных подразделений.

    В будущем планируется дальнейшее развитие системы, ее настройка под специфические требования компании и автоматизация функций:

    • Управление денежными средствами; 
    • Учет по международным стандартам (МСФО); 
    • Сертификация номенклатуры; 
    • Планирование производства объемно-календарное; 
    • Планирование производства по сменам.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ЗАО "Светлый"

    ЗАО "Светлый" является дочерним предприятием золотодобывающей компании "Лензолото" (крупнейшая золотодобывающая холдинговая компания России). Специалисты компании Первый БИТ автоматизировали деятельность ЗАО "Светлый" с помощью программного решения "1С: Управление производственным предприятием 8".

    Свернуть
    Описание внедрения

    Ранее компания вела учет с использованием "1С:Предприятие 7.7", однако, возникла необходимость в расширении функциональных возможностей системы учета. Необходимо было автоматизировать как бухгалтерский учет, так и оперативный учет на рабочих участках. Автоматизация оперативного учета с возможностью своевременного получения данных производственного учета была одним из приоритетных направлений.

    За первое полугодие 2010 года был закончен первый этап внедрения и ввод в промышленную эксплуатацию программы. Была произведена настройка и доработка программ бухгалтерского, налогового и кадрового учета. Была осуществлена выгрузка данных.

    В течение работ по внедрению были автоматизированы следующие участки учета: бухгалтерский, налоговый, кадровый, управленческий, управление денежными средствами, управление производством и др.

    По завершении автоматизации подсистемы на базе "1С: Управление производственным предприятием 8" прошло обучение сотрудников по ведению кадрового учета, учета зарплаты, основных средств и вводу первичных документов во внедренной программе.

    Основные результаты проекта:

    Новая система объединила в себе регламентный учет, кадровый учет и управление персоналом, производственный учет, учет производственных процессов.

    Крупными единицами Основных средств в ЗАО «Светлый» является горная техника. По итогам проекта учет затрат в компании, объем выпуска продукции, а также расчет себестоимости и начисление заработной платы сотрудникам ведется теперь и в разрезе каждой единицы основных средств. Информационная система была адаптирована под особенности работы горнодобывающей компании, осуществляющей добычу золота на рассыпных месторождениях с сезонным характером производства. Реализован учет сезонности затрат, учет работы службы МТС, занимающейся поставками МТР для эксплуатации и ремонта горнодобывающей техники.

    · В рамках кадрового учета и управления персоналом в системе фиксируется график работы сотрудников, ведется табельный учет отработанного времени, в т.ч. в разрезе основных средств.

    Новая система на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» обеспечила учет деятельности компании в едином информационном пространстве и позволила автоматизировать основные производственные процессы с учетом специфики горных работ.

    В ходе проекта автоматизировано более 30 рабочих мест. Реализован учет сезонности затрат, учет работы службы МТС, занимающейся поставками МТР для эксплуатации и ремонта горнодобывающей техники. объем выпуска продукции, а также расчет себестоимости и начисление заработной платы сотрудникам ведется теперь и в разрезе каждой единицы основных средств. 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Группа Химмаш

    Группа Химмаш занимается поставкой нефтехимического оборудования и строительством нефтегазовых объектов. В состав группы входят ОАО "Уралхиммаш", ООО "Глазовский завод Химмаш", ОАО "Криогенмаш", ЗАО "ПО "Уралэнергомонтаж", ОАО "Гипрокислород", Cheteng Engineering s.r.o. Компания Первый БИТ выполнила проект по автоматизации системы на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

    Свернуть
    Описание внедрения

    Перед началом проекта автоматизации к информационной системе были предъявлены следующие требования: возможность контролировать ход выполнения заказов, автоматизировать учет дебиторской задолженности, проводить детальный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, получать исчерпывающую отчетность в удобной форме.

    В результате анализа различных предложений руководство "Группы Химмаш" приняло решение автоматизировать учет и управление компании с использованием системы "1С:Управление производственным предприятием 8". Основными аргументами в пользу этого выбора был широкий функционал продукта, отвечающий как текущим задачам предприятия, так и долгосрочным планам развития.

    Система на базе "1С:Предприятия 8" охватила следующие участки деятельности:

    • Бухгалтерский учет;
    • Налоговый учет;
    • Расчет зарплаты;
    • Управление персоналом;
    • Управление денежными средствами;
    • Управление продажами.

