Выбор региона
Ваш город:
Санкт-Петербург
ISO 9001:2015
Оставьте отзыв о нашей работе
  • Отрасль - строительство spb

Строительство

Автоматизация строительного бизнеса от компании «Первый БИТ» – это 100% инвестиций в развитие предприятия, проверено на более 7 000 проектах!

  • Автоматизация бухгалтерского учета подрядчика и заказчика-застройщика.
  • Автоматизация расчета заработной платы по объектам строительства.
  • Автоматизация отделов снабжения (ОМТС) и автотранспортных участков.
  • Управление финансами, бюджетами в разрезе объектов, МСФО и многое другое.

Программы
Новости
Новости
 
Внедрения
Курсы
Мероприятия
Клиенты
  • ООО «БМА Руссланд»

    ООО «БМА Руссланд» – российское подразделение международной группы компаний BMA AG, основанной в 1857 году в Брауншвейге (Германия). «БМА Руссланд» занимается разработкой инжиниринговых и проектных решений строительства и модернизации сахарных заводов и производства оборудования для них.

    Специалисты компании выполнили проект нового сахарного завода «Ангрен Шакар» в Узбекистане – первый проект в сахарной промышленности на территории бывшего СССР за последние 30 лет. Начиная...

    07.03.2017
    Свернуть
    Описание внедрения
     

    баркалова.jpgБлагодаря внедрению новой программы формирование и сдача отчетности по МСФО стали такими простыми и удобными. Раньше сбор данных и подготовка отнимали несколько недель, а сейчас выполняются за 2-3 дня. Проект был завершен в срок и в границах заранее согласованного бюджета. Мы благодарим специалистов «Первого БИТа» за высокий профессионализм и качество работы! Планируем дальнейшее сотрудничество с «Первым БИТом» в рамках будущих проектов автоматизации нашей компании!

    Людмила Баркалова,
    Главный бухгалтер ООО «БМА Руссланд»


    Информация о заказчике

    ООО «БМА Руссланд» – российское подразделение международной группы компаний BMA AG, основанной в 1857 году в Брауншвейге (Германия). «БМА Руссланд» занимается разработкой инжиниринговых и проектных решений строительства и модернизации сахарных заводов и производства оборудования для них.

    Специалисты компании выполнили проект нового сахарного завода «Ангрен Шакар» в Узбекистане – первый проект в сахарной промышленности на территории бывшего СССР за последние 30 лет. Начиная с 2015 года «БМА Руссланд» разрабатывает проектную документацию для реконструкции свеклосахарных заводов на Ближнем Востоке и в США.


    Цели и задачи проекта

    Основной целью проекта было ускорение формирования актуальной финансовой отчетности по международным стандартам МСФО и снижение затрат на ее подготовку.


    Описание проекта

    ООО «БМА Руссланд» является подразделением иностранной компании, поэтому ей требовалась финансовая отчетность по международным стандартам МСФО. Подготовка и формирование такой отчетности выполнялись вручную в таблицах MS Excel, а весь процесс занимал не менее 2 недель. Из-за большого количества ручного труда возрастал риск ошибок, связанных с человеческим фактором. Кроме того, специалист управляющей компании, находящейся в Германии, регулярно направлялся в командировку в Воронеж для формирования годовой отчетности.

    Предприятие нуждалось в системе, которая ускорила бы формирование отчетов в стандартах МСФО, повысила точность и актуальность данных, сократила расходы.

    Для выполнения поставленных задач были приглашены специалисты компании «Первый БИТ». Основным критерием выбора компании-интегратора стал богатый опыт автоматизации и наличие собственного программного решения, удовлетворяющего поставленным требованиям – БИТ.ФИНАНС.МСФО.

    Программа была установлена и интегрирована с учетной системой ООО «БМА Руссланд». Специалисты проанализировали методику ведения бухгалтерского учета и подготовки отчетности МСФО, настроили трансляцию счетов РСБУ в МСФО. Формат представления отчетности и выходные формы из шаблонов Excel были перенесены в новую систему, настроено автоматическое заполнение отчетов по регистрам бухгалтерского учета. Для ответственных пользователей провели обучение работе в новой системе.

    В результате выполненного внедрения время на подготовку и формирование отчетности МСФО сократилось в среднем с 2 недель до 2-3 дней. Благодаря возможности удаленного контроля за созданием отчетности отпала необходимость в командировках специалистов головной компании в Россию, что помогает организации экономить денежные средства.


    Результаты проекта

    • Время подготовки и формирования отчетности МСФО сокращено с 2 недель до 2-3 дней;
    • Исключено негативное влияние человеческого фактора, минимизирован риск ошибок в отчетности;
    • Значительно снижены расходы компании на создание годовых отчетов за счет удаленной проверки отчетности вместо командировок.

    Исполнитель проекта:

    «Первый БИТ», Воронеж

    ул. 20 лет Октября
    +7(473) 233-33-35




    Заказчик проекта:

    ООО «БМА Руссланд»

    Отрасль:

    Девелопмент и строительство

    Специфика:

    Проектная организация

    Масштаб деятельности:

    ООО «БМА Руссланд» является российским подразделением группы компаний BMA AG (Германия) и занимается разработкой инжиниринговых и проектных решений строительства и модернизации сахарных заводов и производства оборудования для них. В 2015 году оборот компании составил 186 млн. рублей.

    Штат:

    120

    Центральный офис:

    Воронеж



    Бизнес-задачи:

    Финансы и управленческий учет

    Программный продукт:

    БИТ.ФИНАНС.МСФО

    Автоматизировано рабочих мест:

    15

    Автоматизированные структурные единицы:

    Бухгалтерия

    Продолжительность проекта:

    6 месяцев
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ФКУ «ДЕЗЗ»

    ФКУ «ДЕЗЗ» ведет свою деятельность с 2009 года и занимается строительством и реконструкцией объектов здравоохранения федерального и регионального значения. Организация выполняет функции государственного заказчика по строительству «Федерального центра цереброваскулярной патологии и инсульта ГБОУ ВПО «Российский национальный исследовательский медицинский университет имени Н.И. Пирогова» и «НИИ нейрохирургии им. Н.Н. Бурденко РАМН» в Москве, а также «Федерального центра трансплантации...

    22.02.2017
    Свернуть
    Описание внедрения

    Нашему учреждению требовалась надежная и современная система учета заработной платы и кадров. По роду деятельности мы часто направляем сотрудников на повышение квалификации с частичным отрывом от производства. Используемый ранее метод расчета оплаты требовал больших трудозатрат и мог привести к ошибке. Теперь заработная плата рассчитывается быстро и точно. Внедрение новой системы позволило сократить время на ведение учета персонала и расчет заработной платы примерно на 50%. Также повысилась лояльность и доверие персонала, что способствует созданию хорошей репутации нашего предприятия на рынке труда.

    Мы благодарим «Первый БИТ» за оперативную работу и профессиональный подход к делу!

    Ирина Федоненкова,
    главный эксперт отдела бухгалтерского учета ФКУ «ДЕЗЗ»


    Информация о заказчике

    ФКУ «ДЕЗЗ» ведет свою деятельность с 2009 года и занимается строительством и реконструкцией объектов здравоохранения федерального и регионального значения. Организация выполняет функции государственного заказчика по строительству «Федерального центра цереброваскулярной патологии и инсульта ГБОУ ВПО «Российский национальный исследовательский медицинский университет имени Н.И. Пирогова» и «НИИ нейрохирургии им. Н.Н. Бурденко РАМН» в Москве, а также «Федерального центра трансплантации почки и диализа» в городе Волжском Волгоградской области.


    Цели и задачи проекта

    Главной целью проекта было повышение эффективности кадрового учета и расчета заработной платы учреждения. Требовалось:

    • Повысить точность ведения учета;
    • Ускорить получение отчетности;
    • Автоматически формировать реестры на выгрузку в банк.

