Все проекты English Написать директору Вебинары
Импортозамещение
Выбор региона
Ваш город:Санкт-Петербург

Ваш регион определился как:
Москва

или
Выбор региона
Выберите другой регион
Поиск

Переход с 1С:УПП на 1С:ЗУП КОРП: автоматизация кадрового учета с сохранением логики расчета себестоимости

Заказчик

Forbo Eurocol — подразделение Forbo, специализирующееся на производстве строительной химии. Российское производственное предприятие расположено в Старом Осколе и оснащено современным оборудованием европейского уровня. Компания обеспечивает сквозной контроль качества на всех этапах — от анализа сырья до тестирования готовой продукции. Продуктовый портфель включает широкий спектр материалов для ремонта и отделки: выравнивающие смеси, грунтовки, клеевые составы для различных типов покрытий, паркетную химию, плиточные клеи и кладочные растворы.


10

Количество автоматизированных рабочих мест

Описание

С 2014 года кадровый учет и расчет заработной платы осуществлялись в системе 1С:Управление производственным предприятием, интегрированной в производственный контур. С 2024 года прекращение поддержки данного решения со стороны вендора привело к ряду существенных ограничений:

  • отсутствие обновлений в части изменений трудового законодательства
  • остановка развития функциональности системы
  • рост затрат на поддержку и доработки
  • снижение устойчивости и эффективности расчетных процессов

В этих условиях существующая система перестала соответствовать требованиям бизнеса и нормативной среды, что потребовало перехода на современное решение с сохранением ключевых особенностей учета. Ключевой целью проекта стало создание автоматизированной системы расчета заработной платы, полностью соответствующей требованиям действующего законодательства. Для бизнеса это означало снижение операционных рисков, связанных с ошибками в расчетах, а также обеспечение устойчивости процессов при регулярных изменениях нормативной базы без необходимости ручного вмешательства.

В качестве партнера по реализации проекта была выбрана компания Первый Бит (офис «Спортивная»). Выбор был обусловлен опытом внедрения решений на платформе 1С, глубокой экспертизой в области расчета заработной платы и кадрового учета, а также способностью реализовать комплексный проект с учетом специфики производственного учета и требований к расчету себестоимости.

Ключевая особенность проекта заключается в том, что внедрение 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП 3.1 было реализовано не как изолированная автоматизация HR-функции, а как часть единого производственного контура с сохранением и развитием логики расчета себестоимости.

Проект потребовал синхронизации расчетов заработной платы с производственными показателями и глубокой интеграции с 1С:Управление производственным предприятием, что существенно повысило его сложность и значимость для бизнеса.

Организация быстрого перехода без потери данных и процессов

Для обеспечения непрерывности учета был выполнен перенос критически необходимых данных в сжатые сроки с возможностью немедленного начала расчетов в новой системе.

Дополнительно был реализован параллельный расчет заработной платы с участием ключевых пользователей, в рамках которого:

  • проведено сопоставление результатов между системами
  • выявлены и устранены расхождения
  • обеспечена полная сопоставимость расчетов.
Это позволило выполнить переход без рисков для расчетов и без остановки бизнес-процессов.

Интеграция расчета заработной платы в производственный контур

Реализована двусторонняя интеграция с центральной международной системой HRM, в рамках которой заработная плата напрямую участвует в формировании себестоимости продукции.

  • реализовано распределение затрат на оплату труда пропорционально выпуску продукции
  • обеспечена детализация данных по сотрудникам и номенклатурным группам
  • учтены результаты работы сотрудников в разрезе выпускаемой продукции
  • рассчитаны доли распределения заработной платы по способам отражения в бухгалтерском учете

Данные о производственных объемах и результатах сотрудников поступают из центральной международной системы HRM и используются для расчета распределения затрат на оплату труда. На основании этих данных формируются корректные проводки и аналитика.

Польза для бизнеса:

  • обеспечивается точный расчет себестоимости продукции
  • сохраняется управленческая аналитика без искажений
  • повышается прозрачность затрат на персонал в производстве

Контроль корректности производственных и кадровых данных

В системе реализованы механизмы автоматической проверки соответствия производственных смен фактически отработанному времени по табелю учета рабочего времени. Это позволяет выявлять расхождения на раннем этапе и повышает достоверность расчетов.

Дополнительный контур контроля бухгалтерского учета

Реализован функционал промежуточного отражения заработной платы в бухгалтерском учете до финального закрытия периода. Принцип работы: формируются предварительные данные, которые могут быть проверены и сопоставлены до окончательного отражения.

Польза для бизнеса:

  • снижает риск ошибок
  • повышает качество бухгалтерской отчетности

Цифровизация кадровых процессов и документооборота

В системе реализовано автоматическое формирование кадровых документов (трудовые договоры, дополнительные соглашения), что позволило отказаться от ручного ведения. Это снизило трудозатраты и повысило скорость кадровых операций.

Управление согласием на обработку персональных данных

Реализован расширенный функционал учета согласий сотрудников, включающий:

  • настройку собственных типов согласий
  • контроль сроков действия и статусов
  • учет причин отзыва
  • хранение скан-копий документов
  • формирование отчетности для контроля

Это обеспечило централизованное управление требованиями законодательства в области персональных данных.

Визуализация и контроль распределения затрат

Реализованы инструменты анализа распределения затрат на оплату труда в зависимости от объемов производства и вклада сотрудников. Это дает бизнесу прозрачный инструмент управления производственной эффективностью.

Задачи

1

Исключение ручных корректировок при расчете заработной платы и снижение зависимости от человеческого фактора

2

Обеспечение простого и безопасного обновления системы при изменениях трудового законодательства

3

Сохранение корректного расчета себестоимости затрат по выпуску продукции

4

Сохранение действующей ролевой модели и разграничения прав доступа в целевой системе

Результаты

  1. В компании создана устойчивая и масштабируемая система расчета заработной платы на базе 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП 3.1, интегрированная в производственный контур и обеспечивающая корректное распределение затрат на персонал в себестоимости продукции. 
  2. Реализация проекта позволила компании перейти на современную, поддерживаемую систему расчета заработной платы, встроенную в производственную модель предприятия. Это обеспечило не только соответствие требованиям законодательства, но и повысило качество управленческого учета, прозрачность формирования себестоимости и устойчивость ключевых бизнес-процессов.
  3. Исключен ручной ввод и корректировки. Снижено влияние человеческого фактора, повышена точность расчетов и прозрачность распределения затрат.

Решения, которые мы внедрили клиенту

Примеры внедрения и отзывов клиентов

Посмотреть все кейсы

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой Конфиденциальности

Подключите ЭПД до 1 сентября

Оставить заявку