    В связи с многофункциональностью программного продукта организации потребовалась помощь специалистов в освоении его возможностей и оптимальной организации работы пользователей. Были поставлены задачи:

    • провести обследование используемой системы и учетных задач предприятия;
    • выработать рекомендации по повышению эффективности работы;
    • провести обучение сотрудников компании.

    Специалисты Первого БИТа провели комплексный аудит автоматизированной системы и проверку корректности ведения учета по всем участкам, выполнили адаптацию системы к специфике учета компании, выявили возможности для оптимизации трудозатрат на выполнение операций. Выполненные работы позволили исключить ошибки в учете и, следовательно, минимизировать вероятность денежных и временных потерь. Работы по проекту заняли около месяца, в настоящее время система внедрена в промышленную эксплуатацию.

    В результате внедрения автоматизирован контроль дебиторской задолженности. Доступна информация о сумме задолженности с детализацией по дебиторам, есть возможность оценить динамику и причины задолженности, контролировать планируемые даты возврата долгов. В результате внедрения удалось увеличить оборачиваемость дебиторской задолженности, на 25% снижен ее размер.

    Реализована взаимосвязь между планированием и контролем продаж и закупок, что позволяет автоматически размещать заказ покупателя в заказах поставщикам и в свободном остатке товара на складах. Это дает возможность поддерживать оптимальный уровень складских запасов. Специальные отчеты позволяют контролировать состояние выполнения заказов. В результате обеспечена прозрачность хода выполнения каждого заказа и строгое соблюдение запланированных сроков.

    Руководство компании отмечает удобство работы с отчетной информацией, предоставляемой программой: все данные для анализа финансовых результатов предприятия, объема продаж, задолженностей можно получить в считанные минуты. Отчеты гибко настроены в соответствии с потребностями каждого из пользователей, что позволило в несколько раз ускорить принятие управленческих решений об оплате счетов, отгрузке товара, подписании актов.

    Результаты проекта комментирует главный бухгалтер "Группы Химмаш" Лобачева Наталья Борисовна: "На данный момент система на базе "1С:Управление производственным предприятием 8" не только отвечает задачам организации, но и обладает большим потенциалом для развития с ростом компании. Мы получили возможность минимизировать вероятность ошибок, оперативно рассчитывать заработную плату сотрудникам в соответствии с использующейся в компании сложной схемой распределения начислений по счетам учета. Для нас очень важна автоматизация валютных операций, позволяющая существенно экономить рабочее время. Нет необходимости тратить время на сбор и дополнительную обработку данных: отчетность предоставляется в форме, понятной и удобной не только для бухгалтерии, но и для руководства. Считаем, что автоматизированная система на базе "1С: Управление производственным предприятием 8" стала дополнительным конкурентным преимуществом нашего предприятия".

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Нижегородский ТЭН

    Нижегородский ТЭН – крупнейшее в России производство рубчатых электронагревателей (ТЭНов). Специалистами компании Первый БИТ выполнены работы по автоматизации деятельности предприятия на базе "1С:Управление производственным предприятием 8".

    Свернуть
    Описание внедрения

    Ранее учет на предприятии велся с помощью информационной системы, которая не отвечала всем требованиям организации: отсутствовала оперативность в учете, учетные функции зачастую дублировались, информация задваивалась. Многие операции приходилось выполнять вручную, производство не было автоматизировано на должном уровне, руководство не получало оперативной информации о деятельности подразделений. Требовалась информационная система, которая позволила бы автоматизировать оперативный учет, бухгалтерский, налоговый, кадровый учет и расчет заработной платы в одной программе.

    Выбор был остановлен на программном продукте «1С:Управление производственным предприятием 8», типовой функционал которого максимально соответствовал потребностям организации. В качестве партнера по внедрению была выбрана компания Первый БИТ, поскольку она обладает штатом квалифицированных специалистов и имеет статус Центра компетенции по производству.

    В ходе проекта специалистами компании Первый БИТ было произведены предпроектное обследование, установка и настройка системы, созданы интерфейсы и наборы прав пользователей, выполнен перенос данных из предыдущих систем автоматизации, проведено обучение пользователей на рабочих местах и оказаны консультации сотрудникам по работе с программой. Всего было автоматизировано 20 рабочих мест и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:

    • Бухгалтерский учет; 
    • Налоговый учет; 
    • Расчет зарплаты; 
    • Расчет сдельной зарплаты по нарядам; 
    • Управление персоналом; 
    • Управление денежными средствами; 
    • Управление заказами покупателей; 
    • Управление заказами в производстве; 
    • Управление закупками, запасами, производством; 
    • Расчет себестоимости продукции.