    Описание проекта

    Для нужд расчета заработной платы сотрудникам ФКУ «ДЕЗЗ» использовало программные продукты, не в полной мере соответствовавшие потребностям учреждения. Специалисты затрачивали существенное время на составление реестров для зачисления в банк заработной платы сотрудникам. Вручную приходилось формировать проводки по начисленной заработной плате, удержаниям, исчисленному НДФЛ и начисленным страховым взносам. Возникали сложности при расчете зарплаты сотрудникам, направленным на повышение квалификации. Возникал риск ошибок, связанных с человеческим фактором.

    Организации требовалась современная и удобная учетная система, которая позволила бы повысить эффективность всех процессов, связанных с кадровой работой и расчетом заработной платы.

    В качестве базы для автоматизации было выбрано решение «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8», разработанное с учетом всех особенностей деятельности государственных учреждений. Выполнение проекта было поручено специалистам Центра бюджетного учета компании «Первый БИТ».

    Новый программный продукт был установлен на 5 рабочих местах отдела расчета зарплаты и кадрового учета. В информационную базу были перенесены данные для кадрового учета и расчета среднего заработка, отпусков и больничных сотрудников ФКУ «ДЕЗЗ» из ранее использовавшихся систем. Специалисты выполнили необходимые настройки и провели обучение пользователей.

    Решение позволило автоматически формировать реестры заработной платы для выгрузки в банк, через который проходит выплата. Автоматическое создание проводок по начисленной заработной плате и другим операциям сократило затраты труда и времени специалистов учреждения, а также снизило риск ошибок, связанных с человеческим фактором.

    Система также обеспечила оперативное формирование отчетности, необходимой руководству для принятия управленческих решений.


    Результаты проекта

    • В результате внедрения существенно возросла точность ведения учета;
    • В 2 раза ускорено получение оперативной и управленческой отчетности и расчет зарплаты;
    • Автоматическое формирование документации (реестров) по заработной плате позволило ускорить работу специалистов отдела;
    • Минимизирован риск ошибок, связанных с человеческим фактором.

    Исполнитель проекта:

    «Первый БИТ», Москва
    ул. Воронцовская, д.35А, 6 этаж
    +7(495)748-60-60




    Заказчик проекта:
    Федеральное казенное учреждение «Дирекция единого заказчика-застройщика» (ФКУ «ДЕЗЗ») Министерства здравоохранения Российской Федерации

    Отрасль:
    Строительство, девелопмент и ЖКХ

    Специфика:
    Строительство и реконструкция объектов здравоохранения федерального и регионального значения

    Масштаб деятельности:
    ФКУ «ДЕЗЗ» является государственным заказчиком по строительству крупных федеральных и региональных объектов здравоохранения. Ведет свою деятельность с 2009 года.

    Штат:
    50

    Центральный офис:
    Москва




    Бизнес-задачи:
    Персонал и кадровый учет

    Программный продукт:
    «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8» ред. 1

    Автоматизировано рабочих мест:
    5

    Автоматизированные структурные единицы:
    Отдел расчета зарплаты и кадрового учета

    Продолжительность проекта:
    3 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • АО Эксплуатационно-Строительная Компания «Южуралстройсервис»

    Компания «Южуралстройсервис» – крупнейший в Челябинске многопрофильный строительный холдинг. Предприятие занимается возведением жилых и торгово-производственных зданий и сооружений. Организация ведет свою деятельность с 1938 года и дает работу более чем 500 сотрудникам. При проектировании жилых объектов важнейшими критериями являются удобство для будущих жильцов, доступность социальных объектов и наличие всей необходимой инфраструктуры. На всех этапах возведения здания в...

    17.02.2017
    Свернуть
    Описание внедрения
    Южуралстройсервис
     

    Этот проект автоматизации оказался одним из наиболее интересных среди тех, в которых я принимала участие. Перед нами стояла трудная задача перевода большого холдинга на единую систему ведения регламентированного учета. Требовалось программное решение, которое учитывало бы специфику работы строительной организации, позволяло вести учет в разрезе объектов строительства и с необходимой степенью детализации, а также выполнять специфические проводки. Мы довольны результатами выполненного проекта и благодарим команду «Первого БИТа» за отлично выполненную работу!

    Наталья Карат,
    заместитель главного бухгалтера АО ЭСК «Южуралстройсервис»


    Информация о заказчике

    Компания «Южуралстройсервис» – крупнейший в Челябинске многопрофильный строительный холдинг. Предприятие занимается возведением жилых и торгово-производственных зданий и сооружений. Организация ведет свою деятельность с 1938 года и дает работу более чем 500 сотрудникам. При проектировании жилых объектов важнейшими критериями являются удобство для будущих жильцов, доступность социальных объектов и наличие всей необходимой инфраструктуры. На всех этапах возведения здания выдерживаются высокие стандарты качества.


    Цели и задачи проекта

    Предприятие нуждалось в автоматизации бухгалтерского учета. Требовалось:

    • Свести к минимуму ручной труд;
    • Минимизировать ошибки, связанные с человеческим фактором;
    • Наладить раздельное ведение учета по объектам строительства;
    • Обеспечить получение актуальной управленческой отчетности.

    Описание проекта

    Специалисты бухгалтерии АО ЭСК «Южуралстройсервис» вели бухгалтерский учет в программе, не полностью отвечавшей потребностям предприятия. Решение не позволяло автоматически формировать специализированные проводки заказчика-застройщика. Учет не был в достаточной мере детализирован, так как отсутствовали необходимые субсчета. Также программа не позволяла вести учет в разрезе строительных объектов. Часть бухгалтерских операций выполнялась вручную с использованием электронных таблиц. Такая организация работы не позволяла оперативно формировать отчетность, из-за чего появлялся риск несвоевременной подачи регламентированных отчетов.

    Предприятию требовалась современная и надежная система бухгалтерского учета, которая учитывала бы специфику работы заказчика-застройщика и позволила поднять продуктивность труда специалистов бухгалтерии.

    Выполнение проекта автоматизации было поручено компании «Первый БИТ». Главными критериями выбора компании-интегратора стали положительные отзывы и большое портфолио выполненных проектов автоматизации учета подрядчиков, заказчиков-застройщиков, девелоперов и инвесторов. Основой проекта стало разработанное «Первым БИТом» программное решение БИТ.Строительство на базе «1С:Бухгалтерия предприятия».

    Установленная система обеспечила ведение бухгалтерского учета предприятия в единой информационной базе. Специализированные проводки, учитывающие специфику работы строительной организации, позволили исключить ручной труд при их создании. Это сократило риск возникновения ошибок и повысило точность и надежность учетных сведений. Благодаря дополнительным субсчетам повысилась детализация учета. Ведение учета в разрезе объектов строительства, а также учет помещений, договоров долевого участия, финансовых результатов по объектам и помещениям позволили получать детальную и наглядную картину положения дел на каждом из объектов.

    Единое информационное пространство обеспечивает хранение всей информации в одном месте и позволяет в любой момент времени быстро получить полную и актуальную отчетность. Исключен риск несвоевременной подачи регламентированной отчетности. Автоматическое формирование отчетов дает руководству предприятия возможность постоянно находиться в курсе дел организации и оперативно принимать управленческие решения.


    Результаты проекта

    • Повышена точность бухгалтерского учета;
    • Исключены ошибки, связанные с человеческим фактором;
    • Налажен раздельный учет по объектам строительства;
    • Повышена детализация и точность учета благодаря дополнительным субсчетам и специализированным проводкам;
    • Ускорено получение регламентированной и управленческой отчетности.

    Исполнитель проекта:

    «Первый БИТ», Челябинск

    ул. Каслинская 77, офис 109
    +7(351) 247-07-77




    Заказчик проекта:

    АО Эксплуатационно-Строительная Компания «Южуралстройсервис»

    Отрасль:

    Строительство

    Специфика:

    Жилищное строительство, реконструкция

    Масштаб деятельности:

    Предприятие ведет свою деятельность с 1938 года и в настоящее время является крупнейшим строительным холдингом в Челябинске.

    Штат:

    500

    Центральный офис:

    Челябинск




    Бизнес-задачи:

    Финансы, управленческий учет, Бюджетирование, Бухгалтерия и налоги

    Программный продукт:

    БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО

    Автоматизировано рабочих мест:

    10

    Автоматизированные структурные единицы:

    Бухгалтерия (включая планово-экономический отдел)

    Продолжительность проекта:

    2 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ЗАО «ЮЖУРАЛАВТОБАН»

    Компания «Южуралавтобан» более двух десятилетий занимается строительством автомобильных дорог в Челябинской области, включая областной центр, а также оказывает услуги по содержанию и ремонту автодорог. Кроме того, предприятие строит и обслуживает мосты и другие искусственные сооружения. За 2015 год компания выполнила работы по прокладке, ремонту и реставрации более 100 км. автодорог. В 2016 году планируется ввести в эксплуатацию еще 75 км. дорог.

    29.09.2016
    Свернуть
    Описание внедрения
    Южуралавтобан.jpg
      

    Документооборот в нашей компании давно нуждался в модернизации. Требовалась разработка регламента документооборота, стандартизация номенклатуры, структурирование документации. Благодаря выполненному проекту мы получили надежную и качественную систему, которая исключила потери документов, ускорила создание и подписание договоров, сократила затраты времени на согласование документации.

    В настоящее время мы продолжаем расширять систему документооборота на дочерние подразделения компании. Благодарим компанию «Первый БИТ» за профессионализм, отзывчивость и компетентность при решении поставленных задач.

    Артем Нагуманов,
    руководитель информационно-технического отдела
    ЗАО «Южуралавтобан»


    Информация о заказчике

    Компания «Южуралавтобан» более двух десятилетий занимается строительством автомобильных дорог в Челябинской области, включая областной центр, а также оказывает услуги по содержанию и ремонту автодорог. Кроме того, предприятие строит и обслуживает мосты и другие искусственные сооружения. За 2015 год компания выполнила работы по прокладке, ремонту и реставрации более 100 км. автодорог. В 2016 году планируется ввести в эксплуатацию еще 75 км. дорог.


    Цели и задачи проекта

    Основной целью проекта было повышение эффективности документооборота компании. Для этого было необходимо:

    • Структурировать документацию предприятия;
    • Оптимизировать процессы взаимодействия отделов и маршруты согласования документов;
    • Автоматизировать работу с договорами;
    • Повысить надежность и качество учета входящей и исходящей документации.

    Описание проекта

    Документооборот в компании «Южуралавтобан» не был автоматизирован. Из-за отсутствия единой номенклатуры дел документы терялись, возникали сложности с поиском требуемой документации. Отсутствовало единое хранилище документов, каждое подразделение компании вело учет документов по собственным правилам и в своей структуре. Это приводило к длительным срокам согласования документов и невозможности контроля за согласованием, усложнению маршрутов прохождения документов. Невозможность установления взаимосвязей между документами становилась причиной сложностей при формировании пакетов документов.

    Компании требовалась надежная и качественная система документооборота, которая обеспечила бы четкую регламентацию работы с документами, позволила контролировать прохождение согласования и повысила качество работы с документацией в целом.

    Для решения поставленных задач руководство компании привлекло специалистов компании «Первый БИТ». Для внедрения был выбран программный продукт «1С:Документооборот», сочетающий высокое качество исполнения и богатый функционал с приемлемой стоимостью.

    Эксперты «Первого БИТа» оснастили новым программным обеспечением все структурные подразделения компании. Была изучена используемая ранее методика ведения внутреннего документооборота, выявлены критически важные точки и процессы, вызывавшие сложности. Система была доработана и настроена с учетом особенностей учета и деятельности предприятия. Для сотрудников были составлены пользовательские инструкции и проведено обучение работе с системой.

    Оптимизации подверглась и работа с договорами. Создание и заполнение договоров в новой системе выполняется по специально разработанным шаблонам. Для типовых процессов обработки информации также были созданы шаблоны, позволившие стандартизировать работу с информацией и облегчить контроль. Была настроена система уведомлений о новых задачах. Благодаря этому сократилось время реакции сотрудников на поступление заданий и ускорилось выполнение задач в целом.

    В настоящее время выполняется масштабирование системы документооборота на дочерние подразделения компании с увеличением до 300 рабочих мест, а также интеграция с учетной системой, используемой на предприятии.


    Результаты проекта

    • Значительно возросла эффективность управления потоками документов;
    • Исключены потери договоров и других документов;
    • Сократились сроки создания и обработки договоров;
    • Оптимизирован обмен документами между подразделениями, что привело к увеличению продуктивности работы сотрудников.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Челябинск
    ул. Каслинская 77

    +7(351) 247-07-77




    Заказчик проекта:
    ЗАО «ЮЖУРАЛАВТОБАН»

    Отрасль:
    Строительство, девелопмент, ЖКХ

    Специфика:
    Дорожное строительство

    Масштаб деятельности:
    Предприятие выполняет работы по проектированию, постройке, ремонту и обслуживанию автодорог, мостов и других дорожных сооружений на территории Челябинской области. В 2015 году проведены строительные и ремонтные работы на участках дорог общей протяженностью более 100 км. На 2016 год запланирован ввод в эксплуатацию 75 км. дорог.

    Штат:
    3500

    Центральный офис:
    Магнитогорск




    Бизнес-задачи:
    Автоматизация производства, Документооборот

    Программный продукт:
    «1С:Документооборот КОРП 8»

    Автоматизировано рабочих мест:
    80

    Автоматизированные структурные единицы:
    Секретариат и аппарат генерального директора, Юридическая служба, Коммерческий отдел, Финансовая служба, Бухгалтерия, ПТО, ИТ-служба, Служба безопасности, Транспортное подразделение

    Продолжительность проекта:
    4 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Группа «Б3»

    Группа «Б3» была создана в 2011 году как проектная организация, осуществляющая полный комплекс работ по проектированию внутренних инженерных систем объектов гражданского и промышленного строительства. На сегодняшний день компания специализируется на поставке инженерных систем, проектировании и строительно-монтажных работах.

    Компания входит в число рекомендованных Hyatt International проектировщиков внутренних инженерных сетей гостиниц сети Hyatt. В портфолио компании...

    01.12.2015
    Свернуть
    Описание внедрения

    «Компания «Первый БИТ» проявила себя как компетентный разработчик программных решений и надежный партнер по автоматизации финансовых процессов и управленческого учета. Специалисты Первого БИТа продемонстрировали высокий уровень профессионализма: благодаря их работе типовые настройки программного продукта были качественно адаптированы под нужды Группы «Б3», что позволило в короткие сроки создать автоматизированную систему бюджетирования и управленческого учета, активно используемую Советом Директоров компании для быстрого и точного принятия управленческих решений на этапе стремительного роста бизнеса. Мы довольны функционалом и качеством программы «БИТ.ФИНАНС.Проф» и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество».

    Павлов Павел Валерьевич,
    финансовый директор ООО «Группа «Б3»,
    кандидат экономических наук


    Информация о заказчике

    Группа «Б3» была создана в 2011 году как проектная организация, осуществляющая полный комплекс работ по проектированию внутренних инженерных систем объектов гражданского и промышленного строительства. На сегодняшний день компания специализируется на поставке инженерных систем, проектировании и строительно-монтажных работах.