    В результате снизилась нагрузка на сотрудников бухгалтерии и финансового отдела, повысилась производительность их труда. Повысилась достоверность и скорость подготовки отчетов для руководства, сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную, появилась возможность контролировать производственные процессы от момента передачи материалов в производство до выпуска готовой продукции. Производственные операции автоматически отражаются в бухгалтерском и налоговом учете. Реализована возможность оперативно отслеживать наличие товара на складе, управлять закупками.
    В будущем планируется дальнейшее развитие системы, ее настройка под специфические требования организации.

    Повысилась достоверность и скорость подготовки отчетов для руководства. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную. Появилась возможность контролировать производственные процессы от момента передачи материалов в производство до выпуска готовой продукции. Производственные операции автоматически отражаются в бухгалтерском и налоговом учете. Реализована возможность оперативно отслеживать наличие товара на складе, управлять закупками. 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «НПА Вира Реалтайм»

    ООО «НПА Вира Реалтайм» предлагает комплексные высокотехнологичные решения для систем диспетчерского контроля и управления и АСУ ТП. Компания Первый БИТ завершила в ООО "НПА Вира Реалтайм" внедрение системы "1C:Управление производственным Предприятием". 

    Свернуть
    Описание внедрения

    Ранее для ведения складского учета на предприятии использовали электронные таблицы. Оперативный учет велся в автоматизированной информационной системе. Обмен данными со складом отсутствовал, поэтому невозможно было получать корректные сведения о наличии комплектующих. Поиск нужных деталей занимал значительное время. Возможность резервирования деталей под заказ отсутствовала. По этой причине могла возникнуть ситуация, когда детали, предназначенные для определенного заказа, могли быть использованы под другой проект. Также не было инструмента контроля сроков кредиторской задолженности предприятия. Это приводило к просрочкам оплаты заказов на комплектующие, возникали задержки с поступлениями материалов от постоянных поставщиков. Проблемы с комплектующими приводили к простоям в производстве, возникал риск сорвать сроки выполнения заказов клиентов.

    В итоге руководство компании приняло решение о внедрении современной системы автоматизации оперативного учета и управления. Требовалось:

    • наладить складской учет в разрезе мест хранения с детализацией по наименованиям;
    • обеспечить учет истекающих сроков "кредиторки";
    • наладить систему планирования и учета комплектующих в разрезе каждого заказа.

    С целью подбора и внедрения программного обеспечения руководство предприятия обратилось в компанию Первый БИТ. Для реализации проекта был выбран программный продукт "1C:Управление производственным Предприятием 8". Типовой функционал информационной системы позволяет решить указанные выше задачи.

    В ходе работ специалисты компании Первый БИТ автоматизировали 28 рабочих мест.

    В результате проекта:

    • складской учет ведется не только в разрезе мест хранения, но и по каждой номенклатурной позиции. Применение системы штрихкодирования помогло в 2 раза ускорить поиск необходимых комплектующих на складах;
    • расчетный отдел предприятия может анализировать текущее состояние кредиторской задолженности перед контрагентами. Оплата заказов поставщикам происходит своевременно, что позволяет оперативно получать комплектующие;
    • автоматизация складского учета дала возможность резервировать детали под заказ. Это позволяет бесперебойно обеспечивать производство необходимыми ресурсами.

    Благодаря внедрению современной информационной системы производство работает без остановок, заказчики своевременно получают системы диспетчерского контроля. В среднем скорость исполнения заказов увеличилась на 30%.
    В дальнейшем ООО "НПА Вира Реалтайм" планирует автоматизацию новых подразделений в Сургуте и Тюмени; а также интеграцию решения "1C:Управление производственным предприятием" с сайтом компании, что позволит автоматически транслировать все новые интернет-заказы в информационную систему.