    Компания входит в число рекомендованных Hyatt International проектировщиков внутренних инженерных сетей гостиниц сети Hyatt. В портфолио компании также работа с Kempinski и Hilton Worldwide.


    Цели и задачи проекта

    • Объединить управленческий и бухгалтерский учет в единой базе с разграничением прав пользователей;
    • Организовать учет в разрезе центров финансовой ответственности, проектов, объектов строительства, договоров, статей доходов и расходов;
    • Автоматизировать бюджетирование и план-фактный анализ;
    • Организовать балансовое планирование;
    • Сформировать платежный календарь;
    • Внедрить складской учет для повышения эффективности контроля за сохранностью товарно-материальных ценностей.

    Описание проекта

    Поскольку деятельность «Группы «Б3» сейчас стремительно набирает обороты, и организация переходит к стадии компании, осуществляющей полный комплекс строительно-монтажных работ, руководство приняло решение оптимизировать финансовое планирование и бизнес-процессы. В связи с этим оно обратилось к Первому БИТу, проявившему себя как надежный партнер и компетентный разработчик программных решений.

    Специалисты по автоматизации строительных предприятий предложили «Группе «Б3» произвести автоматизацию управленческого финансового учета с помощью программного продукта «БИТ.ФИНАНС.Проф», наиболее полно отвечающего потребностям компании.


    Результаты проекта

    • Повышение прозрачности и достоверности данных.
    • Внедрение автоматизированной системы управленческого учета, бюджетирования и план-фактного анализа, используемой Советом директоров компании для принятия стратегических управленческих решений.
    • Улучшение управления финансами в целом.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Санкт-Петербург

    Решения 1С для строительства,
    м. пл. А.Невского
    +7 (812) 677-01-77




    Заказчик проекта:
    ООО «Группа «Б3»

    Отрасль:
    Автоматизация строительства, девелопмент, недвижимость.

    Специфика:
    Строительно-монтажные работы; проектироание инженерных систем; поставка оборудования для инженерных систем.

    Масштаб деятельности:
    Санкт-Петербург, Москва, Владивосток, Лондон.

    Штат:
    120

    Центральный офис:
    Санкт-Петербург.




    Бизнес-задачи:
    управленческий учет; консолидация бюджета; проведение план-фактного анализа; складской учет.

    Программные продукты:
    БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Казначейство и Бюджетирование (БИТ.ФИНАНС.Проф)

    Автоматизировано рабочих мест:
    30

    Автоматизированные структурные единицы:
    финансовый отдел

    Продолжительность проекта:
    6 месяцев

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго»

    ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго» является дочерним и зависимым обществом ОАО «Ленэнерго», одной из крупнейших распределительных сетевых компаний России. ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго» в основном занимается внедрением энергосберегающих технологий, сокращением бездоговорного потребления электроэнергии, технологическим присоединением потребителей к электрическим сетям на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

    06.11.2015
    Свернуть
    Описание внедрения


     

    «Всего за 3 месяца мы получили автоматизированную систему управления денежными потоками компании, инструмент для бюджетирования. Теперь финансовая отчетность для нашей головной компании – ОАО «Ленэнерго»  формируется за считанные минуты. Мы довольны квалификацией специалистов «Первого БИТа», рекомендуем программный продукт БИТ.ФИНАНС и остальным предприятиям в области энергетики».

    Ирина Гольцева,
    заместитель генерального директора по развитию дочерней компании «Ленэнерго».


    Информация о заказчике

    ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго» является дочерним и зависимым обществом ОАО «Ленэнерго», одной из крупнейших распределительных сетевых компаний России. ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго» в основном занимается внедрением энергосберегающих технологий, сокращением бездоговорного потребления электроэнергии, технологическим присоединением потребителей к электрическим сетям на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области.


    Цели и задачи проекта

    • Сократить сроки формирования финансовой отчетности, организовать ее передачу в головную компанию – ОАО «Ленэнерго».
    • Оптимизировать систему управления денежными потоками.

    Описание проекта

    Ранее в ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго» был автоматизирован только бухгалтерский учет. Чтобы максимально оперативно предоставлять финансовые данные в нужных аналитических разрезах в головную компанию «Ленэнерго», этого уровня автоматизации было недостаточно.

    Для решения этих проблем руководство организации обратилось в компанию «Первый БИТ». На выбор повлиял короткий срок проекта автоматизации, предложенный ИТ-интегратором. По результатам переговоров было решено внедрить программные продукты БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет и «1С:Бухгалтерия 8.2 ПРОФ».

    «Первый БИТ» внедрил блоки «Бюджетирование» и «Казначейство», благодаря чему значительно снизился риск кассовых разрывов. При этом заявки на расходование денежных средств теперь принимаются по выстроенной схеме согласования платежей. Система осуществляет контроль по статьям и ЦФО, а процесс формирования графиков платежей в разрезе договоров полностью автоматизирован. Настройка блока «Отчетность» позволяет производить оперативный сбор фактических данных и план-фактный анализ. Специалисты интегратора организовали обмен данными между информационными базами «1С:Бухгалтерия» и БИТ.ФИНАНС и их выгрузку в режиме онлайн. Учёт договоров и затрат «Энергосервисной компании Ленэнерго» ведется в программном решении БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет.

    Проект был реализован в рекордные 3 месяца, теперь компания проводит план-фактный анализ финансового состояния в оперативном режиме.


    Результаты проекта

    • Формирование финансовой отчетности ускорилось в два раза.
    • Заказчик может планировать денежные средства и анализировать их расход. Процессы управления денежными потоками автоматизированы и ведутся во внедренной системе. С нуля организовано бюджетирование компании.

    Исполнитель проекта:
    Центр по работе с корпоративными клиентами компании «Первый БИТ»,

    Санкт-Петербург,            
    +7 (812) 320-64-66.




    Заказчик проекта:
    ОАО «Энергосервисная компания Ленэнерго». 

    Отрасль:
    автоматизация производства, автоматизация строительства.

    Специфика:
    энергетическая промышленность, передача и распределение электроэнергии

    Масштаб деятельности:
    является дочерним обществом ОАО «Ленэнерго», имеющей в своем составе 18 филиалов по Санкт-Петербургу и Ленинградской области.

    Штат:
    300.

    Центральный офис:
    Санкт-Петербург.




    Бизнес-задачи:
    бюджетирование в «1С»
    финансы, управленческий учет.

    Программные продукты:
    БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет;
    1С:Бухгалтерия.

    Автоматизировано рабочих мест:
    5.

    Автоматизированные структурные единицы:
    финансовая служба.

    Продолжительность проекта:
    3 месяца.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • «Росинжиниринг»

    «Росинжиниринг» – многопрофильная компания, оказывающая весь спектр услуг, связанных с проектированием, строительством, комплектацией, вводом в эксплуатацию и дальнейшим обслуживанием промышленных, спортивных объектов и их инфраструктуры. На счету компании, основанной в 1993 году, реализация таких проектов, как горнолыжный комплекс «Охта-Парк», основные строительные работы двух уникальных для России канатных дорог типа 3S в Красной Поляне, строительство и запуск в эксплу...

    21.07.2015
    Свернуть
    Описание внедрения

    «Мы избавились от трудностей с быстрой проверкой данных и сведения их в единую отчетность. Операции упростились и ведутся в единой базе с едиными справочниками, это позволяет оперативно получать управленческую отчетность. Одним словом, бизнес-процессы стали «прямыми».

    Как и любой другой проект по автоматизации, этот сначала был воспринят внутри компании по-разному. Однако благодаря вовлеченности исполнителей, своевременному обучению персонала и тесной работе интегратора, собственной группы разработки и финансового департамента, нам удалось добиться правильного восприятия проекта и положительного итогового результата».


    Владимир Лебединский,
    директор департамента информационных технологий «Росинжиниринга».


    Информация о заказчике

    «Росинжиниринг» – многопрофильная компания, оказывающая весь спектр услуг, связанных с проектированием, строительством, комплектацией, вводом в эксплуатацию и дальнейшим обслуживанием промышленных, спортивных объектов и их инфраструктуры. На счету компании, основанной в 1993 году, реализация таких проектов, как горнолыжный комплекс «Охта-Парк», основные строительные работы двух уникальных для России канатных дорог типа 3S в Красной поляне, строительство и запуск в эксплуатацию олимпийских объектов в Сочи и многое другое.


    Цели и задачи проекта

    • Организовать контроль за финансами, включая консолидированный.
    • Создать систему бюджетирования.

    Описание проекта

    Руководство строительной компании обратилось в «Первый БИТ» в связи с потребностью в автоматизации управленческого учета и бизнес-планирования. В результате проекта возможности информационной системы «Росинжиниринга» были расширены за счет внедрения решения БИТ.ФИНАНС.Холдинг и его интеграции с использовавшимся в компании «1С:Управление производственным предприятием». В интегрированную систему также были перенесены данные из других учетных программ компании.

    География проекта включила центральный офис компании в Санкт-Петербурге и подразделение в Сочи (Красная поляна).

    Результаты проекта

    • Руководство контролирует движение средств и финансовое положение компании (включая консолидированный уровень), используя план-фактный анализ исполнения бюджетов, управленческий баланс и оперативные сведения о расчетах с поставщиками и заказчиками. В формируемые системой отчеты включаются сведения о незавершенном производстве и нереализованной прибыли в активах. Исключено рассогласование данных в бухгалтерском и управленческом учетах.
    • Автоматизированная система бюджетирования содержит возможность сценарного планирования. Ее интеграция с системой электронного документооборота позволила создавать бюджеты с учетом заключенных договоров, контролировать исполнение этих договоров. 

    Исполнитель проекта: 
    «Первый БИТ»




    Заказчик проекта:
    «Росинжиниринг».

    Отрасль:
    строительство.

    Специфика:
    промышленные и спортивные объекты.

    Масштаб деятельности:
    Ленинградская область, Сочи, Северный Кавказ.

    Штат:
    1500.

    Центральный офис:
    Санкт-Петербург.




    Бизнес-задачи: 
    управленческий учет
    бюджетирование;
    консолидация.

    Программные продукты: 
    БИТ.ФИНАНС.Холдинг.

    Автоматизировано рабочих мест:
    30

    Автоматизирован:
    финансовый департамент

    Продолжительность проекта: 
    16 месяцев.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Каспийгазстрой

     «Каспийгазстрой» занимается строительством магистральных нефтяных и газовых трубопроводов, компрессорных станций, объектов газораспределения, а также проводит работы по капитальному ремонту покрытия магистральных трубопроводов. Компания активно участвует в программе газификации регионов России. На счету «Каспийгазстроя» десятки проектов по важным объектам газотранспортной системы ОАО «Газпром», среди которых газопровод-отвод, проходящий по сверхсложному горному рельефу ...

    07.05.2015
    Свернуть
    Описание внедрения

        

    «Специалисты «Первого БИТа» помогли справиться не только с внедрением программного продукта, предложив несколько его сценариев, их мнение легло в основу разработанной системы бюджетирования и финансового учета. Без такой поддержки реализация проекта стала бы очень трудной задачей. Проект дал нам за короткое время решить ключевые проблемы, а также спланировать дальнейшую автоматизацию бизнес-процессов».

    Уллубий Канзитдинов,
    начальник планово-экономического отдела ООО «Каспийгазстрой».


    Информация о заказчике

    «Каспийгазстрой» занимается строительством магистральных нефтяных и газовых трубопроводов, компрессорных станций, объектов газораспределения, а также проводит работы по капитальному ремонту покрытия магистральных трубопроводов. Компания активно участвует в программе газификации регионов России. На счету «Каспийгазстроя» десятки проектов по важным объектам газотранспортной системы ОАО «Газпром», среди которых газопровод-отвод, проходящий по сверхсложному горному рельефу на высоте 2400 метров. Компания обладает собственной уникальной технологией капитального ремонта изоляционного покрытия магистральных газопроводов без прекращения транспортировки газа.


    Цели и задачи проекта

    • Организовать планирование и надежный контроль финансовой деятельности компании.


    Описание проекта

    В связи с началом работы на новых направлениях для «Каспийгазстроя» приоритетной стала задача по установлению надежного контроля за всей своей деятельностью, налаживанию оперативного финансового учета. Для решения этой задачи было необходимо поменять действовавший порядок работы, когда сведения о доходности проектов собирались в ручном режиме. Таким же образом собирались данные о предстоящих платежах, составлялись и утверждались заявки на расходование денежных средств.

    В «Каспийгазстрое» для исправления ситуации решили обратиться в «Первый БИТ», ориентируясь на репутацию и опыт IT-интегратора. Его предложение о внедрении БИТ.ФИНАНС.Проф привлекло представителей «Каспийгазстроя» стоимостью, популярностью программы и удобством ее интеграции с действовавшей в компании системой учета на основе «1С».

    В итоге в компании была выстроена система управления финансами, работе с которой были обучены все участники этого процесса.


    Результаты проекта

    • Для эффективного планирования финансовой деятельности создана система бюджетирования. В ходе этого была разработана финансовая структура компании, формы бюджетов и порядок их согласования, статьи оборотов и аналитические разрезы, налажен оперативный сбор данных.
    • Автоматизированная система оперативного контроля за расходованием денежных средств на каждом из проектов стала эффективным управленческим инструментом. Она позволила компании избавиться от кассовых разрывов. Система обеспечивает план-фактный анализ движения средств, формирование платежного календаря, реестров и графиков платежей с последующим созданием и согласованием в системе заявок на расходование средств. Руководство всегда имеет удаленный доступ к необходимой информации.

    Исполнитель проекта:

    «Первый БИТ».




    Заказчик проекта:

    «Каспийгазстрой».

    Отрасль: 

    строительство.

    Специфика:

    объекты нефтегазовой отрасли.

    Штат:

    500 человек.

    Центральный офис:

    Махачкала.




    Бизнес-задачи: 

    финансы и управленческий учет;

    бюджетирование;

    документооборот.

    Программные продукты:

    БИТ.ФИНАНС.Проф.

    Автоматизировано рабочих мест:

    26.

    Автоматизированные структурные единицы:

    администрация, финансовое управление, бухгалтерия, производственно-технический, сметно-договорной и отдел материально-технического обеспечения.

    Продолжительность проекта:

    4 месяца.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Группа компаний «Астерра»

    «Астерра» – это крупный инвестиционно-девелоперский холдинг, работающий на рынке жилой и коммерческой недвижимости Подмосковья. Основной деятельностью предприятия полного цикла является строительство коттеджных посёлков в Подмосковье и продажа земельных участков как с подрядом, так и без. Второе приоритетное для группы компаний направление – возведение малоэтажных домов с развитой инфраструктурой. Наиболее известные проекты «Астерры» – малоэтажный жилой квартал «Гольянов...

    11.03.2015
    Свернуть
    Описание внедрения

    «Вопрос начала работы казначейства был очень важен для нас, поэтому сроки проекта были заданы короткие. Специалисты обеих сторон отработали на должном уровне, в результате чего был установлен полный контроль над денежными потоками нашей группы компаний. Работа наших специалистов, задействованных в финансовых операциях и формировании оперативной отчетности, стала проще и быстрее, повысилась достоверность собираемой информации. Мы так же организовали точный пообъектный учет движения денежных средств».