    Александр Львович Симонов, главный бухгалтер ООО "НПА Вира Реалтайм", комментирует результаты проекта: "Внедрение программного продукта "1C:Управление производственным предприятием" позволило нам автоматизировать оперативный учет. Специфика нашей работы требует индивидуального расчета комплектующих под проект. Нам также необходимо отслеживать своевременное поступление и передачу деталей в производство. С программой 1С мы всегда знаем, под какой заказ должна быть использована каждая комплектующая. Автоматизация позволила нам своевременно выполнять все свои обязательства перед заказчиками. Выражаем благодарность коллективу компании Первый БИТ за квалифицированное внедрение системы "1C:Управление производственным предприятием". Сотрудничество с Первым БИТом будем продолжать".

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Федеральное государственное унитарное предприятие "Центральный научно-исследовательский институт точного машиностроения ФГУП "ЦНИИТОЧМАШ"

    Федеральное государственное унитарное предприятие "Центральный научно-исследовательский институт точного машиностроения ФГУП "ЦНИИТОЧМАШ" – разработка и производство самых массовых видов вооружения и военной техники для различных родов войск. Специалистами компании Первый БИТ успешно проведены работы по автоматизации учета с помощью "1С:Управление производственным предприятием 8".

    Свернуть
    Описание внедрения

    Ранее на предприятии не был автоматизирован регламентированный, производственный и оперативный учет, отсутствовала оперативность в учете. Руководство компании приняло решение о внедрении информационной системы, которая позволила бы автоматизировать все ключевые бизнес-процессы.

    В качестве программного продукта было выбрано решение «1С:Управление производственным предприятием 8». Типовой функционал программного продукта полностью соответствовал поставленным задачам, поэтому предприятие решило внедрять систему силами своих специалистов. Для сопровождения внедрения и осуществления авторского надзора была приглашена компания Первый БИТ, имеющая успешный опыт автоматизации производственных предприятий и имеющая статус Центра компетенции по производству.

    Специалисты компании Первый БИТ сопровождали проект, консультируя сотрудников предприятия по всем возникающим в ходе внедрения вопросам. Всего было автоматизировано 70 рабочих мест и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:

    • Бухгалтерский и налоговый учет;
    • Управление персоналом;
    • Расчет зарплаты;
    • Управление заказами покупателей;
    • Управление закупками;
    • Управление запасами;
    • Управление продажами;

    По итогам внедрения компания получила единую информационную систему для ведения регламентированного, производственного и оперативного учета. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную. Возросла достоверность и скорость подготовки регламентированной отчетности и отчетов для руководства. Повысилась эффективность работы предприятия в целом.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Александровский электротехнический завод Рекорд

    Александровский электротехнический завод Рекорд - производство электроосветительного оборудования в г. Александрове Владимирской области. Специалистами компании Первый БИТ выполнен проект по автоматизации учета на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

    Свернуть
    Описание внедрения

    Ранее для ведения бухгалтерского, налогового, оперативного, кадрового учета и расчета заработной платы в компании использовались разные информационные системы. Из-за разнородности данных процесс подготовки регламентированной отчетности занимал много времени. Руководство не получало оперативной информации о текущей деятельности предприятия. Производственный учет не был автоматизирован. Себестоимость рассчитывалась вручную, что приводило к сложностям в оценке стоимости готовой продукции и формировании цен реализации.

    Главной целью проекта было создание такой информационной системы, которая охватывала бы все основные управленческие контуры: регламентированный и складской учет, планирование производства, расчет себестоимости готовой продукции, расчет заработной платы производственного персонала, снабжение.
    В ходе проекта было проведено обучение пользователей, установка и настройка системы. На первом этапе проекта было автоматизировано 10 рабочих мест и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:

    • Бухгалтерский учет; 
    • Налоговый учет; 
    • Расчет зарплаты; 
    • Расчет сдельной зарплаты по нарядам; 
    • Управление персоналом; 
    • Управление данными об изделиях – состав изделия; 
    • Управление данными об изделиях – технология производства; 
    • Управление заказами в производстве; 
    • Управление закупками; 
    • Управление запасами; 
    • Управление производством; 
    • Расчет себестоимости продукции; 
    • Управление продажами; 
    • Планирование продаж; 
    • Планирование производства объемно-календарное; 
    • Планирование производства по сменам; 
    • Планирование закупок.

    Уже по результатам первого этапа проекта Заказчик увидел положительные изменения в своей деятельности. Появилась возможность планировать закупки и продажи, что привело к снижению издержек (ранее комплектующие могли «залеживаться» на складе) на 3 %. Стала быстрее рассчитываться зарплата. Теперь, вместо 3 дней расчет заработной платы производственного персонала занимает 1 день. Точный расчет себестоимости позволяет гибко управлять ценообразованием. Руководство оперативно получает информацию о деятельности компании и может принимать обоснованные управленческие решения.