    Дмитрий Бондар,
    финансовый директор ГК «Астерра»


    Информация о заказчике

    «Астерра» – это крупный инвестиционно-девелоперский холдинг, работающий на рынке жилой и коммерческой недвижимости Подмосковья. Основной деятельностью предприятия полного цикла является строительство коттеджных поселков в Подмосковье и продажа земельных участков как с подрядом, так и без. Второе приоритетное для группы компаний направление – возведение малоэтажных домов с развитой инфраструктурой. Наиболее известные проекты «Астерры» – малоэтажный жилой квартал «Гольяново-парк» и коттеджный поселок «Орловъ».

    Цели и задачи проекта

    • Улучшить управление финансовыми потоками, повысить его оперативность, создать инструмент финансового планирования и контроля.
    • Улучшить управление запасами и материалами, включая пообъектное.
    • Ускорить расчёт зарплат.

    Описание проекта

    На начало проекта учет в группе компаний велся в несвязанных базах данных программ «1С». Для составления бюджетов и контроля их исполнения применялись электронные таблицы. Такой порядок не позволял осуществлять централизованный контроль движения средств. Предоставление руководству управленческой информации слишком затягивалось, данные по отдельным объектам не всегда были точны.

    Для исправления этой ситуации в «Астерре» решили обратиться в «Первый БИТ». Компании договорились в сжатые сроки реализовать проект автоматизации силами специалистов обеих сторон. Было внедрено решение БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО – в составе модулей «Заказчик», «Подрядчик», «Снабжение и склад» и «Зарплата», а также программный продукт БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет.

    Результаты проекта

    В группе компаний «Астерра» создана объединенная система бюджетирования, оперативного управления и контроля финансовых потоков на платформе «1С».

    • Использование автоматизированного казначейства позволяет холдингу поддерживать финансовую устойчивость. Казначейство включает систему формирования, согласования, и проверки соответствия бюджету заявок на расходование средств, платёжный календарь, реестр платежей и ряд других инструментов. Учет движения денежных средств по всем компаниям группы и их объектам ведется в реальном времени, по данным этого учета система быстро формирует управленческие отчеты.
    • Планирование и контроль движения средств осуществляются с помощью формируемых и согласовываемых в системе бюджетов центров финансовой ответственности. Обеспечен оперативный контроль исполнения этих бюджетов.
    • Реализация в системе инструментов для управления запасами и материалами оптимизировала этот процесс. Движение материалов планируется пообъектно.
    • Зарплата сотрудникам теперь выдается раньше благодаря налаживанию ее автоматического расчета по объектам строительства.

    Исполнитель проекта:

    «Первый БИТ», Москва,            
    офис «Преображенская площадь»,
    +7(495) 748-44-48.



    Заказчик проекта:

    Группа компаний «Астерра».

    Отрасль:

    девелопмент;

    строительство;

    недвижимость.

    Специфика:

    жилая и коммерческая недвижимость.

    Штат:

    100 человек.

    Центральный офис:

    Балашиха, Московская область.




    Бизнес-задачи:

    финансы и управленческий учёт;

    бюджетирование.

    Программные продукты:

    БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО;

    БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет.

    Автоматизировано рабочих мест:

    50.

    Автоматизированные структурные единицы:

    отдел снабжения, бухгалтерия, казначейство, планово-экономический и кадровый отделы.

    Продолжительность проекта:

    5 месяцев.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • IZBURG

    Строительная компания «IZBURG» выполняет полный спектр услуг по проектированию, производству и строительству загородного жилья по классической каркасной технологии. Компания «IZBURG» образована специалистами, имеющими многолетний опыт в загородном строительстве. Командой было спроектировано и построено множество домов (включая малоэтажные многоквартирные дома) в Санкт-Петербурге, Москве, Владивостоке, Сыктывкаре, Архангельске, Череповце, Калининграде, на Сахалине. «IZBURG»...

    04.09.2014
    Свернуть
    Описание внедрения

    Центр автоматизации строительных предприятий Санкт-Петербурга (офис Первого БИТа) завершил ИТ-проект в компании «IZBURG», занимающейся коттеджным строительством. Автоматизация бизнес-процессов выполнена на базе популярной программы 1С:Предприятие 8 - БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.

    В рамках проекта внедрены следующие модули системы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО: «Подрядчик», «Снабжение и Склад» и «Казначейство и Бюджетирование.Стандарт».

    Строительная компания «IZBURG» выполняет полный спектр услуг по проектированию, производству и строительству загородного жилья по классической каркасной технологии. Компания «IZBURG» образована специалистами, имеющими многолетний опыт в загородном строительстве. Командой было спроектировано и построено множество домов (включая малоэтажные многоквартирные дома) в Санкт-Петербурге, Москве, Владивостоке, Сыктывкаре, Архангельске, Череповце, Калининграде, на Сахалине. «IZBURG» имеет собственное производство, на котором готовятся все несущие конструкции для строительства домов.

    В конце 2012 года руководство «IZBURG» обратилось к разработчикам системы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО, компании «Первый БИТ», по вопросам автоматизации своей деятельности.

    Для решения задач организации были предложены модули программы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.

    Задачи внедрения:

    • Ведение пообъектного учета;
    • Ведение раздельного учета собственных и субподрядных строительно-монтажных работ;
    • Планирование движения материалов по объектам;
    • Управление складскими операциями;
    • Формирование и управление бюджетом движения денежных средств.

    По итогам проекта в компании «IZBURG» ведется учет затрат по объектам строительства и осуществляется контроль финансовых ресурсов предприятия. Строительная программа также упростила управление всеми складскими операциями.

    Заказать бесплатную демонстрацию программы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО можно у команды Первого БИТа, которая внедряла ИТ-проект в строительной компании «IZBURG».

    8 (812) 677-01-77, stroy@1cbit.ru
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Строительная группа компаний «МАВИС»

    Инвестиционно-строительная группа «МАВИС» − крупная многопрофильная структура, основанная в 2006 году. Подразделения группы ведут генподрядную деятельность, а также занимаются девелопментом проектов офисной, торговой и жилой недвижимости. Основная специализация компании – строительство торговых и логистических комплексов.

    31.07.2014
    Свернуть
    Описание внедрения

    Крупный застройщик Северо-Запада – инвестиционно-строительная группа «Мавис» успешно ведут учет и управляют своей деятельностью с помощью решения БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО. Масштабный проект по автоматизации выполнен санкт-петербургским центром решений 1С для строительства компании «Первый БИТ».

    Инвестиционно-строительная группа «МАВИС» − крупная многопрофильная структура, основанная в 2006 году. Подразделения группы ведут генподрядную деятельность, а также занимаются девелопментом проектов офисной, торговой и жилой недвижимости. Основная специализация компании – строительство торговых и логистических комплексов.

    Руководство строительной компании в 2012 году обратилось в Первый БИТ по вопросам автоматизации своей деятельности. Разработчик популярной линейки решений для учета и управления в строительстве – компания «Первый БИТ» − предложила оптимальные инструменты, проверенные 17-ти летней практикой, для решения задач застройщика.

    Задачи проекта в «МАВИС»

    Перед началом проектных работ специалистам Первого БИТа были поставлены следующие задачи:

    • Автоматизировать бухгалтерский и налоговый учет в строительной компании;
    • Организовать полный цикл планирования, учета, контроля и анализа движения материалов;
    • Рассчитывать заработную плату и формировать табели учета рабочего времени пообъектно;
    • Создать общую информационную платформу и консолидировать отчетность по всему предприятию.

    ИСГ «МАВИС» успешно применяет основные модули системы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО:

    • Модуль «Подрядчик»;
    • Модуль «Заказчик»;
    • Модуль «Зарплата»;
    • Модуль «Снабжение и склад»;
    • Модуль «Механизация и Автотранспорт»;
    • Модуль «Управленческий учет».

    По итогам проекта в инвестиционно-строительной компании «МАВИС» налажены методики и механизмы ведения управленческого учета, казначейства и бюджетирования. Строительные программы также упростили управление автотранспортом и спецтехникой предприятия. Все задачи, поставленные руководством организации, выполнены в рамках внедрения.


    Закажите бесплатную демонстрацию системы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО к себе в офис:

    8 (812) 677-01-77

    заявка на демонстрацию

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Группа компаний «Тареал»

    Строительная компания «Тареал» создана в 2007 году в Эстонии. Предприятие специализируется на загородном малоэтажном строительстве. Первым и ключевым проектом в Ленинградской области стал жилой комплекс «Ванино» в Ломоносовском районе.

    26.06.2014
    Свернуть
    Описание внедрения

    Центр решений 1С для строительства в Санкт-Петербурге завершил масштабный проект автоматизаци и известного в России эстонского застройщика – ГК «Тареал». На предприятие была внедрена система для управления строительной компанией на базе 1С – БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.

    Строительная компания «Тареал» создана в 2007 году в Эстонии. Предприятие специализируется на загородном малоэтажном строительстве. Первым и ключевым проектом в Ленинградской области стал жилой комплекс «Ванино» в Ломоносовском районе.

    В июне 2012 года руководство «Тареал» обратилось в Центр автоматизации строительных компаний Первого БИТа по вопросам автоматизации пяти дочерних предприятий и удаленных строительных объектов (жилой комплекс «Ванино»).

    Задачи проекта

    Учитывая специфику деятельности компании, перед началом проекта были поставлены следующие задачи:

    • Организовать учет затрат на строительство готовых объектов и расчетов с дольщиками и инвесторами;
    • Рассчитывать заработную плату по объектам строительства;
    • Быстро подбирать объекты недвижимости под потребности клиента;
    • Управлять всеми задачами по логистике материального обеспечения строительных объектов;
    • Вести учет собственной и арендованной строительной техники, автотранспорта и средств малой механизации;
    • Проводить план-фактный анализ и контролировать лимитирование бюджета.

    Особенности проекта в «Тареал»

    Строительная компания стала первым застройщиком, работающим в программе БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Заказчик, за что получила от Первого БИТа почетный диплом за успешное внедрение.

     В ГК «Тареал» внедрены все модули системы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО:

    • Модуль «Подрядчик»
    • Модуль «Заказчик»;
    • Модуль «Зарплата»;
    • Модуль «Продажа недвижимости»;
    • Модуль «Снабжение и склад»;
    • Модуль «Механизация и Автотранспорт»;
    • Модуль «Управленческий учет»;
    • Модуль «МDМ (Управление НСИ)».

    Масштабный проект полностью реализован силами одного сотрудника, что говорит о профессионализме каждого специалиста Центра автоматизации строительных компаний Первого БИТа.

    Закажите бесплатную демонстрацию программы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО в Центре решений 1С для строительства в Санкт-Петербурге:

    8 (812) 677-01-77,

    e-mail: stroy@1cbit.ru

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Еврострой

    «Еврострой» − группа компаний, которая реализует строительные проекты любой сложности и любого целевого назначения: от проектирования до ввода в эксплуатацию. Основной особенностью предприятия является наличие собственных ресурсов: технической базы, машин и механизмов, квалифицированных рабочих и проектной компании.

    09.06.2014
    Свернуть
    Описание внедрения

    Центр решений 1С для строительства Первого БИТа в Санкт-Петербурге завершает масштабный проект автоматизации группы инвестиционно-строительных компаний «Еврострой». В ходе проекта внедрен основной функционал системы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО – модули «Подрядчик», «Заказчик», «Механизация и Автотранспорт».

    «Еврострой» − группа компаний, которая реализует строительные проекты любой сложности и любого целевого назначения: от проектирования до ввода в эксплуатацию. Основной особенностью предприятия является наличие собственных ресурсов: технической базы, машин и механизмов, квалифицированных рабочих и проектной компании.

    В апреле руководство предприятия обратилось к разработчикам системы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО – специалистам компании «Первый БИТ» − с вопросом автоматизации своей деятельности. ГК «Еврострой» имеет в наличии собственный автотранспорт и прочие ресурсы, поэтому появилась необходимость учета и контроля спецтехники.

    И уже в начале мая приступили к внедрению следующих программных продуктов:

    На данный момент в компании «Еврострой» идет установка и настройка еще одного модуля – БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Продажа недвижимости.

    Результаты проекта в «Еврострой»:

    • Значительно повысилось качество ведения бухгалтерского и оперативного учета;
    • Организован учет затрат на строительство, готовых объектов и расчетов с дольщиками и инвесторами;
    • Строительные программы упростили управление автотранспортом и спецтехникой;
    • Устранены нарушения правил эксплуатации техники, несанкционированные изменения отчетных показаний водителями и т.д.

    В дальнейшем руководство инвестиционно-строительной компании планирует автоматизировать управленческий учет на базе программного продукта БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Управленческий учет.

    Закажите бесплатную демонстрацию программы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО в Центре решений 1С для строительства в Санкт-Петербурге:

    8 (812) 677-01-77,

    e-mail: stroy@1cbit.ru

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ЗАО «Буер»

    ЗАО «Буер» основано в 1993 году. Компания стабильно работает и успешно развивается на рынке дорожного строительства Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Предприятие производит полный комплекс земляных и дорожно-строительных работ любой сложности.

    16.05.2014
    Свернуть
    Описание внедрения

    Центр решений 1С для строительства компании «Первый БИТ» и один из лидеров дорожного строительства Северо-Запада – ЗАО «БУЕР» − завершили проект автоматизации бухгалтерского и налогового учета предприятия на базе решения БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО. Учитывая специфику деятельности ЗАО «БУЕР», также планируется поэтапное внедрение модулей для ведения управленческого учета и управления автотранспортом.

    ЗАО «Буер» основано в 1993 году. Компания стабильно работает и успешно развивается на рынке дорожного строительства Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Предприятие производит полный комплекс земляных и дорожно-строительных работ любой сложности.

    Руководству ЗАО «БУЕР» было необходимо повышение эффективности учета и управления строительной компании, требовалось специализированное решение для автоматизации планово-учетных функций.

    Для решения задач дорожно-строительного предприятия был предложен модуль «Подрядчик» системы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО – программа на базе 1С:Предприятие 8 от компании «Первый БИТ».

    Задачи внедрения:

    • Отражение затрат по объектам строительства;
    • Прозрачный учет ресурсов и контроль движения материалов;
    • Раздельный учет собственных и субподрядных работ;
    • Формирование отчетности по объектам строительства.

    ЗАО «БУЕР» заинтересовалось программой после посещения семинара Первого БИТа по бухгалтерскому учету в строительстве. На нем были подробно представлены модули и возможности системы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО, после семинара были проведены индивидуальные консультации по программе.

    Сотрудничество с ЗАО «БУЕР» началось в марте 2014 года. Модуль «Подрядчик», который был приобретен руководством предприятия, также будет использоваться в двух дочерних строительных компаниях.

    Мария Чистякова, заместитель главного бухгалтера ЗАО «БУЕР»:

    «Важным доводом в пользу выбора системы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО стал многолетний успешный опыт разработчика при работе со строительными организациями, понимание специфики рынка и потребностей бизнеса отрасли».