    На следующем этапе проекта планируется дальнейшее развитие системы в соответствии со специфическими потребностями предприятия.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Петрохолод Пищевые технологии

    «Петрохолод Пищевые технологии» основано на базе ОАО "Петрохолод" - одного из ведущих российских производителей мороженого и замороженных продуктов. Предприятие специализируется на выпуске мясных полуфабрикатов. Наиболее известный бренд производителя – замороженные пельмени и мясная кулинария "Царские".

    Свернуть
    Описание внедрения
    Внедренческий центр «1С:Первый БИТ» (г. Санкт-Петербург) выполнил проект по автоматизации комплексной информационной системы "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании "Петрохолод Пищевые технологии". В настоящий момент система позволила компании эффективно управлять продажами и ценообразованием, планировать маркетинговые мероприятия и контролировать их результативность.

    По мере роста бизнеса в компании "Петрохолод - ПТ" возникла необходимость внедрения комплексной системы автоматизации. Для осуществления проекта была приглашена компания «1С:Первый БИТ» - официальный партнер фирмы «1С» с 1997 года. В качестве базового продукта для построения системы было выбрано решение «1С:Управление производственным предприятием 8.0». Возможность обособленного внедрения различных подсистем «1С:Управление производственным предприятием 8.0» позволила разбить проект на несколько этапов.

    С помощью программного обеспечения, в первую очередь, наладили эффективное управление маркетинговой деятельностью компании. Поскольку на рынке продуктов питания доля коммерческих расходов производителя может доходить до 25-30 % от объема продаж, руководству требовался инструмент точной оценки эффективности вложения средств. Кроме того, ставилась задача повышения эффективности работы с дистрибьюторами и крупными розничными сетями и внедрения гибкого механизма ценообразования.

    Используя механизмы типовой конфигурации, специалисты 1С:Первого БИТа создали информационную систему, эффективно решающую задачи заказчика.

    Внедренная система позволяет контролировать и анализировать распределение затрат на продвижение продукции компании. Например, при организации и проведении рекламной кампании пельменей "Царские" в Северо-Западном регионе расходы между всеми контрагентами распределялись автоматически. Рост объема продаж и эффективность затрат на кампанию оценивались в системе отдельно по каждому контрагенту, региону, каналу сбыта и т.д.

    С помощью типовой подсистемы управления продажами был налажен механизм управления продажами через дистрибьюторов и продвижения продукции в сетевых магазинах. Система позволяет контролировать усилия контрагентов, направленные на продвижение продукции «Петрохолод ПТ», и анализировать результаты их деятельности в конкретных местах продажи.

    Была создана система отчетов о работе промоутеров и мерчандайзеров. Их заработная плата рассчитывается автоматически, с учетом результатов деятельности. Кроме того, система позволяет накапливать статистику проведения промо-акций для эффективного планирования последующих усилий и выработки внутрикорпоративных стандартов. Система анализа и управления деятельностью мерчандайзеров автоматизирует планирование работы, распределение заданий и отчетность супервизоров. Программа автоматически формирует рейтинги мерчандайзеров с оценкой общего объема клиентской базы, количества посещений мест продажи, объема реализации и среднего балла, полученного от супервизора, а также позволяет учитывать реакцию потребителей и независимых консультантов. Кроме эффективного планирования и оценки работы мерчандайзеров и промоутеров система позволяет включать эти направления в общую логику распределения коммерческих расходов, что позволяет соотнести затраты на мерчандайзинг и промоушен с ростом выручки, причем с любой степенью детализации, вплоть до конкретного универсама.

    Механизм анализа продаж позволил распределять ретро-скидки и премии контрагентам по результатам совместной деятельности за отчетный период. Благодаря системе автоматически формируется план маркетинговых акций, появилась возможность вести план-фактный анализ результатов и прогнозировать ожидаемые продажи.

    В компании автоматизирован сквозной анализ цен и управление ценовой политикой. Цена формируется с учетом соотношения рентабельности и товарооборота, затрат на поставку, цен конкурентов, что приобретает огромное значение в условиях насыщения и перманентной ценовой войны на рынке ритейла.

    Подсистема управления заказами обеспечивает в компании «Петрохолод ПТ» четкое и своевременное формирование календарного плана отгрузок. Это позволяет значительно ускорить отгрузку, повысить ее качество, а вместе с этим и уровень лояльности клиентов. Интегрировать все данные о клиентах, фиксировать отзывы покупателей в ходе рекламных акций, а также узнавать оценку качества выкладки товаров и оценку товарной витрины помогает подсистема управления взаимоотношениями с клиентами. На основании этих данных отдел продаж компании «Петрохолод ПТ» может определять наиболее эффективные методы работы с различными группами клиентов и подбирать индивидуальный подход к каждой розничной точке.

    Первый этап проекта длился восемь месяцев. На сегодняшний день в системе работают двадцать пользователей.


    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • РУСАЛ (ALSCON)

    Завод ALSCON – один из основных зарубежных активов ОАО «РУСАЛ», крупнейшего в мире производителя алюминия, заводы и представительства которого расположены в 19 странах на пяти континентах. Завод ALSCON находится в Икот Абаси, штат Аква Ибом, Нигерия, и в настоящее время производит около 120 тыс. тонн первичного алюминия в год. Общая численность сотрудников составляет 785 человек.

    Свернуть
    Описание внедрения
    Специалисты компании "1С:Первый БИТ" завершили проект по автоматизации производства алюминия на базе "1С:Управление производственным предприятием 8" на заводе ALSCON в Нигерии, принадлежащем ОАО "РУСАЛ". В процессе внедрения автоматизировано 130 рабочих мест.

    Ранее предприятие использовало информационную систему, которая давно не обновлялась. Настроена она была под потребности предыдущего собственника и не только не соответствовала новым условиям, но и морально устарела.

    Обслуживание системы вызывало значительные трудности – в ОАО "РУСАЛ" отсутствуют специалисты по такому программному обеспечению. Кроме того, установленная версия перестала поддерживаться и самим производителем.

    В 2007 году завод был приобретен и модернизирован ОАО "РУСАЛ". Потребовалась новая система, которая обеспечила бы выполнение требований управляющей компании РУСАЛ, а также предоставила возможность осуществления мониторинга деятельности предприятия в режиме реального времени. Эта система должна была предоставить предприятию возможность ведения производственного, кадрового, бухгалтерского и налогового учета в соответствии с корпоративными требованиями ОАО "РУСАЛ" и требованиями местного законодательства, а кроме того, иметь двуязычный интерфейс (русский и английский), поскольку большинство пользователей системы не владеют русским языком.

    По результатам рассмотрения конкурсных заявок от различных системных интеграторов, предложение компании "1С:Первый БИТ", предполагающее внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" и его локализацию (добавление в "1С:Управление производственным предприятием 8" английского интерфейса), было признано наиболее конкурентоспособным.

    Все этапы проекта выполнялись непосредственно на территории завода. Для внедрения была сформирована группа из англоговорящих консультантов компании "1С:Первый БИТ". Основная часть работ по разработке выполнялась удаленно. Согласно условиям договора, вся документация по проекту, а также обучение и консультации пользователей выполнялись на английском языке.

    Новая система обеспечила оперативное ведение производственного и складского учетов, управление процессами закупок и отгрузок.

    Ранее управленческая отчетность подавалась в головную компанию в электронных таблицах на ежемесячной основе. В настоящее время отчеты формируются в режиме реального времени. Руководство в любой момент времени может получить точные данные по себестоимости продукции, остаткам на складе, расчетам с поставщиками и другим аспектам деятельности компании. Удаленный доступ к информационной базе завода, расположенного в Нигерии позволяет УК "РУСАЛ" в Москве не только оперативно получать необходимые отчеты, но и отслеживать выполнение производственных заказов на каждом этапе производства. Как следствие, в несколько раз увеличилась скорость принятия управленческих решений.

    Кадровый, бухгалтерский и налоговый учеты были адаптированы под требования нигерийского законодательства. Значительно сокращены трудозатраты на расчет заработной платы.


    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • НТЦ «Завод Ленинец»

    НТЦ «Завод Ленинец» − научно-технический центр по разработке и производству сложнейших изделий, отличающихся высоким качеством изготовления. Одним из перспективных направлений деятельности завода является оказание генподрядных услуг, выполнение функций технического заказчика, строительство специальных объектов для безопасности, объектов здравоохранения, коммерческой и жилой недвижимости.