    На данный момент руководство дорожно-строительного предприятия рассматривает вопрос приобретения еще двух модулей для строительных организаций:

    Закажите бесплатную демонстрацию программы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО, позвонив в Центр решений 1С для строительства в Санкт-Петербурге:

    8 (812) 677-01-77,

    e-mail: stroy@1cbit.ru

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Корпорация «Мегалит»

    Крупный застройщик Северо-Запада – строительная компания «Мегалит»

    31.03.2014
    Свернуть
    Описание внедрения

    Крупный застройщик Северо-Запада – строительная компания «Мегалит» − и специалисты Центра автоматизации строительных компаний Первого БИТа в Санкт-Петербурге завершили совместный проект автоматизации предприятия.

    Благодаря внедрению программы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО на базе «1С:Предприятие 8» в строительной компании усилился контроль движения материалов на объектах, сократилось время на подготовку регламентированной отчетности, и повысилась прозрачность учета.

    Корпорация «Мегалит» более 20 лет занимается жилищным строительством на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области. В свое время по инициативе компании в городе был построен первый жилой дом полностью за счет средств частного инвестора.

    Руководство корпорации остановило свой выбор на компании «Первый БИТ», зная об успешных проектах в строительных организациях. Сотрудничество с Первым БИТом продолжается уже второй год, за это время компания «Мегалит» приобрела два программных продукта – БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Подрядчик (основная поставка) и БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Заказчик.

    Компания «1С:Первый БИТ» является разработчиком решения БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО. Программа консолидирует 17-летний опыт автоматизации строительных предприятий, её успешно используют более 1 000 организаций по всей России.

    Задачи проекта:

    • Автоматизация бухгалтерского и налогового учета заказчика-застройщика;
    • Ведение пообъектного учета затрат;
    • Учет договоров купли-продажи;
    • Контроль движения материалов на строительных объектах.
    С программными продуктами линейки БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО были успешно закрыты все задачи, поставленные перед стартом проекта.

    Корпорация «Мегалит» довольна результатами внедрения и благодарит сотрудников Первого БИТа за оперативную работу и дальнейшее компетентное сопровождение проекта.

    Закажите демо-доступ решения БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО или получите бесплатную консультацию по программе в Центре автоматизации строительных компаний:

    8 (812) 677-01-77,

    E-mail: stroy@1cbit.ru

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ГУССТ №3 при Спецстрое России

    «ГУССТ №3 при Спецстрое России» − федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий в интересах обороны и безопасности государства организацию работ в области специального строительства (военные объекты, в том числе и засекреченные), дорожного строительства и связи.

    30.12.2013 15:17:00
    Свернуть
    Описание внедрения

    Центр автоматизации строительных компаний Первого БИТа в Санкт-Петербурге завершил масштабный проект в Федеральном государственном унитарном предприятии «ГУССТ №3 при Спецстрое России». На базе 1С:Управление строительной организацией была проведена комплексная автоматизация 9-ти филиалов в Северо-Западном регионе.

    «ГУССТ №3 при Спецстрое России» − федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий в интересах обороны и безопасности государства организацию работ в области специального строительства (военные объекты, в том числе и засекреченные), дорожного строительства и связи.

    Руководству предприятия была необходима комплексная автоматизация филиалов на территории Северо-Запада (Санкт-Петербург, Зеленогорск, Гатчина, Северодвинск, Мирный). При выборе партнера по внедрению «Спецстрой России» выбрал 1С:Первый БИТ, что подтверждает высокий уровень доверия клиентов при реализации в том числе федеральных IT-проектов в строительной отрасли.

    Масштаб проекта:

    • 4000 человеко-часов
    • 35 автоматизированных рабочих мест

    Внедрение 1С:Управление строительной организацией реализовано в соответствие с основными требованиями Заказчика. По результатам работ учетные схемы были унифицированы, настройки конфигурации выполнены централизовано.


    Владимир Горячев, начальник отдела информационных технологий «ГУССТ №3 при Спецстрое России» отмечает:

    «В максимально короткие сроки специалистам Первого БИТа удалось выполнить внедрение в большом количестве территориально удаленных филиалов с организацией центральной базы в головном управлении».

    Заказать презентацию программ для строительства можно в Центре автоматизации строительных компаний по телефону: (812) 677-01-77

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ДСК «Войсковицы» (Завод железобетонных изделий № 1)

    ОАО «Завод железобетонных изделий № 1» расположен в поселке Войсковицы Ленинградской области в 10-и километрах от г. Гатчины. Свою историю предприятие ведет с 1953 года. Изначально завод был предназначен для производства железобетона. Здесь выпускались фундаментные блоки, дорожные плиты и ответственные конструкции для военного производства.

    Сейчас предприятие занимается еще и жилищным строительством.



  • Сенатор (Финансовая Холдинг Компания «Империя»)

    Управляющая компания «Сенатор» работает на рынке коммерческой недвижимости с 2003 года. Основной деятельностью компании является управление крупнейшей сетью бизнес-центров в Санкт-Петербурге «Сенатор».

    На сегодняшний день сеть БЦ «Сенатор» насчитывает 20 деловых центров, из них 14 бизнес-центров успешно работают и еще 6 строятся. 

  • Мостоотряд №19

    ОАО «Мостоотряд №19» является одной из крупнейших строительных компаний России, которая осуществляет строительство транспортных сооружений любых типов и систем, а также объектов промышленного и гражданского строительства. Мостоотрядом построено более 2000 объектов в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах страны. Компания ежегодно входит в число победителей Всероссийского конкурса на лучшую строительную организацию, конкурса «Дороги России» (Ассоциация АСПОР), профессионального...

    Свернуть
    Описание внедрения

    В ходе проекта была произведена установка и настройка системы, проведено обучение пользователей. Всего автоматизировано 20 рабочих мест.

    Разработаны и автоматизированы регламенты по расчету заработной платы с учетом рабочего времени и применения различных мотивационных схем.

    Автоматизированы процессы ведения кадрового учета и расчета заработной платы, оценки и аттестации сотрудников, планирования обучения сотрудников, анализа кадрового состава и подбора кадров, оценки эффективности службы персонала и подготовки аналитической отчетности.

    В результате проекта существенно снижены трудозатраты сотрудников кадрового отдела и отдела расчета заработной платы. Снизилось количество ошибок при расчете заработной платы. Вознаграждение сотрудникам выплачивается вовремя и в правильном размере. Лояльность персонала к компании повысилась.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Главстрой-СПб

    Основное направление деятельности – комплексное освоение больших городских территорий. За компанией стоит строительный опыт Корпорации «Главстрой» строительного сектора группы «Базовый Элемент». За пять лет «Главстрой-СПб» стал крупнейшим застройщиком Санкт-Петербурга.

Выберите продукт 1C:
1 2
"1С:Бухгалтерия 8". Практическое освоение бухучета с самого начала
80 академических часов
Цена:
16 400 руб.
Акции:
11 480 руб.
22 Июля - 13 Августа 10:00-17:30 (вых. дня) Площадь Восстания Записаться
26 Июля - 4 Августа 10:00-17:30 (интенсив) Площадь Восстания Записаться
1 - 25 Августа 18:00-21:45 м.Московская Записаться
5 - 27 Августа 10:00-17:30 (вых. дня) м.Горьковская Записаться
10 - 22 Августа 10:00-17:30 (интенсив) м.Горьковская Записаться
15 Августа - 8 Сентября 18:00-21:45 Площадь Восстания Записаться
19 Августа - 10 Сентября 10:00-17:30 (вых. дня) Площадь Восстания Записаться
24 Августа - 5 Сентября 10:00-17:30 (интенсив) Площадь Восстания Записаться
29 Августа - 22 Сентября 18:00-21:45 м.Горьковская Записаться

2 августа 10:00-11:30 Санкт-Петербург Цена: бесплатно Подробнее Записаться
Остались вопросы?

Оставьте свои контактные данные, и мы перезвоним вам в течение получаса в рабочее время.

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!


Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!