    04.03.2014
    Свернуть
    Описание внедрения

    Первый БИТ в Санкт-Петербурге завершил обучение сотрудников отдела персонала в научно-техническом центре − «Завод Ленинец». Программа обучающего курса получилась масштабной, в ней подробно рассмотрены ключевые моменты работы в программе «1С:Зарплата и Управление персоналом 8 КОРП».

    НТЦ «Завод Ленинец» − научно-технический центр по разработке и производству сложнейших изделий, отличающихся высоким качеством изготовления. Одним из перспективных направлений деятельности завода является оказание генподрядных услуг, выполнение функций технического заказчика, строительство специальных объектов для безопасности, объектов здравоохранения, коммерческой и жилой недвижимости.

    Приоритетной задачей руководства завода стало улучшение существующих и разработка новых HR-процессов. В центре внимания оказались качественные показатели и ориентация на повышение эффективности сотрудников предприятия.

    В 2013 году при переходе на новую версию программы 1С:Зарплата и Управление персоналом 8 КОРП потребовалось обучение сотрудников службы отдела персонала. Для этих целей специалистами Первого БИТа был разработан подробный обучающий курс.

    Программа курса направлена на решение основных задач HR-службы:

    • Кадровое планирование и поиск персонала;
    • Мероприятия по адаптации и увольнение сотрудников;
    • Обучение и аттестация персонала;
    • Оформление трудовых отношений;
    • Учет кадров и рабочего времени;
    • Мотивация сотрудников и предоставление льгот;

    В рамках обучения рассмотрены функциональные возможности 1С:Зарплата и Управление персоналом 8. КОРП, а также конкретные примеры организации HR-процессов с помощью программы. Это позволило увидеть взаимосвязь между разными модулями системы.

    Теперь специалисты отдела персонала могут использовать в полном объеме возможности «1С:Зарплата и Управление персоналом 8.КОРП».

    Заказать курс обучения по программе 1С:Зарплата и Управление персоналом 8. КОРП можно по телефону: (812) 320-64-66 или zup-spb@1cbit.ru

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Водная техника

    Инженерный центр «Водная техника» – один из крупнейших поставщиков оборудования по водоснабжению на Российском рынке. Более 15 лет предприятие производит, занимается монтажом, сервисным обслуживанием, оптовыми и розничными продажами техники для отопления, канализации и водоподготовки. На территории Москвы и Московской области функционирует три магазина розничной и оптовой торговли. Компания работает с оборудованием любого уровня сложности. 

    27.01.2012
    Свернуть
    Описание внедрения

    Специалисты компании «Первый БИТ» завершили проект комплексной автоматизации инженерного центра «Водная техника» с помощью решений «1С:Управление производственным предприятием 8», «1С:Управление торговлей 8» и «1С:Бухгалтерия 8». В результате в 3,5 раза увеличилась скорость обслуживания клиентов, на 30% повысилась оборачиваемость склада и денежных средств.

    Ранее на предприятии использовались различные информационные системы, с помощью которых сложно было контролировать складские остатки и планировать закупки нужных наименований товара.

    Периодически возникали ситуации, когда клиенту, обратившемуся в один из магазинов, сообщалось о том, что требуемого товара нет в наличии, хотя фактически он находился на складе другого магазина или на центральном складе. Если клиент не забирал зарезервированный товар, то продукция задерживалась на складе на неопределенное время, т.к. инструментов для оперативного контроля и отражения в системе учета подобных ситуаций не было.

    Продукция отгружается клиентам только после проведения оплаты. Но из-за отсутствия оперативности в учете возникали ситуации, когда клиент фактически оплатил заказ, а в системе компании оплата еще не отражена, в результате товар не отгружался покупателю вовремя.

    В компании применяется система скидок по дисконтным картам для постоянных оптовых клиентов в зависимости от объема заказов, длительности сотрудничества и личных отношений. Если клиент забыл карту дома – продавец мог вручную снизить цену, что не позволяло контролировать обоснованность скидок.

    Руководство компании приняло решение о внедрении новой информационной системы, которая обеспечила бы точный контроль складских остатков и перемещения товара со склада во все розничные точки.

    Также требовалось разграничить оперативный учет по оптовым и розничным продажам компании, оптимизировать ведение бухгалтерского и налогового учета. Кроме того, компания занимается монтажом и сервисным обслуживанием оборудования, но из-за ручного учета было сложно планировать и контролировать выполнение этих видов работ. Поэтому новая система должна была автоматизировать и учет услуг производственного характера.

    Для решения поставленных задач были выбраны программные продукты «1С:Управление торговлей 8», «1С:Управление производственным предприятием 8» и «1С:Бухгалтерия 8». Партнером по внедрению стала компания «Первый БИТ», которая имеет успешный опыт производственных предприятий.

    В ходе проекта было автоматизировано 100 рабочих мест в управляющей компании, трех удаленных магазинах и на складе.

    Система штрихкодирования и автоматизация учета товара по местам хранения помогли оперативно производить инвентаризацию склада и контролировать складские остатки. Менеджеры предоставляют клиентам точную информацию о наличии продукции, что позволяет избегать несоответствий между составом заказа и фактическим наличием товара на складе. Вовремя отслеживаются партии товаров, которые «залежались» на складе. Если клиент не забирает продукцию, заказ аннулируется в системе и оперативно расформировывается. В результате оборачиваемость склада увеличилась на 30%.

    Сократилось время на комплектацию заказов и отгрузку товара покупателям (если раньше отгрузка могла занимать 3-4 дня, то теперь на это требуется 1 день). В среднем скорость обслуживания клиентов возросла в 3,5 раза.

    Произведена интеграция информационной системы с оборудованием для считывания дисконтных карт. Теперь скидки рассчитываются автоматически в программе индивидуально по каждому клиенту, что исключает возможность ошибочного предоставления скидки розничному покупателю. В итоге рентабельность продаж увеличилась на 15%, а руководство в любой момент получает информацию по итогам продаж по каждому клиенту отдельно с данными о количестве и частоте сделок, составе заказов и объемах предоставленных скидок.

    Решение «1С:Управление производственным предприятием 8» помогает компании вести учет и планировать работы по монтажу и сервисному обслуживанию оборудования. В результате все заказы на установку и ремонт оборудования выполняются в срок в соответствии с графиком работ. Кроме того, в программе аккумулируются данные по всем хозяйственным операциям и подразделениям компании, что позволяет руководству оперативно получать необходимые отчеты об объемах реализации, количеству выставленных и оплаченных счетов у каждого менеджера, задолженности перед поставщиками, себестоимости реализованных товаров и т.п.

    Кроме того, на основании данных программы рассчитываются премии менеджеров. Если раньше при расчете премий приходилось основываться на той информации, которую менеджеры предоставляли сами, то теперь руководители могут посмотреть в базе сколько заявок оформил менеджер, на какую сумму, с какой рентабельностью и т.п.

    Скорость формирования регламентированной бухгалтерской и налоговой отчетности возросла в два раза.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
Выберите продукт 1C:
1 2 3 4
Концепция и Торговый функционал в программе "1С:Управление производственным предприятием 8" редакция 1.3
24 академических часа
Цена:
7 900 руб.
Акции:
5 530 руб.
6 - 12 Апреля 14:00-17:45 Площадь Восстания Записаться
Планирование и Бюджетирование в программе "1С:Управление производственным предприятием 8" редакция 1.3
16 академических часов
Цена:
5 900 руб.
Акции:
4 130 руб.
13 - 17 Апреля 14:00-17:45 Площадь Восстания Записаться
Производственный учет в программе "1С:Управление производственным предприятием 8" редакция 1.3
16 академических часов
Цена:
5 900 руб.
Акции:
4 130 руб.
18 - 20 Апреля 14:00-17:45 Площадь Восстания Записаться
Регламентированный учет, Основные средства, НМА, Кадры и Заработная плата в программе "1С:Управление производственным предприятием 8" редакция 1.3
24 академических часа
Цена:
7 900 руб.
Акции:
5 530 руб.
28 Марта - 3 Апреля 14:00-17:45 Площадь Восстания Записаться
21 - 27 Апреля 14:00-17:45 Площадь Восстания Записаться
ЦСО «Концепция прикладного решения «1С:ERP Управление предприятием 2»
24 академических часа
Цена:
10 990 руб.
10 - 14 Апреля 14:00-18:00 Площадь Восстания Записаться

Нет активных мероприятий
Линия консультации
Поддержка вашего бизнеса 24/7

Остались вопросы?

Оставьте свои контактные данные, и мы перезвоним вам в течение получаса в рабочее время.

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!


Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!